Francesca Lecci

Government, Health and Not for Profit

francesca.lecci@unibocconi.it

Via Bocconi 8, room 205
Tel.+39 02 5836.6909 Fax.02-5836.6893

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Curriculum Vitae

Francesca Lecci è Associate Professor of Practice di Government, Health and Not for Profit presso SDA Bocconi School of Management.

Presso SDA Bocconi, è Direttore dell’Executive Master in Management delle Aziende Sanitarie e Socio-Assistenziali (EMMAS) e Program Director del Corso di Perfezionamento in Sanità (MAS) e del Corso di Perfezionamento in Management della Sanità Avanzato (MAS advanced) e Program Director di numerosi programmi formativi custom e open market. Ha condotto numerosi workshop e progetti di formazione e ricerca con imprese e istituzioni pubbliche (anche a livello centrale) operanti nel settore sanità, pubblica amministrazione e cultura; nonché con primari gruppi internazionali (aziende farmaceutiche; provider di alta tecnologia; multinazionali dell’ospedalità; provider nel settore entertainment).

Le sue ricerche si concentrano sui sistemi di pianificazione, programmazione e controllo e sull’analisi dei sistemi di gestione finanziaria e di corporate finance in ambito sanitario e pubblico. La sua attuale attività di ricerca riguarda tre domande di ricerca. La prima è l’impatto dell’uso dei sistemi di misurazione della performance sulla strategia delle capogruppo regionali in ambito sanitario. La seconda riguarda il ruolo dei sistemi di controllo nell’indirizzare le strategie delle aziende sanitarie sottoposte a politiche di spending review. La terza riguarda il governo delle risorse di capacità come veicolo di cost management.

Autrice di numerosi saggi e articoli che riguardano i temi da lei trattati. I suoi lavori sono stati pubblicati su journal importanti quali International Journal of Public Administration, Journal Of Management Control, Health Services Management Research, Mecosan ed Economia & Management. È, inoltre, Coordinatore dell’area di ricerca in Management del CERGAS (Centro di Ricerca sulla Gestione dell’Assistenza Sanitaria e Sociale), nell’ambito della Government, Health and Not for Profit Division.

Francesca ha conseguito la Laurea in Economia delle Amministrazioni Pubbliche e delle Istituzioni Internazionali presso l'Università Bocconi e un Dottorato di Ricerca in Economia delle Aziende e Amministrazioni Pubbliche presso l’Università degli Studi di Parma. Ha un figlio.

