NETWORK DASP 2020-2021 - XVI EDIZIONE

 28 Settembre 2020

"Il punto sull’aziendalizzazione della sanità in un momento cruciale per il ssn: anteprima del rapporto OASI 2020"

Presentazione in anteprima assoluta ai Direttori iscritti al Network DASP dei risultati e delle evidenze dal Rapporto OASI 2020.

 23 Novembre 2020

“(Ri)costruire l’identità e la cultura aziendale post covid-19: dare un senso al passato, gestire il cambiamento ed esercitare la leadership nelle aziende del ssn”

La gestione dell’emergenza sanitaria legata alla pandemia ha aperto un’occasione di sensemaking e di intervento sulla cultura organizzativa delle aziende del SSN. Da un lato infatti si è assistito alla crisi di alcuni schemi e assunti consolidati, mentre dall’altro si è reso necessario ridefinire visioni, strategie e identità. Per fare tutto questo, non si può prescindere dalla costruzione condivisa di un senso sugli eventi che hanno riguardato le aziende e tutta la società, ma anche attribuire un nuovo significato e un nuovo posizionamento ai concetti di leadership, gestione del cambiamento e cultura aziendale. I manager delle aziende ospedaliere e sanitarie hanno quindi la necessità di acquisire consapevolezza su questi elementi se vogliono assumere il ruolo di guida del cambiamento delle proprie aziende. L’incontro proporrà momenti di discussione e confronto sulle leve e sugli strumenti che le aziende possono attivare in tal senso, ma anche sui rischi più importanti che il top management è chiamato a evitare.

1 Febbraio 2021

“La nuova geografia dei servizi sanitari: multicanalità, telemedicina e potenziamento dei servizi di presa in carico sul territorio e al domicilio. è arrivato davvero il momento di innovare?”

La direzione oggi intrapresa dal SSN è quella di cercare di rendere sempre più possibile la cura dei problemi di salute al domicilio dei cittadini o sul territorio, evitando (a maggior ragione in tempi di pandemie) che i malati si rechino in ospedale, se non strettamente necessario. Da questo deriva l’urgenza per le aziende sanitarie di spostarsi sempre di più verso logiche multicanale, cioè immaginare e ridisegnare i servizi per poter essere offerti attraverso modalità e canali di erogazione diversi. Dall’utilizzo delle tecnologie digitali per effettuare visite a distanza (teleconsulti, telemedicina), passando attraverso le altre innovazioni che consentono il monitoraggio remoto di parametri vitali o di sicurezza per pazienti fragili. Il bisogno di investire e di ripensare i servizi di presa in carico, a cominciare dall’assistenza domiciliare e dalle cure primarie si interseca inevitabilmente anche con il tema dell’innovazione digitale. Ma il ricorso alle tecnologie digitali nei servizi sanitari aumenta o diminuisce la produttività? Incrementa o riduce la complessità della gestione? Accresce o limita la capacità di governo dei professionisti e dello skill-mix? L’incontro approfondirà questi temi e svilupperà una riflessione su quali leve attivare per la progettazione dei servizi, dalle competenze necessarie alle logiche di sviluppo (ha più senso continuare a ragionare per patologia o segmentare gli utenti seguendo altri criteri?).

 3 Maggio 2021

“Ingegnerizzare la rapidità ed efficacia dei processi decisionali in sanità: è possibile affrontare temi rilevanti per l’ssn come abbiamo affrontato i temi urgenti?”

L'appesantimento burocratico subito dalle aziende del SSN negli ultimi anni è stato particolarmente rilevante ed è il risultato del combinarsi di una serie di elementi: da un lato, la tendenza alla sovra-normazione e, dall’altro, una cultura aziendale più orientata alla conformance alle procedure che al raggiungimento dei risultati e della missione (performance), dovuta ad una scarsa propensione al rischio dei dirigenti. Durante la gestione dell’emergenza sanitaria legata al Coronavirus le aziende si sono, di fatto, trovate nelle condizioni di avere lo spazio istituzionale e organizzativo per l'innovazione, la definizione di nuove strategie e la gestione delle condizioni straordinarie, senza attendere necessariamente l’azione del legislatore. Nel corso dell’incontro verranno esplorate e discusse diverse ipotesi di soluzione che mirano a introdurre in maniera stabile un equilibrio soddisfacente tra la necessità di rispondere ai requisiti formali richiesti dalle norme e assicurare al contempo una tensione adeguata all’innovazione e al raggiungimento dei risultati sostanziali. È una questione che tocca diverse corde e che impone una riflessione sul ruolo che possono avere la cultura aziendale, i meccanismi di incentivazione dei Direttori e la propensione al rischio, l’ingegnerizzazione e informatizzazione delle procedure e, non meno importante, il piano legislativo.

 20 Settembre 2021

"Anteprima Rapporto Oasi 2021"

Presentazione in anteprima assoluta ai Direttori iscritti al Network DASP dei risultati e delle evidenze dal Rapporto OASI 2021.

 22 Novembre 2021

“Il futuro del servizio sanitario nazionale: ripensare ruolo e rapporti tra aziende, regioni e livello centrale per affrontare le nuove sfide”

Ci troviamo oggi di fronte a un punto di svolta per il Servizio Sanitario Nazionale italiano e, più in generale, per il sistema che tutela la salute dei cittadini. Tradizionalmente, il soddisfacimento dei bisogni di salute avveniva, quasi esclusivamente, attraverso il governo dei sistemi sanitari regionali. Oggi, invece l’area della salute oltrepassa sempre di più i confini del SSN per tre ragioni principali: l’evoluzione dei bisogni e delle concrete modalità attraverso cui vengono soddisfatti; il riconoscimento dell’impatto delle determinanti di salute sugli esiti; la crescita dei consumi privati e, soprattutto, delle interdipendenze dei consumi pubblici e privati nei percorsi di cura. Il ripensamento dei meccanismi di funzionamento del sistema non può dunque prescindere da una profonda riflessione sul disegno della governance, che sarà l’oggetto di questo incontro. La discussione sarà articolata lungo tre diversi assi: la governance del rapporto tra Regioni e aziende e tra Stato e Regioni; la governance della spesa pubblica e della spesa privata out of pocket; la governance organizzativa in grado di estendere il sapere specialistico muldisciplinare sul territorio.