- Data inizio
- Durata
- Formato
- Lingua
- 13 nov 2024
- 5 giorni
- Class
- Italiano
Un’occasione di aggiornamento e potenziamento delle proprie competenze di governance, controllo e leadership.
Come parlare di leadership senza menzionare l’accountability? L'accountability è un ingrediente essenziale per il successo di qualsiasi individuo, team e organizzazione. Senza responsabilità, si rischia la disorganizzazione, l’inefficacia e la demotivazione. Tuttavia, nella routine quotidiana, ci sono diversi ostacoli che possono minare l'accountability, e i leader devono saperli riconoscere e affrontare.
La Mancanza di Chiarezza
Quando ruoli e responsabilità non sono ben definiti, i componenti del team si trovano spesso in balia dell'incertezza, che, se non gestita, conduce inevitabilmente a confusione e inefficienza.
Antidoto: i leader devono stabilire obiettivi chiari e specifici, assegnare ruoli ben definiti e comunicare in modo trasparente le aspettative. A questo scopo, si può ricorrere all’utilizzo di vari canali di comunicazione per assicurarsi che tutti i membri del team siano informati e allineati. Solo così si potrà costruire una base solida per un team responsabile.
Una Cultura del Timore
Un ambiente di lavoro permeato dalla paura è terreno fertile per la mancanza di accountability. Se i lavoratori temono le conseguenze dei propri errori, saranno più inclini a evitare di assumersi responsabilità. Invece di imparare dai propri sbagli, cercheranno di nasconderli o di attribuire la colpa ad altri.
Antidoto: I leader devono quindi creare una cultura che incoraggi l'apprendimento e la crescita, dove gli errori sono visti come opportunità di miglioramento e non come fallimenti da evitare a tutti i costi.
La Carenza di Feedback
Senza un riscontro costruttivo, i membri del team non possono sapere se stanno soddisfacendo le aspettative o se ci sono aree in cui devono migliorare. Il rischio è quello di non comprendere tempestivamente l’esistenza di un problema o, forse ancora peggio, credere di essere irrilevanti.
Antidoto: è compito dei leader fornire feedback regolare e specifico, sia positivo che negativo, per aiutare i componenti del team a crescere e a mantenere il proprio impegno verso gli obiettivi comuni.
Evasione delle Responsabilità
Quando né i leader né i propri collaboratori si assumono la responsabilità delle proprie azioni o decisioni, si crea un clima di sfiducia e risentimento.
Antidoto: I leader devono dare l'esempio, assumendosi la piena responsabilità delle proprie azioni e decisioni e promuovendo una cultura in cui tutti sono incoraggiati a fare lo stesso.
La Mancanza di Risorse
Talvolta, l'accountability è ostacolata dalla mancanza di risorse adeguate. Se i lavoratori non dispongono degli strumenti, delle informazioni o del supporto necessari per svolgere il proprio lavoro, avranno difficoltà a raggiungere gli obiettivi prefissati.
Antidoto: i leader devono assicurarsi che il team disponga delle risorse necessarie e rimuovere gli ostacoli che impediscono di lavorare in modo efficace.
Mancanza di Allineamento tra Obiettivi
Infine, la mancanza di allineamento tra gli obiettivi individuali e quelli dell'organizzazione può minare l'accountability. Se i singoli collaboratori non comprendono come il loro lavoro contribuisce agli obiettivi complessivi del team e dell'organizzazione, possono sentirsi disconnessi e demotivati.
Antidoto: I leader devono assicurarsi che gli obiettivi individuali siano allineati con la missione e la visione dell'organizzazione, creando un senso di scopo condiviso.
I nemici dell'accountability possono rappresentare una sfida significativa per qualsiasi leader, ma, come diceva James Baldwin, “not everything that is faced can be changed, but nothing can be changed until it is faced.” Per produrre il cambiamento desiderato è in primis necessario prendere consapevolezza della sfida in atto.
E a proposito di accountability, in questo periodo dell’anno una grande responsabilità che abbiamo è…quella di fare una pausa, lunga o corta che sia – per ricaricare le batterie. E dunque, buona estate a tutti e, con @AboutLeadership, riprendiamo a settembre!