Pubblicazioni

Libri e capitoli in libri

Lecci F., Morelli M. (2016), “Managing Efficiency in Healthcare: a Matter of Private and Public Processes”, in Adinolfi P., Borgonovi E. , (edited by), The Myths of healthcare. Towards new models of leadership and management in healthcare sector, Springer
Lecci F., Vendramini E. (2016), “Trends and tools for performance measurement in the healthcare sector”, in SIDREA (a cura di), Il governo aziendale tra tradizione e innovazione, Milano, FrancoAngeli
Francesconi A., Furnari A., Lecci F. (2016), "I sistemi di programmazione e controllo nelle aziende sanitarie pubbliche italiane. L’impatto della crisi economica sulle loro caratteristiche e finalità" in Cergas Bocconi (a cura di), Rapporto OASI 2016. Osservatorio sulle Aziende e sul Sistema sanitario Italiano, Milano, EGEA
Dallocchio M., Lecci F., Morelli M. (2016), “La valutazione delle performance dei processi chirurgici”, in Dallocchio M. et al. (a cura di), Valore e misurazione delle performance. La day surgery in Italia, Milano, EGEA
Dallocchio M., Lecci F., Morelli M. (2016), “L’Istituto Europeo di Oncologia: evidenze empiriche”, in Dallocchio M. et al. (a cura di), Valore e misurazione delle performance. La day surgery in Italia, Milano, EGEA
Lecci F., Longo F. (2015), “Humanitas Research Hospital”, in Minoja M., (a cura di), Bene comune e comportamenti responsabili. Storie di imprese e istituzioni, Milano, EGEA
Lecci F., Prenestini A., Rotolo A. (2015), "Misurare le performance nelle aziende ospedaliere: la declinazione del cruscotto direzionale 2.0" in AA.VV, Misurare per governare le Aziende Sanitarie. Controllo Direzionale, Governo Clinico, Valutazione delle Performance e Rendicontazione Sociale, Milano, EGEA
Prenestini A., Lecci F., Rotolo A. (2015), "Il cruscotto del Governo Clinico" in AA.VV, Misurare per governare le Aziende Sanitarie. Controllo Direzionale, Governo Clinico, Valutazione delle Performance e Rendicontazione Sociale, Milano, EGEA
Rotolo A., Lecci F., Prenestini A. (2015), " Il cruscotto di rendicontazione sociale" in AA.VV, Misurare per governare le Aziende Sanitarie. Controllo Direzionale, Governo Clinico, Valutazione delle Performance e Rendicontazione Sociale, Milano, EGEA
Francesconi A., Lecci F. (2014), "Innovazioni nei sistemi di controllo e governo dei costi: le risposte delle aziende sanitarie alla crisi economica" in Cergas Bocconi (a cura di), Rapporto OASI 2014. Osservatorio sulle Aziende e sul Sistema sanitario Italiano, Milano, EGEA
Borgonovi E, Lecci F., Ricci A., Salvatore D. (2013), “L'impatto dell'adozione di strumenti di governo clinico sulla risposta assistenziale”, in AA.VV, Il Sistema Sanitario in controluce. Rapporto 2012, Milano, Franco Angeli
Carbone C., Lecci F., Prenestini A., Rotolo A. (2013), “Il cruscotto direzionale multidimensionale di valutazione delle performance: aree, dimensioni e indicatori“, in AA.VV., La valutazione delle performance per il governo strategico delle Aziende Sanitarie Pubbliche, Milano, EGEA
Del Vecchio M., Lecci F. (2013). “Stakeholder and Governance structures in public organizations.” In: (edited by): Sargiacomo Massimo, Public Sector Management in Italy. p. 1-27, Mc Graw-Hill
Lecci F. (2013). “Management control systems package in the public sector”. In: (edited by): D. Maggi; E. Vendramini, Financial management and budgeting in the public sector. Theories and Practice. p. 117-137, Mc Graw-Hill
Lecci F. (2013), “Le caratteristiche dell’offerta”, in AA.VV., Il sistema sanitario in controluce Rapporto 2012, Milano, Franco Angeli
Lecci F., Filannino C., Vendramini E, (2013). “When the rubber meets the road: isomorphism, rhetoric and (mis)management of interinstitutional performance.”In: The firm's role in the economy: does a growth-oriented business model exists?. Cacucci Editore
Lecci F., Lega F. (2013), Dirigere la farmacia ospedaliera. Dal ruolo al sistema direzionale di controllo delle performance, Milano, EGEA
Lecci F., Rotolo A., Tantardini M. (2013), “Performance management: letteratura di riferimento ed esperienze internazionali e nazionali“, in AA.VV., La valutazione delle performance per il governo strategico delle Aziende Sanitarie Pubbliche, Milano, EGEA
Borgonovi E, Lecci F., Ricci A., Salvatore D. (2012), “Strumenti di governo per la gestione delle patologie croniche in medicina generale”, in AA.VV, Il Sistema Sanitario in controluce. Rapporto 2011, Milano, Franco Angeli
Francesconi A., Lecci F., Vendramini E. (2012). “I sistemi di programmazione e controllo negli ospedali per intensità di cura: un’analisi empirica”. in E. Cantù. Rapporto OASI 2012. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Barbieri D., Borgonovi E., Lecci F. (2011), “La misurazione delle performance come strumento per indurre sviluppo sociale, economico e sanitario”, in Fondazione Farmafactoring (a cura di), Il sistema sanitario in controluce, Milano, Franco Angeli
Ferrè F., Lecci F., Longo F. (2011), “Analisi comparativa delle traiettorie evolutive dei sistemi sanitari regionali”, in Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2011. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Lecci F., Vendramini E. (2011), “Le innovazioni nei sistemi di programmazione e controllo”, in Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2011. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Lecci F. (2011), “Le caratteristiche dell’offerta”, in Fondazione Farmafactoring (a cura di), Il sistema sanitario in controluce, Milano, Franco Angeli
Lecci F., Lega F. (2011), Performance management e organizzazione dei centri di sclerosi multipla, Milano, EGEA
Borgonovi E., Carbone C., Lecci F. (2010), “Le caratteristiche dell’offerta”, in Fondazione Farmafactoring (a cura di), Il sistema sanitario in controluce, Milano, Franco Angeli
Borgonovi E., Lecci F. (2010), “Il sistema di offerta pubblico e privato nell’ambito dei piani di rientro”, in Fondazione Farmafactoring (a cura di), Il sistema sanitario in controluce, Milano, Franco Angeli
