La responsabilità del leader e il coraggio della visione: Mario Abbadessa (HINES) con la classe 2025 dell’Executive Master in Finance di SDA Bocconi

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Milano, 16 maggio 2025 - Abbiamo avuto l’onore di ospitare Mario Abbadessa, Senior Managing Director, Head of Transactions Europe and Country Head Italy di Hines, in occasione dell’EMF Special Seminar dell’ EMF - Executive Master in Finance (EMF) di SDA Bocconi diretto da Andrea Beltratti, EMF Academic Director e Alessia Bezzecchi, EMF Program Director. Il seminario si è svolto nell’ambito del corso Valutazione degli investimenti, guidato dalla Prof.ssa Bezzecchi, che si tiene nella fase iniziale del programma ad aule riunite con la classe EMF 2025.

Il corso rappresenta uno dei momenti fondanti del track di specializzazione Corporate Finance & Real Estate, offrendo un’occasione unica di confronto su casi reali, modelli decisionali e strategie d’investimento.
Il dott. Abbadessa ha condiviso una visione strategica sul futuro della finanza e del real estate, offrendo alla classe EMF uno sguardo ravvicinato e concreto su decisioni, numeri e prospettive.

 

Una piattaforma globale, una strategia locale

Con una presenza consolidata in 12 Paesi europei, €28,7 miliardi di asset under management e un team di oltre 800 professionisti, Hines adotta un approccio integrato che combina investment, development e servicemanagement. In Italia, Hines ha portato a termine investimenti per oltre €8 miliardi con un team di oltre 90 professionisti e un portafoglio attivo su cinque asset class principali: Urban Regeneration, Residenziale, Trophy Assets, Office & Retail, Logistics & Data Centers.
Uno dei tratti distintivi del modello Hines è l’integrazione verticale: dalla progettazione all’asset management, fino alla gestione operativa, come nel caso di aparto, società interna al gruppo che gestisce direttamente i campus studentati. Una logica di filiera integrata che consente efficienza, qualità e creazione di valore stabile nel tempo.

 

Eccellenza operativa e impatto urbano

Tra i progetti illustrati:

  • il restauro della Torre Velasca, simbolo di Milano, inaugurata ufficialmente la sera precedente lo special seminar, a completamento di un articolato progetto di rigenerazione urbana, oggi con 100% di occupancy;
  • il campus studentato aparto Milan Giovenale;
  • il progetto di rigenerazione dell’Ex Trotto Milano;
  • il data center di Noviglio nell’area metropolitana milanese.

Ciascun investimento è stato presentato evidenziando dimensioni, complessità progettuale, sostenibilità ambientale e impatto sociale, con numerose iniziative di attivazione territoriale – oltre 90 eventi l’anno per proprietà.

 

Innovazione, adattamento e valore nel lungo periodo

La creazione di valore - ha sottolineato Abbadessa - nasce dalla capacità di innovare il prodotto immobiliare, captando e anticipando i trend internazionali, replicando best practice globali e implementandole in modo mirato alle specificità locali. Un approccio continuo che richiede visione strategica, ascolto del mercato e capacità di execution.

 

Sinergia virtuosa con le amministrazioni pubbliche

Particolare enfasi è stata posta sul dialogo costruttivo con le amministrazioni, basato sutrasparenza e capacità di sfruttare efficacemente le normative esistenti per generare progetti sostenibili e fruttuosi per investitori e comunità. La collaborazione pubblico-privato si conferma così leva strategica per la rigenerazione urbana.

 

Capacità di leggere i territori ad alto potenziale

In un mercato in continua evoluzione, è cruciale intercettare le aree con maggior potenziale di sviluppo. Oggi - ha evidenziato Abbadessa - Roma rappresenta un esempio emblematico di città in forte trasformazione, in grado di offrire nuove opportunità per operatori lungimiranti.

Espansione nell’hospitality e nuovi format abitativi

Innovativa la strategia nel settore dell’ospitalità attraverso l’acquisizione di Human Company, leader del camping in Italia, e il lancio del format Glostels, che fonde affordable luxury e funzioni ibride dedicate a giovani professionisti, studenti e startupper.

Tre consigli ai leader della finanza di domani

  • 1. Coltivare un approccio imprenditoriale autentico.
    In un contesto incerto e trasformativo, ogni professionista è chiamato ad assumersi responsabilità diretta delle proprie scelte, anche nella responsabilità del leader.
  • 2. Unire ambizione, dedizione e capacità di execution.
    La tensione all’innovazione e all’obiettivo deve tradursi in un forte orientamento al risultato, reso possibile solo da team altamente motivati e multidisciplinari. L’esecuzione operativa richiede dedizione e lavoro, come dimostra l’esperienza di aparto. È grazie a una struttura integrata, a una cultura del fare e a una spinta operativa costante che si genera valore reale. “Si lavora tanto, si lavora bene, e si lavora insieme”: è questa la leva invisibile del successo.
  • 3. Lasciare che la passione guidi il lungo termine.
    Le due condizioni precedenti - ha concluso Abbadessa - sono sostenibili solo se il lavoro è anche una passione autentica. Solo così ci si sveglia ogni mattina con l’adrenalina di creare valore, guidati dall’entusiasmo e da una visione personale del futuro.

Un’occasione di confronto ispirata, strategica e concreta per tutti i partecipanti EMF, che conferma la vocazione del Master a coniugare visione accademica e testimonianze di eccellenza internazionale nei principali ambiti della finanza contemporanea.

 

SDA Bocconi School of Management

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