EXECUTIVE PROGRAM IN PROCUREMENT & SUPPLY MANAGEMENT

Calendario

10 giorni (9 giorni di lezioni in aula e 8 ore in DL)

I modulo:
Edizione autunnale: dal 18 al 20 settembre 2019
Edizione primaverile: marzo 2020
II modulo: dal 16 al 18 ottobre 2019
III modulo: dal 6 all'8 novembre 2019

Attività in DL: 8 ore tra il 18 settembre e il 31 ottobre 2019


 

Perché partecipare

Impostare efficaci strategie di acquisto e gestire le relazione di fornitura rappresentano competenze chiave per le imprese di successo.
Per far questo è necessario ricercare l'eccellenza e il governo completo del processo di acquisto, superando i limiti della organizzazione funzionale e sviluppando figure professionali con visione sistemica.

L’Executive Program in Procurement & Supply Management coniuga gli strumenti operativi di gestione degli acquisti con la visione strategica del business, permettendo di analizzare e impostare processi e prassi per il completo allineamento della supply chain alle esigenze della azienda. Il direttore acquisti o senior buyer si trasforma in un manager in grado di guidare e sviluppare il parco fornitori, analizzare e risolvere le criticità della fornitura, creare e gestire un team di buyer orientato al servizio e all'eccellenza.

Destinatari

L’Executive Program in Procurement & Supply Management si rivolge a direttori acquisti e senior buyer che intendono completare il proprio percorso di sviluppo professionale o che intendono riprogettare processi e prassi di acquisto.
La partecipazione è inoltre consigliata a imprenditori, amministratori delegati o direttori di funzione che hanno responsabilità nella gestione delle relazioni di fornitura.

Contenuti

PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN
Edizione autunnale: dal 18 al 20 settembre 2019
Edizione primaverile: marzo 2020

  • Supply Chain Management e strategia industriale per il presidio dei mercati globali
  • Strategic fit: il contributo delle scelte di supply chain alle performance aziendali
  • Supply chain design: le scelte di assetto organizzativo, produttivo, distributivo e di fornitura
  • Risk management: identificazione e valutazione dei rischi per far fronte ai cambiamenti in modo efficace
  • Global trade management: governare gli scambiinternazionali tra vincoli e opportunità


GOVERNARE E ORGANIZZARE GLI ACQUISTI
dal 16 al 18 ottobre 2019

  • Analisi del ruolo dei fornitori e della direzione acquisti nei processi di business dell’azienda
  • Definizione degli obiettivi: dal “savings” a modelli evoluti multi dimensione
  • Fare marketing d’acquisto: gli strumenti del procurement mix
  • Definire le strategie di acquisto: come acquistare, modelli di pricing, cosa comunicare al fornitore, come organizzare il parco fornitori
  • Organizzare la funzione acquisti: centro vs. periferia; business vs. commodityo
  • Analizzare la spesa: KPI e modelli di reporting


SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I FORNITORI
dal 6 all'8 novembre 2019

  • La gestione di un albo fornitori: informazioni, strumenti e tecnologie
  • Scegliere i nuovi fornitori: modelli di analisi e di presa di decisione
  • Il controllo dei fornitori: sistemi di vendor rating
  • La gestione e l’acquisto dei materiali diretti e indiretti
  • La gestione e l’acquisto di servizi
  • La gestione e l’acquisto nei processi di sviluppo di nuovi prodotti/servizi

 

  Moduli Elective consigliati

Nella gestione della relazione di fornitura è importante la fase di contatto e di formalizzazione degli accordi con il fornitore per costruire un rapporto vantaggioso e tutelare gli interessi della propria azienda.  Per questo si consiglia il Modulo:

NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE UN CONTRATTO D'ACQUISTO
Durata 4 giorni: in aula dal 27 al 29 novembre 2019, in DL dal 12 novembre al 13 dicembre 2019 (8 ore)

La gestione della relazione di fornitura necessita di un’approfondita analisi delle caratteristiche economico/finanziarie dell’accordo e della struttura di costo/profitto del fornitore stesso. Limitarsi al “prezzo” non permette di cogliere opportunità importanti e potrebbe generare delle criticità. Per questo si consiglia il Modulo:

LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E IL CONTROLLO
DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN

Durata 3,5 giorni: in aula dal 17 al 19 giugno 2019, in DL dal 3 giugno 2019 (4 ore)

 

Nelle aziende industriali e nelle realtà dove la supply chain alimenta con componenti e prodotti i processi aziendali, la direzione acquisti e i buyer devono governare le logiche di
pianificazione e gestione dei flussi adottando strumenti e prassi per la gestione dei magazzini.
Per questo si consiglia il Modulo:

PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
Durata 3,5 giorni: in aula dal 20 al 22 maggio 2019, in DL dal 6 maggio al 5 giugno 2019 (4 ore)


I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta all’Executive Program ad un prezzo agevolato di € 1.800 + IVA. Si può usufruire di tale agevolazione nell’anno di acquisto dell’Executive Program e nell’anno solare successivo.

 


Prezzo:

€ 6000.00 + IVA