Le aziende e le organizzazioni che impiegano approcci e metodi ascrivibili al project management per sviluppare innovazione di varia natura paiono essere maggiormente performanti di chi non lo fa. Approcci e metodi sono ormai consolidati e conosciuti; eppure spesso i progetti falliscono o le performance finali non risultano adeguate. Sono le persone che fanno la differenza e anche nei progetti ci vogliono le persone giuste. Oggigiorno nessuna azienda è esente dal bisogno di innovazione; tutte cercano leader nella convinzione di trovare la immediata soluzione ai problemi manageriali e tecnici; poche sono consapevoli di cosa ciò significhi e comporti in termini di responsabilità, competenze e capacità di delega da parte dei capi!

La finanza sostenibile è attualmente l’area di maggiore crescita e di attenzione per gli investitori finanziari. La recente adozione di un framework di chiara declinazione e di misurazione degli SDGs è un tassello fondamentale per consentire la valutazione degli impatti conseguiti e conseguibili dalle diverse asset classes presenti nel mercato. Di fronte a una gamma di obiettivi molto diversificati tra di loro e con diversi livelli di concretezza economica, l’Economia circolare (EC) rappresenta il principale fattore di attuazione degli SDGs più strettamente legati alla sfera economica.

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Questa volta presentiamo una ricerca che abbiamo svolto su circa 500 CEO che in Italia guidano aziende private grandi (più di 5000 dipendenti) medie (da 500 a 5000 dipendenti) e piccole (fino a 500 dipendenti).

Sicuramente l’Agile non ha problemi di popolarità, infatti, circa il 90% degli executive riporta come sia un’alta priorità nella loro organizzazione (Forbes, 13 Agosto 2018). Mentre la ricerca di una maggiore agilità nelle organizzazioni è sicuramente condivisibile, purtroppo le modalità implementative non sempre sono efficaci.

La rivoluzione innescata dalle innovazioni sul fronte delle tecnologie informatiche, dei Big Data e della digitalizzazione dei servizi finanziari ha, da un lato, favorito l'ascesa di società finanziarie specializzate nell'offerta di servizi finanziari/assicurativi su piattaforme online (le "Fintech companies") e, dall'altro lato, spinto le banche ha modificare anche radicalmente il proprio modello di business e il conseguente sistema d'offerta.

Le innovazioni tecnologiche e la crisi finanziaria hanno avuto forti effetti nel settore del terziario. Le imprese di ogni dimensione stanno rivedendo la propria strategia immobiliare ricercando maggiore flessibilità nell’utilizzo e nella gestione degli spazi.

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La gestione delle relazioni di fornitura richiede strumenti di misura delle performance che permettano non solo di misurare e orientare il comportamento del fornitore, ma anche di valutare l’efficacia delle scelte della direzione acquisti e permettere ai buyer di migliorare il proprio approccio al fine di governare meglio la supply chain.

Quando i mercati diventano sempre più competitivi e le innovazioni tecnologiche sempre piùsignificative e ravvicinate, il governo dei costi diventa un tema di primaria importanza per ilsuccesso dell’azienda.

La "data monetization" sembra essere uno dei mercati più promettenti nel contesto dell'economia digitale. Ma come tutti i nuovi mercati occorre capire quali sono le reali opportunità e le criticità da superare per un'azienda che intenda sfruttare in logica monetaria il proprio patrimonio di dati.

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In questo incontro verranno presentati i dati di una ricerca internazionale condotta dal Commercial Excellence Lab di SDA Bocconi su un campione di 540 imprese in Italia, USA, Germania e Regno Unito. Seguirà un dibattito con guest speaker aziendali e con i presenti.

