Trasformare la disruption delle operations in vantaggio competitivo

In un’epoca segnata da crisi ricorrenti, tensioni geopolitiche e repentini cambiamenti tecnologici, le aziende più evolute stanno imparando a trasformare le disruption alle loro operations e supply chain in occasioni di crescita.

Raccogliendo sette casi aziendali di rilevanza internazionale (FERCAM, Fincantieri, Prologis, Fedrigoni, Brembo, Prysmian e Hilti), Pietro De Giovanni, in Strategie di resilienza in operations management. Casi aziendali ed esperienze di eccellenza (EGEA, 2025, Prefazione di Alberto Grando) propone una visione della resilienza aziendale come leva di vantaggio competitivo. La resilienza non è solo capacità di resistere agli shock, ma anche di apprendere rapidamente, adattarsi con flessibilità e cogliere le opportunità latenti nelle disruption. Innovazione tecnologica, sostenibilità e agilità organizzativa sono gli assi portanti di un approccio strategico che consente alle imprese di prosperare in scenari incerti.

Il volume combina teoria ed esempi concreti di come ripensare supply chain e operations in funzione delle nuove sfide globali. Ogni caso è analizzato con rigore e restituito attraverso la voce dei protagonisti, creando un racconto a più livelli che mette in dialogo strategia, organizzazione e tecnologia.

Le filiere vengono raccontate come sistemi dinamici da progettare con logiche di anticipazione e collaborazione. De Giovanni sottolinea l’urgenza di superare modelli statici e verticali, proponendo invece architetture logistiche flessibili, integrate e digitalmente connesse. Centrale è anche l’utilizzo di sistemi predittivi basati sull’intelligenza artificiale, in grado di leggere segnali deboli e agire in tempo reale. E non meno importante è la valorizzazione delle relazioni: costruire partnership solide e trasparenti lungo tutta la catena del valore diventa un fattore decisivo per la tenuta dell’intero ecosistema. A ciò si aggiunge l’integrazione delle logiche di economia circolare, non solo per ridurre gli impatti ambientali, ma per accrescere la capacità di risposta dell’impresa in situazioni critiche.

Il libro si rivolge in modo esplicito ai responsabili di supply chain e operations management, ma la sua lettura può rivelarsi utile anche a top manager, imprenditori e consulenti interessati a comprendere come affrontare l’instabilità globale con un approccio evoluto. Non un manuale tecnico, ma una guida ragionata per costruire imprese più robuste, reattive e consapevoli del proprio ruolo in un sistema interconnesso e fragile.

• Editore: EGEA
• Data di pubblicazione: 2025
• ISBN/EAN: 9791222930374
• Pagine: 200
• Formato: carta, e-pub. digitabook.

PIETRO DE GIOVANNI è Professor of Practice in Operations and Supply Chain Management presso SDA Bocconi School of Management, dove è Co-Direttore del Monitor Sustainable Operations and Supply Chain e Direttore dell’Area Strategy and Operations.