Galli D., Lecci F. (2010), “Misurare e valutare la strategia nei Piani Sanitari Regionali. L’esperienza dell’ultimo periodo di pianificazione in otto Regioni italiane”, in Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2010. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Lecci F., Vendramini (2010), “Le caratteristiche dei sistemi di contabilità analitica nelle aziende sanitarie”, in Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2010. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Borgonovi E., Cantù E., Carbone C., Lecci F. (2009), “Il ruolo delle strutture di erogazione e il livello di risposta alle politiche regionali”, in Fondazione Farmafactoring (a cura di), Il sistema sanitario in controluce, Milano, Franco Angeli
Bergamaschi M., Lecci F. (2009), “Le caratteristiche degli indicatori utilizzati nei sistemi di programmazione e controllo in sanità”, in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2009. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Lecci F. (2009) “Analisi del mercato del project finance in Italia”, in Amatucci F., Vecchi V. (a cura di), Le operazioni di project finance: stato dell’arte e indicazioni per il futuro, Milano, EGEA
Lecci F., Liotta A. (2009) “La struttura del Servizio Sanitario Nazionale”, in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2009. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Zuccatelli G., Carbone C., Lecci F. (2009), Trent’anni di Servizio Sanitario Nazionale. Il punto di vista di un manager, Milano, EGEA
Amatucci F., Lecci F., Marsilio M., Vecchi V. (2008), “L’innovazione finanziaria per gli investimenti delle Aziende Sanitarie”, in Fondazione Farmafactoring (a cura di), Sanità e finanza: una cultura in crescita, Milano, Franco Angeli
Anessi Pessina E., Borgonovi E., Carbone C., Lapenta A., Lecci F. (2008), “Analisi dei disavanzi sanitari e della loro relazione con le caratteristiche dei SSR”, in Fondazione Farmafactoring (a cura di), Sanità e finanza: una cultura in crescita, Milano, Franco Angeli
Bergamaschi M., Lecci F. (2008), “La misurazione delle performance nei processi di programmazione e controllo in Sanità”, in in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2008. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Carbone C., Lecci F., Liotta A. (2008) “La struttura del Servizio Sanitario Nazionale”, in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2008. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Jommi C., Lecci F (2008), “La spesa sanitaria: composizione ed evoluzione”, in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2008. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Amatucci F., Lecci F., Marsilio M. (2007), "Le sperimentazioni gestionali per i servizi core: ricognizione delle esperienze e analisi di due casi", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2007 L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Borgonovi E., Carbone C., Lecci F. (2007), “Il Servizio sanitario nazionale e i servizi sanitari regionali”, in Personal Manager (a cura di), La sanità e la salute, Milano, Università Bocconi Editore
Cavalli L., Jommi C., Lecci F. (2007), La spesa sanitaria: fonti informative, composizione ed evoluzione", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2007. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Lecci F., Maestri B. (2007) "La struttura del Servizio Sanitario Nazionale", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2007. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, EGEA
Aguzzi G., Fattore G., Lecci F. (2006), "I Piani Sanitari Nazionali: quale ruolo per lo Stato nella programmazione di un sistema decentrato", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2006 L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
Amatucci F., Lecci F. (2006), "Le operazioni di partnership finanziaria pubblico-privato in sanità: un’analisi critica", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2006. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea, 2006
Carbone C., Lecci F. (2006), "La sanità privata accreditata", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2006. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
Carbone C., Lecci F. (2006), "La struttura del Servizio Sanitario Nazionale", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2006. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
Jommi C., Lecci F. (2006), "La spesa sanitaria: composizione ed evoluzione", in Anessi Pessina E., cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2006. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
Carbone C., Lecci F. (,2005), "La struttura del Servizio Sanitario Nazionale", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2005. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
Fattore G., Lecci F. (2005), "I piani sanitari delle Regioni italiane", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2005. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
Jommi C., Lecci F. (2005), "La spesa sanitaria: composizione ed evoluzione", in Anessi Pessina E., cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2005. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
Lecci F., Marsilio M. (2005), "Il leasing nelle aziende sanitarie", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2005. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
Cantù E., Carbone C., Lecci F. (2004), "La struttura del SSN italiano", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2004. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
Lecci F., Longo F. (2004), "Strumenti e processi di programmazione e controllo attivati dalle aziende del SSN", in Anessi Pessina E., Cantù E. (a cura di), Rapporto OASI 2004. L'aziendalizzazione della sanità in Italia, Milano, Egea
BARBERA, C., E.CANTÙ, D.GALLI, F.LECCI, M.LIGUORI, "Casi di performance measurement" in S. Rota, M. Sicilia, I. Steccolini, Bilancio e misurazione della performance nelle amministrazioni pubbliche., Maggioli Editore, 2015
VALOTTI, G., A.ROTOLO, A.PRENESTINI, F.LEGA, F.LECCI - "MISURARE PER GOVERNARE LE AZIENDE SANITARIE" - 2015, Egea