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I cacciatori di teste hanno un osservatorio privilegiato e in presa diretta sul mercato del lavoro. Ciascuno opera in un ambito specifico di settore e funzione del quale ha una conoscenza molto approfondita; tutti conoscono bene rischi e opportunità di un cambiamento di carriera e la mentalità di chi recluta in azienda. Questa intelligence è molto preziosa - ma nel contempo poco accessibile - per chi si vuol muovere sul mercato. Il ruolo del cacciatore di teste è infatti rivolto verso l'azienda e in particolare agli HR e Top Manager di cui sono consulenti di fiducia. Questa tavola rotonda è un'opportunità per cogliere spunti e informazioni da headhunters che operano in diversi settori e mercati - dal digital, ai servizi finanziari all'industria

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Sono passati 10 anni dal fallimento di Lehman Brothers e il sistema bancario americano ed europeo sono oggi più robusti, più liquidi ma anche più diversi di quanto lo fossero 10 anni fa. Cambiamenti nella regolamentazione bancaria, condizioni di mercato eccezionalmente accomodanti sul fronte monetario e politiche aziendali diverse hanno fatto emergere strategie di crescita e sviluppo in cui è facile identificare i vincitori nella scacchiera internazionale. La domanda chiave però rimane: i trend degli ultimi 10 anni sono destinati a proseguire? E se è cosi, gli USA emergeranno come il sistema finanziario le cui financial institutions sono destinate a giocare un ruolo chiave a livello globale.

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Partendo da un quadro di riferimento sullo scenario economico, finanziario e competitivo del settore assicurativo, l'evento si focalizza sulle novità regolamentari e in particolare su IFRS17, con l'obiettivo di:

• spiegare in sintesi IFRS17: quali sono le caratteristiche peculiari del nuovo principio contabile e quali le differenze rispetto alla regolamentazione attuale
• discutere le implicazioni strategiche di IFRS17 per le compagnie e le conseguenze per gli assicurati
• comprendere ciò che le compagnie dovranno fare per adeguarsi al nuovo principio contabile.

Il lean è un modello organizzativo e manageriale che si basa sull’adozione del metodo scientifico nella risoluzione dei problemi aziendali. Esso è finalizzato all’eliminazione dello spreco e della variabilità non necessaria in tutti i processi aziendali. I risultati di una recente ricerca dell’Università Bocconi mostrano che le imprese italiane che adottano il lean come filosofia aziendale registrano una migliore redditività del capitale investito e un miglior rapporto posizione finanziaria netta/margine operativo lordo. Eppure non tutte le aziende beneficiano allo stesso modo del lean thinking.

La gestione dei processi di acquisto stà vivendo una fase di notevoli cambiamenti, con continue innovazioni sia tecnologiche sia di strumenti in grado di migliorare l’operatività e il contributo strategico della Direzione Acquisti. Il Digital Procurement raccoglie tutti i nuovi strumenti di gestione del processo di acquisto, dalle fasi a monte di scouting e ricerca di nuovi fornitori, sino alla chiusura amministrativa del ciclo di acquisto e alla produzione di reportistica. Grazie al confronto con i dati della ricerca “Digital Procurement. Lo stato dell’arte in Italia”, condotta da SDA Bocconi in collaborazione con SAP Ariba e Accenture Italia, e gli interventi del management di ENEL, da sempre azienda pioniera in questo ambito, si cercherà di condividere alcuni passaggi chiave per permettere alle aziende di cogliere questa traiettoria di crescita e competitività.

La conoscenza tempestiva della domanda ed una visione integrata di ciò che avviene nella propria Supply Chain sta diventando un fattore critico per il successo delle strategie aziendali. Nel corso dell’evento verranno presentati casi che rappresentano l’evoluzione in atto nei processi di supply chain, sostenuta da una visione pervasiva e olistica sull’intera filiera con l’obiettivo di soddisfare i clienti, sostenere la crescita, cogliere appieno i vantaggi della digitalizzazione e, in sempre più casi, essere anche parte integrante per la realizzazione dei piani di sostenibilità ambientale e sociale.

I cambiamenti nei mercati dell’healthcare hanno subito un’importante accelerazione trainata dall’innovazione tecnologica e dall’evoluzione di un cliente/paziente sempre più “empowered” e interconnesso. Di pari passo si è rapidamente evoluto il marketing delle aziende leader e le modalità con cui esse si interfacciano con il mercato, esplorando nuovi percorsi di creazione e co-creazione del valore lungo il cosiddetto “patient journey”.

