Non vincere, ma far crescere!

È quando immediatamente si erge a grande esempio di leadership il giocatore X o l’allenatore Y che mi viene da storcere un po' il naso. Data la grande vittoria, subito si cerca di estrapolare quali siano stati i comportamenti o i fattori in grado di determinarla per confezionare il manuale del leader ideale.

La verità è che fino a che la vittoria, l’essere il numero 1, rimane l’obiettivo principale a cui agganciare tutte le azioni e le iniziative, non possiamo parlare di leadership.

Leadership implica e si fonda sul principio della relazione. Esempi di vera leadership si ritrovano dove la relazione è al centro: un’amicizia, un matrimonio, l’essere padri e madri, ad esempio.

Come dice Simon Sinek, provate a voler essere i numeri 1 dentro al vostro matrimonio o nel rapporto con i vostri figli. Non andrete molto lontano.

Non che leadership e business siano sganciati, anzi. Chi si occupa di leadership lo sa bene. Quando un leader è primariamente preoccupato della crescita dei propri collaboratori, questo ha un impatto immediato e positivo sui risultati aziendali. Non è un’opinione, i dati lo dimostrano. Quando, invece, si vuole vincere a tutti i costi, quando la competizione è al centro del mirino, la relazione passa in secondo piano e tende a deteriorarsi, e, presto o tardi, anche la performance ne risente.

Una leadership che dà forza (non che la toglie!) ai propri collaboratori, che ispira e che fa fiorire le loro capacità è una leadership creatrice di contesti positivi, opportunità, innovazione e performance eccellenti.

Prendete una delle diecimila negoziazioni fatte in casa con i propri figli. Qual è l’obiettivo? Dimostrare di aver ragione o farli crescere? A seconda dello “sfondo” che date alla discussione avrete due risultati diversi: nel primo caso, verosimilmente, figli schiacciati dalle vostre opinioni e amareggiati per la sconfitta. Nel secondo, figli cambiati, cresciuti, perché gli avete cambiato prospettiva, li avete aiutati a capire, li avete guidati. Anche il compito affidatogli o le indicazioni date sortiranno effetti diversi. Nel primo caso si limiteranno nella maggior parte dei casi a fare il minimo sindacabile; nel secondo caso potrebbero invece addirittura sorprendervi.

Con i collaboratori è la stessa cosa. Funziona esattamente uguale. È una scelta, questa, che ogni leader deve fare.