Curriculum Vitae

Massimo Magni è Professore Associato del Dipartimento di Management presso l’Università Bocconi. 

Presso SDA Bocconi, è stato Direttore dell’Area Organizzazione & Personale e anche referente della formazione su misura dal 2007 al 2012. Ha condotto numerosi workshop e interventi di ricerca e formazione sui temi della leadership e del comportamento organizzativo in Europa, Medio Oriente, e Nord America lavorando con aziende operanti nel settore banking e food&bevergare.

Le sue ricerche riguardano la leadership, la costruzione e la gestione dei team e la collaborazione nei gruppi di progetto. Attualmente, sta approfondendo quattro tematiche fondamentali: la relazione tra team management and team dynamics, project team collaboration and integration, individual and team decision making under stress e leadership styles & behaviors.

Autore di numerosi saggi che riguardano i temi da lui trattati. I suoi lavori sono stati pubblicati su importanti journal quali International Journal of Training and Development,MIS Quarterly e Journal of Product Innovation Management. È presente nel consiglio editoriale di Economia & Management e di International Journal of Information Management. È stato Visiting Scholar presso molte università internazionali, tra cui l’Università di Louisville, l’Università dell’Arkansas e la University of Maryland at College Park. È stato anche Visiting Instructor presso l’Università del Queensland (Australia) e la Università del Texas; ed è Instructor presso la SDA Bocconi Asia Center di Mumbai.

Massimo ha conseguito la Laurea in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi, un Dottorato in Organizzazione e Sistemi Informativi presso l’Università LUISS di Roma e un ITP (International Teachers Programme) presso la Kellogg School of Business (Northwestern University, Chicago).

Pubblicazioni

Libri

  • Caporarello, L., & Magni, M.  (Forthcoming) Team Management. Leading Management series Egea –SDA Bocconi, II edizione
  • Magni, M., Pennarola, F. (2015) Responsible Leadership. Leading Management series Egea –SDA Bocconi
  • Pina e Cunha, M. & Magni, M. (2014). Management improvisation. In Gillian Kane, Ed., Encyclopedia of Sociology, 2nd Edition, Wiley Blackwell
  • Caporarello, L., Magni, M., Pennarola, F. (2014) All That Glitters Is Not Gold: Alleged Innovations In Human Computer Interaction, In Baglieri, D., Metallo, C., Rossignoli, C., Pezzillo, M. (Eds) “IS, Management, Organization and Control: Smart Practices and Effects”, Lecture Notes in Information Systems and Organization, Springer, Gemany
  • Caporarello, L., Magni, M., Pennarola, F. (2014) Improving information exchange effectiveness through data compression techniques, In Baglieri, D., Metallo, C., Rossignoli, C., Pezzillo, M. (Eds) “IS, Management, Organization and Control: Smart Practices and Effects”, Lecture Notes in Information Systems and Organization, Springer, Gemany
  • Caporarello, L., Magni, M. (2014) La negoziazione in azienda, In Guida, C., Picozzi, M. (Eds.) “Operare in situazioni complesse – la negoziazione nei contesti critici”, Egea, Milano
  • Basaglia, S., Caporarello, L., Magni, M., Pennarola, F. (2013) Designing teams for enhancing individual added-value use of technology, In Baskerville, R., De Marco, M., Spagnoletti, P. (Eds) “Designing Organisational Systems - An Interdisciplinary Discourse”, Lecture Notes in Information Systems and Organization, Springer, Germany
  • Caporarello, L., & Magni, M.  (2011) Team Management. Leading Management series Egea –SDA Bocconi
  • Basaglia S., Caporarello L., Magni M., & Pennarola F. (2008) Individual Adoption of Convergent Mobile Technologies in Italy. In: De Marco M. Interdisciplinary Aspects of Information Systems Studies. Springer, Berlin
  • Proserpio L., Magni M., & Provera B. (2008) Managerial computer business games in Encyclopedia of Multimedia Technology and Networking, Second edition, Pagani M. (ed.), p. 873-879, IGI Global, Hershey (USA)
  • Magni M., Provera B., & Proserpio L.,  (2008) Individual Improvisation in Information Systems Development”, in Handbook of Research on Modern Systems Analysis and Design Technologies and Applications, Mahbubur Rahman Syed  and Sharifun Nessa Syed (eds.), p. 105-118, IGI Global, Hershey (USA). Contribution adapted from Magni M., Provera B., Proserpio L., “Individual attitude toward improvisation in information systems development”, Behaviour and Information Technology
  • Magni, M., Provera, B. (2008) Il ruolo e le responsabilità degli attori interni ed esterni.  In Caporarello L., Basaglia S. (Eds.),  Sistemi ERP: Un'innovazione tecnologica ed organizzativa. Egea, Milano
  • Magni, M. (2006) Professionalità e competenze nell'information technology. In F. Pennarola (Ed.) governare l’information technology nelle imprese.  Milano: Egea
  • Proserpio L., Magni M., (2005). Learning through Business Games in Encyclopedia of Multimedia Technology and Networking, First edition, Pagani M. (ed.), p. 532-537, Idea Group Reference, Hershey (USA)
  • Magni, M., Proserpio, L. (2005). Il processo di sviluppo di un business game per l'apprendimento: Una prospettiva multiview. In F. Cantoni & G. Mangia (Eds.), Lo sviluppo dei sistemi informativi nelle organizzazioni (pp. 250-270). Milano: Franco Angeli
  • Magni, M. (2003). Integrazione organizzativa mediata dalle tecnologie: Il caso nextra investment management. In C. De Mattè & A. Biffi (Eds.), L'economia digitale alla prova dei fatti. Egea, Milano