Bitcoin e più in generale le criptovalute vengono generalmente considerati come uno dei metodi più diffusi ed efficaci per riciclare denaro sporco. In quest’ottica, Bitcoin rappresenterebbe la risposta teconologica moderna alle necessità delle organizzazioni criminali e non una soluzione ad un problema comune a tutti. Ma è questa la verità? E perché, se così fosse, di Bitcoin, criptovalute o più in generale "blockchain" si sono invaghiti milioni di persone perbene, che nulla hanno a che fare con attività illecite?

Negli ultimi decenni la popolazione dei paesi ad economia avanzata ha subìto un incremento nell’aspettativa di vita con un conseguente prolungamento della vita lavorativa e dell’età della forzalavoro. Questo fenomeno ha aumentato la presenza di lavoratori non solo più anziani ma anche affetti da malattie e con disabilità. Secondo le ricerche dell’Osservatorio Diversity, Inclusion e Smart working di SDA Bocconi, la disabilità è il principale stigma che agisce su un lavoratore nei processi di assunzione, sviluppo e carriera. In questo contesto culturale si innestano tematiche di natura istituzionale, gestionale ed informativa che rendono difficoltoso un efficace match tra domanda e offerta nel mercato del lavoro. A partire dai risultati di una ricerca condotta dal CESVIP Lombardia, Istituto Neurologico Carlo Besta e SDA Bocconi, si tratteranno le sfide e le principali criticità della gestione della disabilità, anche alla luce di alcune esperienze aziendali e imprenditoriali di successo.

La comunicazione in rete, sui social, ha sovvertito gli equilibri del passato. Le marche sono diventate editori di contenuti e dialogano ininterrottamente in rete. Ma è un dialogo che spesso si muove sui binari posati dai dati e da algoritmi che decidono quando, dove e a chi rivolgersi. Una comunicazione forse efficace e, con molte incertezze, misurabile.

Le aziende investono notevoli risorse per sviluppare contenuti utilizzabili dai venditori nei processi commerciali. Ma il 65% sales content non viene utilizzato mai dai venditori, e in generale l'impatto di questi contenuti sui risultati è spesso molto dubbio.

Nell’arco dei prossimi 10 anni la generazione dei Millennial arriverà a coprire il 75% della forza lavoro globale. È una generazione apparentemente ancora poco compresa, ma già molto discussa e criticata.

Nell’era digitale, la conoscenza tempestiva ed integrata delle informazioni relative alla propria Supply Chain sta diventando un fattore di successo delle strategie di business.

Tra il 2014 e il 2017 le attività di visual merchandising delle aziende di marca sono cresciute in modo esponenziale con picchi del 64% per le azioni sullo scaffale. Ma qual è il ruolo del punto di vendita?

Why every manager should know some game theory? Once the realm of art collectors and public contractors, bidding in auctions is now common place in business. Thinking strategically is becoming essential to obtain the best deal and thrive in today's competitive environment.

As Artificial Intelligence (AI) begins to find practical applications in day-to-day life, we are hearing more and more about it. Every technology organization - whether start up or long established - now has “AI” in its offerings and many are making promises of, shall we say, aspirational functionality.

Innovazione, Digital Transformation, Evoluzione, Cambiamento, sono tutti termini che sembrano in contraddizione con l'idea prevalente di Funzione Amministrazione, Finanza e Controllo. Eppure questa Funzione negli ultimi anni è profondamente cambiata e grandi evoluzioni sono previste anche negli anni a venire.

Sono trascorsi due anni dall'avvio del Piano Nazionale per l'Industria 4.0. In questo contesto, il comparto manifatturiero italiano ha iniziato e continua ad essere esposto a una sollecitazione di opportunità tecnologiche che promettono di concretizzare le finalità del nuovo paradigma produttivo e aprire nuovi scenari competitivi.

