
- Data inizio
- Durata
- Formato
- Lingua
- 8 set 2025
- 16 giorni
- Class
- Italiano
Migliorare le capacità decisionali nel contesto di un’attività bancaria interfunzionale, puntando all’integrazione delle aree manageriali con quelle di business.
Uno dei contributi di EMF - Executive Master in Finance di SDA Bocconi è la proposizione di format apprendimento in cui prospettive diverse si mischiano e si fondono in un dibattito tra partecipanti al Master, top management e faculty di SDA Bocconi. EMF CampUS 2025 ha fornito anche in questa edizione un esempio di dibattito propositivo tra la teoria e la pratica della finanza per la gestione aziendale e i mercati finanziari, in totale armonia con i motivi stessi per cui un secolo fa sono state inventate le business school, vale a dire il miglioramento della gestione aziendale. Alumni e docenti di EMF, coordinati da Andrea Beltratti, Professore Ordinario presso il Dipartimento di Finanza dell’Università Bocconi e Academic Director EMF e Alessia Bezzecchi, EMF Program Director Associate Professor of Practice Corporate Finance e Real Estate SDA Bocconi, si sono alternati in una giornata ricca di dibattiti e riflessioni originali, discutendo come la finanza possa ispirare il management che deve rispondere alle sfide gemelle della sostenibilità e del lungo periodo e della incertezza e del breve periodo.
Carmen Caserta, Gilia Lavarini, Valentina Suriano e Valter Vezzani hanno organizzato l’edizione di quest’anno dal punto di vista degli interventi dei graduati di EMF e hanno identificato nei token digitale l’elemento comune di legame tra i vari speech. Nel loro intervento di apertura hanno ricordato come il Forum sia nato per creare una community di Alumni EMF finalizzata al Lifelong Learning e al continuous improvement, attraverso occasioni di networking e knowledge sharing sempre fondati su momenti di confronto su contenuti discussi durante le sessioni di lavoro.
Erika Zancan, Bocconi Alumni Director, ha ricordato l’onore e il piacere di lavorare nell’ambito della Comunità Bocconi costituita dagli Alumni/e che comprende tutti i laureati e diplomati di Bocconi e SDA, per un totale di oltre 140.000 persone nel mondo, con una organizzazione suddivisa per “chapters” vale a dire ambasciate che sono elementi di propagazione dei valori dell’Università Bocconi basate sulla trattazione di 13 modelli tematici. La dottoressa Zancan ha ricordato che alumne e alumni condividono l’esperienza di volontariato con orgoglio e passione, creando eventi, occasioni di aggiornamento e strumenti a supporto della carriera professionale, invitando i partecipanti EMF di tutte le edizioni ad aderire alla community e diffondere i valori dell’Università Bocconi.
Macrotrends in the European banking system
Stefano Gatti ha parlato di “Macrotrends in the European banking system: implications for pan-european financial institutions and their relationship with customers” in cui ha discusso i vari modelli di business model nel sistema bancario internazionale con l’analisi di alcuni case study evidenziando i punti di forza e di debolezza del modello di banca universale. Ha poi notato come i regolatori dal 2008 in poi abbiano spinto per incentivare le banche a offrire in primo luogo i servizi essenziali, vale a dire quelli di pagamenti e di finanziamento all’economia reale, scoraggiano le attività maggiormente legate alla gestione attiva sui mercati finanziari. La riduzione del rischio e dei rendimenti attesi legati a tale trasformazione sono stati negli ultimi anni controbilanciati, dal punto di vista del valore creato per gli azionisti, dall’aumento dei tassi di interesse che ha spinto le linee di business tradizionali e il margine di interesse, anche se per il futuro rimane la necessità di continuare a trasformare i modelli di business per tenere conto dei rischi geopolitici, della regolamentazione, del valore creato da business più tradizionali come l’asset management e dei rischi ed opportunità associate a nuove forme di credito note come private debt.
SDA Bocconi School of Management
Migliorare le capacità decisionali nel contesto di un’attività bancaria interfunzionale, puntando all’integrazione delle aree manageriali con quelle di business.
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