Quello che fa la differenza

Altro è invece il caso dei soggetti che avviano o assumono la gestione di un’azienda con il preciso scopo di farla crescere, di svilupparne l’immagine e il marchio, per renderla appetibile alla vendita. Aumentarne le dimensioni e la visibilità e, di conseguenza, prestare la massima attenzione a certi indicatori di bilancio, per rientrare al più presto negli standard delle imprese interessanti per i fondi d’investimento o per le società di private equity è il loro obiettivo prioritario fin dall’inizio. Marketing e finanza in questi casi si saldano e la fanno da padroni. Sia che si tratti di una start-up o di un’impresa già esistente il fine “dell’imprenditore” è vendere al miglior offerente (qualunque esso sia) in pochi anni per poi eventualmente ripartire con una ulteriore operazione e così via, passando, senza grosse remore anzi con vanto, da un settore all’altro. Al di là degli strascichi economici ed occupazionali che queste avventure spesso lasciano sul terreno e di quelli personali cui sono esposti alcuni di questi personaggi, il punto dolente, è definire questi attori economici come imprenditori e sentirli declamati dai media come tali. Impariamo a chiamarli con il loro nome. Non è corretto fare confusione. Sono piuttosto dei finanzieri che, in una società di mercato come la nostra, legittimamente, fanno un mestiere differente. Laddove l’imprenditore vive totalmente immedesimato con la propria impresa, spesso l’unica nella vita, creando ricchezza per sé e per gli altri, il finanziere compra e vende, senza conoscere a fondo necessariamente l’oggetto trattato, mai le persone coinvolte, le loro storie. Il finanziere non si identifica con l’azienda anche perché ciò gli toglierebbe la freddezza necessaria per spossessarsene. Nulla di scandaloso, solo strutturalmente diverso in tutto. Non stupitevi allora se in questo blog finalizzato al sostegno delle PMI familiari italiane non verrà dedicato spazio alle operazioni di start-upper che partono teorizzando subito in fase di avvio di vendere appena sarà conveniente o di sedicenti imprenditori che, dal loro subentro in avanti, hanno solo in mente di cedere la società per il proprio tornaconto economico. Sono, purtroppo o per fortuna, di parte. Sto con chi considera l’impresa come un figlio da far crescere con equilibrio, da rendere forte e indipendente, in grado di cogliere i momenti buoni e di fronteggiare le fasi discendenti della vita. Non dalla parte di chi tratta l’azienda come un tacchino da ingrassare a suon di ormoni per venderlo al miglior offerente che potrebbe anche metterlo in forno per farne bocconi.