Articoli

Dossi A., Lecci F., Longo F., Morelli M. (2016), “Hospital acquisitions, parenting styles and management accounting change: an institutional perspective”, Health Services Management Research
Lecci F., Filannino C., Vendraminini E. (2014) , When the rubber meets the road isomorphism, rhetoric and (mis)management of inter-institutional performance, International Journal of Public Administration
Lecci F., Morelli M. (2014). “Management Control Systems (MCS) change and the impact of top management characteristics. The case of healthcare organisations”, Journal Of Management Control, ISSN: 2191-4761
Lecci F., F. Longo, A. Ricci (2012), “Modelli assistenziali e costi dei malati di SLA: evidenze dal caso lombardo”, in MECOSAN
Morelli M., Lecci F. (2011), “Governo dei costi e cambiamento aziendale. La lunga strada verso l’integrazione”, in Mecosan, 80
Bergamaschi M., Lecci F., Morelli M. (2010), “Il cost management delle attività no core nelle aziende sanitarie”, in Economia e Management, 3
Bergamaschi M., Lecci F., Morelli M. (2010), “Strategic Cost Management e aziende sanitarie”, in RIREA, Roma
Lecci F., Morelli M. (2010), “I costi delle prestazioni lungodegenziali: determinazione delle aree di risultato e profili di economicità”, in Mecosan, 67
Bergamaschi M., Lecci F. (2008) “La costruzione della base informativa per la determinazione del valore economico delle aziende sanitarie”, in Azienda Pubblica, 2-3
Bergamaschi M., Lecci F., Renoldi A. (2008), “La valutazione delle performance economiche e dei costi in sanità: un confronto a livello nazionale”, in Mecosan, 68