L’integrazione è solo l’inizio: la Prysmian Group Academy

Oltre 200 nuove idee di business raccolte, un turnover quasi dimezzato tra i partecipanti e un livello di engagement del 7 per cento superiore alla media aziendale: questi sono solo alcuni dei risultati dell’attività della Prysmian Group Academy dal 2012 a oggi.

I frutti della pluriennale partnership tra Prysmian e SDA Bocconi sono tangibili a diversi livelli.

La creazione di un programma rivolto ai neolaureati in seno alla Group Academy, per esempio, ha consentito di attrarre un numero sempre maggiore di giovani talenti da tutto il mondo: dalle 3000 domande di ammissione della prima edizione si è passati, in un costante crescendo, alle 28.000 della sesta edizione – con un rafforzamento evidente dell’employer branding di Prysmian a livello internazionale.

Come si è accennato, sia le performance sia la retention dei dipendenti coinvolti nei programmi dell’Academy sono sensibilmente migliorate. Inoltre, i partecipanti all’Academy hanno acquisito una maggiore consapevolezza degli obiettivi strategici del Gruppo e una maggiore fiducia verso i vertici aziendali.

La Group Academy si è poi rilevata una vera fucina di idee: nei primi sei anni di attività sono stati prodotti 182 White Papers su 86 diverse questioni strategiche relative a differenti aree tematiche, dalla customer centricity all’agenda strategica del Gruppo. Per dare uno sbocco imprenditoriale concreto a questi stimoli, nel 2017 Prysmian ha costituito uno spinoff/acceleratore dedicato, il Corporate Hangar.

Alle origini della partnership tra Prysmian e SDA Bocconi c’è un momento di svolta nella storia dell’impresa milanese. È il 2011 quando Prysmian decide l’acquisizione di Draka, azienda olandese produttrice di cavi, con un portafoglio di prodotti e una presenza internazionale fortemente complementari a Prysmian. Il Gruppo nato dalla fusione presenta quindi enormi potenzialità, ma deve da subito far fronte a una differenza profonda a livello di culture organizzative e stili manageriali nelle due aziende di provenienza.

L’impatto più profondo è sulla gestione delle risorse umane: non solo per la necessità di integrare pratiche diverse, ma anche per le nuove sfide sul piano della mobilità internazionale, dello sviluppo di carriera e della formazione. L’imperativo diventa quindi quello di portare le risorse chiave (a prescindere da geografia e seniority) a bordo della nuova organizzazione globale.

Per affrontare con successo l’integrazione, nel 2011 Prysmian decide di rivolgersi a SDA Bocconi. A partire da una serie di interviste con i top manager dell’azienda, vengono sviluppati: un case study internazionale (che raccoglie le sfide del gruppo e sarà poi utilizzato come ossatura centrale dell’Academy) e un framework per inquadrare le sfide più urgenti. Il focus deve essere quello di acquisire un multinationality advantage all’interno del Gruppo: le sussidiarie debbono cioè produrre una performance complessiva che sia superiore alla somma delle performance delle singole sussidiarie prese di per sé. Partendo dalle sfide strategiche e dalle necessità organizzative, viene avviato un primo programma di formazione, il Post Graduate Program. Dopo i primi sei mesi di collaborazione, la partnership sfocia in un progetto più strutturato: nasce la Prysmian Group Academy. Gli ambiti di azione sono principalmente due: coltivare i talenti interni, trasmettendo una visione integrata e complessiva della strategia del Gruppo; favorire la creazione di un network interno finalizzato alla circolazione di idee e competenze manageriali.

Tra il 2012 e il 2015 si tiene la prima wave di programmi di formazione, poi rivisti e ampliati con la seconda wave 2015-2018. In totale, al 2017 i partecipanti ai programmi dell’Academy sono 710, i corsi organizzati 32. Il processo di selezione dei partecipanti si concentra sui candidati ad alto potenziale, con prospettive di crescita interna e aperti alla mobilità internazionale. In alcuni programmi, è prevista la stesura di White Paper, per incoraggiare forme di imprenditorialità interna (corporate entrepreneurship).

Nel tempo, il focus delle attività dell’Academy cambia, riflettendo le nuove esigenze del Gruppo: inizialmente, l’obiettivo principale era quello di stimolare l’integrazione e la collaborazione tra i dipendenti provenienti da Prysmian e Draka; di conseguenza, le lezioni venivano promosse in prossimità dell’headquarters di Milano, incoraggiando gli incontri face-to-face tra i partecipanti. Successivamente, l’attenzione si è spostata sulla creazione di un network globale tra le diverse sedi dell’azienda, con attività organizzate anche a livello regionale (in ASEAN, Usa, Sud America, Nord Europa ecc.).

I primi anni di attività della Prysmian Group Academy hanno coinciso con un periodo di risultati straordinari per il Gruppo: tra l’inizio del 2013 e la fine del 2017 il valore delle azioni Prysmian è passato da 15 a 28 euro. Sono stati, questi, gli anni di crescita più intensa nella storia del Gruppo. Nel continuare a supportare il processo di crescita del Gruppo, la Academy svolge un ruolo centrale, tenendo conto delle esigenze aziendali in continua trasformazione. Nel 2019 Prysmian infatti ha portato a segno una nuova importante acquisizione con General Cable, azienda statunitense, competitor diretto. Anche in questo caso, come già successo, la complementarietà territoriale è forte e altrettanto quella culturale: di qui nuove sfide per il management e per l’Academy.

• Supportare l’integrazione a livello globale tra Prysmian e General Cable.
• Contribuire allo sviluppo continuo del top management aziendale attraverso workshop dedicati.
• Promuovere attività di formazione specifiche per far fronte a sfide emergenti a livello locale.
• Incoraggiare una maggiore inclusione supportando la diversità di genere (e non solo) a tutti i livelli con iniziative ad hoc.
• Supportare il management nella definizione delle strategie di crescita del Gruppo.