Il corso è rivolto ai dipendenti delle Pubbliche Amministrazioni delle regioni
Il calendario delle edizioni del Corso sarà definito in un momento successivo e comunicato direttamente ai partecipanti.
Temi come la misurazione e la valutazione della performance organizzativa ed indivi-duale nel settore pubblico sono ancora oggi, spesso, interpretati secondo logiche di adempimento amministrativo (ad esempio, attraverso la produzione dei documenti ri-chiesti dalla normativa), trascurandone quindi la rilevanza in termini di supporto alla de-finizione delle politiche, gestione delle amministrazioni pubbliche e delle loro articola-zioni organizzative, capacità di indirizzo del lavoro e di valorizzazione delle competenze delle persone. Come identificato nel Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, tali siste-mi possono, invece, rappresentare uno strumento efficace di gestione strategica delle or-ganizzazioni e delle risorse umane, allineando il contributo individuale al raggiungimen-to di obiettivi rilevanti per il successo dell’amministrazione. Il corso si propone di condividere un approccio strategico e modelli operativi finalizzati ad integrare le due dimensioni di performance – organizzativa ed individuale – nella pro-spettiva di creazione di valore per gli stakeholder, con l’obiettivo di trasformare i sistemi di public performance management in strumenti utili a guidare le organizzazioni e le persone verso il raggiungimento di obiettivi sfidanti. L’intero percorso formativo è fina-lizzato a costruire una “catena del valore” che, partendo dall’allineamento dei sistemi di misurazione della performance organizzativa alla strategia aziendale, contribuisce ad orientare le attività e le competenze individuali delle persone verso il raggiungimento di obiettivi strategici che siano in grado di generare valore per gli utenti finali.
Il corso è basato sulle esperienze maturate dai partecipanti in tema di misurazione e valutazione della performance organizzativa ed individuale, ed è volto a fornire strumenti e pratiche che possono essere applicate nel breve periodo all’interno del contesto organizzativo del singolo partecipante.
Nello specifico, al termine del percorso i partecipanti saranno in grado di:
In sintesi, al termine del corso il partecipante avrà maturato la capacità di interpretare il ruolo e le caratteristiche dei sistemi di misurazione e valutazione della performance organizzativa ed individuale, la rilevanza di adottare un approccio strategico ed integrato tra i due sistemi, gli effetti che questi hanno sull’orientamento del lavoro delle persone e dei processi decisionali, nonché sulla valorizzazione e sulla crescita dei singoli dipendenti. Il percorso si propone quindi di accompagnare lo sviluppo di competenze utili a orientare gli strumenti di performance management verso una prospettiva strategica di supporto al cambiamento organizzativo e allo sviluppo individuale. Si precisa che sulla base della composizione dell’aula, le lezioni potranno prevedere esempi e casi specifici sui settori di provenienza dei partecipanti (es. sanità, enti locali, scuola, ecc.). Si precisa che sulla base della composizione dell’aula, le lezioni potranno prevedere esempi e casi specifici sui settori di provenienza dei partecipanti (es. sanità, enti locali, scuola, ecc.). Il programma è rivolto in particolare al personale dipendente delle AA.PP. nazionali, con o senza specifici incarichi di gestione che, nello svolgimento delle proprie attività, sia coinvolto nella rilevazione o nell’utilizzo degli strumenti di misurazione e valutazione delle performance dell’ente.
Performance management nelle PA: elementi introduttivi
La progettazione del sistema di performance management nelle PA
Gli strumenti di performance management esterni
Allineare la misurazione e valutazione della performance alla strategia nelle PA
Practice sessions
L’introduzione di sistemi di gestione per competenze
L’applicazione di sistemi di gestione per competenze
Valutare e gestire le performance individuali
Dare e Ricevere feedback
Practice sessions