La responsabilità del leader e il coraggio della visione: Mario Abbadessa (HINES) con la classe 2025 dell’Executive Master in Finance di SDA Bocconi

Il corso rappresenta uno dei momenti fondanti del track di specializzazione Corporate Finance & Real Estate, offrendo un’occasione unica di confronto su casi reali, modelli decisionali e strategie d’investimento.
Il dott. Abbadessa ha condiviso una visione strategica sul futuro della finanza e del real estate, offrendo alla classe EMF uno sguardo ravvicinato e concreto su decisioni, numeri e prospettive.

Una piattaforma globale, una strategia locale

Con una presenza consolidata in 12 Paesi europei, €28,7 miliardi di asset under management e un team di oltre 800 professionisti, Hines adotta un approccio integrato che combina investment, development e servicemanagement. In Italia, Hines ha portato a termine investimenti per oltre €8 miliardi con un team di oltre 90 professionisti e un portafoglio attivo su cinque asset class principali: Urban Regeneration, Residenziale, Trophy Assets, Office & Retail, Logistics & Data Centers.
Uno dei tratti distintivi del modello Hines è l’integrazione verticale: dalla progettazione all’asset management, fino alla gestione operativa, come nel caso di aparto, società interna al gruppo che gestisce direttamente i campus studentati. Una logica di filiera integrata che consente efficienza, qualità e creazione di valore stabile nel tempo.

Eccellenza operativa e impatto urbano

Tra i progetti illustrati:

• il restauro della Torre Velasca, simbolo di Milano, inaugurata ufficialmente la sera precedente lo special seminar, a completamento di un articolato progetto di rigenerazione urbana, oggi con 100% di occupancy;
• il campus studentato aparto Milan Giovenale;
• il progetto di rigenerazione dell’Ex Trotto Milano;
• il data center di Noviglio nell’area metropolitana milanese.

Ciascun investimento è stato presentato evidenziando dimensioni, complessità progettuale, sostenibilità ambientale e impatto sociale, con numerose iniziative di attivazione territoriale – oltre 90 eventi l’anno per proprietà.

Innovazione, adattamento e valore nel lungo periodo

La creazione di valore - ha sottolineato Abbadessa - nasce dalla capacità di innovare il prodotto immobiliare, captando e anticipando i trend internazionali, replicando best practice globali e implementandole in modo mirato alle specificità locali. Un approccio continuo che richiede visione strategica, ascolto del mercato e capacità di execution.

Sinergia virtuosa con le amministrazioni pubbliche

Particolare enfasi è stata posta sul dialogo costruttivo con le amministrazioni, basato sutrasparenza e capacità di sfruttare efficacemente le normative esistenti per generare progetti sostenibili e fruttuosi per investitori e comunità. La collaborazione pubblico-privato si conferma così leva strategica per la rigenerazione urbana.

Capacità di leggere i territori ad alto potenziale

In un mercato in continua evoluzione, è cruciale intercettare le aree con maggior potenziale di sviluppo. Oggi - ha evidenziato Abbadessa - Roma rappresenta un esempio emblematico di città in forte trasformazione, in grado di offrire nuove opportunità per operatori lungimiranti.

Espansione nell’hospitality e nuovi format abitativi

Innovativa la strategia nel settore dell’ospitalità attraverso l’acquisizione di Human Company, leader del camping in Italia, e il lancio del format Glostels, che fonde affordable luxury e funzioni ibride dedicate a giovani professionisti, studenti e startupper.

Tre consigli ai leader della finanza di domani

• 1. Coltivare un approccio imprenditoriale autentico.
  In un contesto incerto e trasformativo, ogni professionista è chiamato ad assumersi responsabilità diretta delle proprie scelte, anche nella responsabilità del leader.
• 2. Unire ambizione, dedizione e capacità di execution.
  La tensione all’innovazione e all’obiettivo deve tradursi in un forte orientamento al risultato, reso possibile solo da team altamente motivati e multidisciplinari. L’esecuzione operativa richiede dedizione e lavoro, come dimostra l’esperienza di aparto. È grazie a una struttura integrata, a una cultura del fare e a una spinta operativa costante che si genera valore reale. “Si lavora tanto, si lavora bene, e si lavora insieme”: è questa la leva invisibile del successo.

• 3. Lasciare che la passione guidi il lungo termine.
  Le due condizioni precedenti - ha concluso Abbadessa - sono sostenibili solo se il lavoro è anche una passione autentica. Solo così ci si sveglia ogni mattina con l’adrenalina di creare valore, guidati dall’entusiasmo e da una visione personale del futuro.

Un’occasione di confronto ispirata, strategica e concreta per tutti i partecipanti EMF, che conferma la vocazione del Master a coniugare visione accademica e testimonianze di eccellenza internazionale nei principali ambiti della finanza contemporanea.