Articoli

  • Cappetta, R. and Magni, M. (2015), Locus of control and individual learning: the moderating role of interactional justice. International Journal of Training and Development, 19: 110–124
  • Maruping, L., & Magni, M., (2015). Motivating employees to explore collaboration technology in team contexts. MIS Quarterly, 39(1):1-16, 2015
  • Magni, M., Maruping, L., & Hoegl, M. (2013). Managing the unexpected across space: Improvisation, dispersion, and performance in NPD teams. Journal of Product Innovation Management, 30(5), 1009-1026
  • Magni, M. &  Maruping, L. (2013). Improvisation in working teams: how empowering leadership and overload  matter. Human Resource Management, 52(5), 715-739
  • Magni, M., Paolino, C., Cappetta, R.,  & Proserpio, L. (2013). Diving too deep: how cognitive absorption and team learning behavior affect trainee learning. Academy of Management Learning & Education, 12(1), 51-69
  • Magni, M., Angst, C., & Agarwal, R. (2012) A multilevel investigation of team social influence on extensiveness of individual technology use. Journal of Management Information Systems, 29(3), 9-42
  • Maruping, L., & Magni, M.  (2012) What’s the weather like: the role of team climate infacilitating individual’s technology exploration and use. Journal of Management InformationSystems, 29(1), 79-114
  • Proserpio, L., & Magni, M. (2012). Teaching without the teacher. International Journal of Information Management, 32(2), 99-105
  • Magni, M., Taylor, M. S., & Venkatesh, V. (2010). To play or not to play: A cross-temporal investigation using hedonic and instrumental perspectives to explain user intentions to explore a technology. International Journal Human-Computer Studies, 68 (9) 572-588
  • Magni, M., Provera, B., & Proserpio, L. (2010). Individual attitude toward improvisation in information systems development. Behaviour & Information Technology, 29 (3) 245-255
  • Basaglia, S., Caporarello, L., Magni, M., & Pennarola, F. (2010). IT knowledge integration capability and team performance: the role of team climate. International Journal of Information Management, 30 (6), 542-551
  • Magni, M.  (2010). Leadership: è solo una questione di stile? Economia & Management,6,  39-44
  • Magni, M., Proserpio, L., Hoegl, M., & Provera, B. (2009).  The role of team behavioral integration and cohesion in shaping individual improvisation. Research Policy, 33, 1153-1165
  • Agarwal, R., Angst, C., & Magni, M. (2009). The performance effects of coaching: A multilevel analysis using hierarchical linear modeling. International Journal of Human Resource Management, 20 (10) , 2110–2134
  • Basaglia, S., Caporarello, L., Magni, M., & Pennarola, F. (2009). Individual adoption of convergent mobile phone in Italy. Review of Managerial Science, 3(1)
  • Basaglia, S., Caporarello, L., Magni, M., & Pennarola, F. (2009).  Environmental and organizational drivers influencing the adoption of VoIP. Information Systems and E-Business Management, 7(1), 103-118
  • Magni, M., Pennarola, F. (2008). Intra-organizational relationships and technology acceptance. International Journal of Information Management, 28(6), 517-523
  • Delmestri,G., Magni, M. (2003). L'unione fa la forza? Coesione e performance nei gruppi. Economia & Management, 3, 57-67

 

Direzione/Coordinamento

LEADERSHIP - I Edizione

Sviluppare conoscenze finalizzate al raggiungimento di obiettivi organizzativi attraverso dinamiche di potere, coinvolgimento e influenza delle persone.

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LEADERSHIP II Edizione

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The course aims at developing global leadership skills.

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