Milano, diversamente dal resto del Paese, sta vivendo una fase di forte espansione nello sviluppo immobiliare, con importanti progetti anche in zone periferiche della città ed esterne. Si tratta di una attività complessa che coinvolge numerose professionalità, inoltre la pianificazione e la realizzazione degli sviluppi immobiliari richiedono tempi lunghi e un elevato impiego di capitali.

Millennials are today's most talked-about generational group. They represent the obsession of marketeers in consumer goods companies, the target that marketeers long for the most.

Siamo entrati in una seconda ”wave” di trasformazione digitale delle organizzazioni, nella quale possiamo fare tesoro delle lezioni apprese durante la prima ondata di programmi di business transformation abilitati dalle tecnologie.

I processi di acquisto sono costruiti e normati al fine di garantire il presidio della spesa aziendale, “ottimizzando” i costi e assicurando la massima imparzialità e oggettività nelle scelte, senza influenze esterne. Nello scenario attuale, caratterizzato da influenze interne ed esterne, i soggetti economici si dotano di meccanismi e strumenti per anticipare e/o controllare il fenomeno corruttivo.

Si parla sempre più di Big Data e dell'impatto che hanno sia sui singoli individui e la loro experience sia sulle organizzazioni. Durante l'incontro, grazie ai risultati delle ricerche di SDA Bocconi, cercheremo di capire a che punto sia effettivamente oggi la comprensione e l'analisi dei dati nelle aziende italiane e quanto ancora ci sia da fare.

Digitisation is requesting to business leaders to develop new business models, more and more based on intangible assets. New approaches in performance measurement are requested for bringing quality and rigour in managerial decision-making. In this context big data and predictive analytics are essential for generating value-creating insights and becoming effective business partnership. However controllers and finance professionals are struggling to get valuable insights from their data.

Diversity has been an ever-present topic in many organizations for the last several decades. Notwithstanding the importance of diversity in today’s workplace, researchers identified several problems that commonly arise from increasing organizational diversity (e.g., gender and sexual orientation), such as prejudice, discrimination and conflict. The bulk of the seminar will then explore solutions to these problemsfocusing on those that have been rigorously tested and shown to be effective by researchers.

Il patrimonio familiare è al centro dell'attenzione nel Wealth Management. In questo contesto lo strumento assicurativo ha sempre rappresentato una via per costruire piani di lungo periodo con le famiglie. Più recentemente, il mercato ha sviluppato degli strumenti assicurativi a forte valenza finanziaria.

Rispetto al tema dell’ERM, ormai di grande attualità nelle imprese italiane, permangono ancora diversi aspetti da migliorare affinché possa raggiungere adeguati livelli di efficacia all’interno delle organizzazioni.

Text is a ubiquitous data source: advertisements, quarterly reports, online reviews, social media, compliance documents... Every day, several additional gigabyte of text are created - a largely untapped source for business intelligence and analytics. In order to extract useful information from text, we need specialized tools. Natural language processing (NLP), a subfield of AI, provides these tools, both for exploration and prediction.

Retracing all the steps that have led to its development, Gianluca Salviotti, Leonardo De Rossi and Nico Abbatemarco will illustrate the origins and characteristics of the blockchain, the main business applications enabled by this technology and the possible implementation options within an already established company.

La nostra vita professionale è un lungo viaggio che copre un arco di almeno quarant’anni. Come in tutti i viaggi, a volte siamo noi a decidere la rotta, altre volte ci lasciamo guidare da persone, eventi e opportunità che capitano lungo la strada. Nelle primissime fasi della nostra vita lavorativa possiamo permetterci di vagabondare e sperimentare vie diverse, ma più avanziamo nel percorso più dobbiamo guidare attivamente e strategicamente la nostra carriera – altrimenti qualcun altro lo farà per noi.

In recent years, cooperative inter-organizational relationships have become very popular. This has come as a response to globalization, rapid shifts in technologies, and shortened product life cycles among other trends