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Acquisire modelli di lettura e analisi del cambiamento in azienda e proporre metodologie di intervento per trasformare le visioni strategiche in risultati concreti.
Nel 1874, a Parigi, fu allestita la prima mostra di quadri impressionisti. Ancora non erano stati etichettati come tali. Fu il critico d’arte Louis Leroy a coniare questo appellativo dopo aver visto lì esposto il quadro di Monet “Impression. Soleil levant.”. Nome certamente azzeccato. Era, infatti, proprio quella l’intenzione di questo gruppo di artisti: riprodurre su tela le impressioni e percezioni che il paesaggio trasmetteva loro a seconda delle condizioni atmosferiche in cui si trovavano.
La tecnica da loro utilizzata era ben precisa: utilizzavano contrasti di luci e ombre, colori forti, vividi, che avrebbero fissato sulla tela le sensazioni del pittore di fronte alla natura. Il colore stesso era usato in modo rivoluzionario: gli artisti cercavano di creare un effetto di istantaneità e movimento, di trasferire i cambiamenti di luce a cui assistevano con il trascorrere delle ore del giorno e l’alternarsi delle stagioni.
Un’esasperazione di questa tecnica si ritrova nel puntinismo dove i colori non vengono mescolati ma solo affiancati attraverso una serie di puntini in modo che sia compito dell’occhio umano vederne l’insieme e cogliere le tinte intermedie.
Mentre dipingevano le loro opere, gli impressionisti facevano un continuo esercizio di zoom in and zoom out. Prestavano attenzione a quella particolare pennellata che doveva essere di quella tinta ben precisa, per poi tornare con l’occhio sul paesaggio nella sua interezza e coglierne la complessità…e poi di nuovo sul tratto del pennello. E così via dicendo.
E a noi spettatori chiedono, ancora oggi, di fronte alle loro opere, di fare lo stesso. Avvicinarsi per cogliere il susseguirsi delle pennellate ben distinte fra loro e così perfettamente studiate ed abbinate, per poi allontanarsi e cogliere l’impressione generale e l’interezza dell’immagine. Entrambe le prospettive hanno il loro fascino. L’una perché permette di cogliere l’essenza della tecnica e la seconda perché fornisce un senso a tutto l’insieme di pennellate.
Questo processo di zooming in e zooming out è alla base di innumerevoli processi e prodotti innovativi.
Solitamente infatti gli imprenditori innovativi sono capaci di focalizzare la propria attenzione sui minimi dettagli per capire le sfumature di ogni prodotto o processo, e subito dopo “volare alto” per vedere come quei particolari si inseriscono nel quadro generale. Questo muoversi tra le due prospettive genera nuove associazioni capaci di produrre innovazioni. È quello che si definisce pensiero laterale: il combinare mondi apparentemente lontani tra loro. Steve Jobs, ad esempio, era un maestro nell’arte del zooming in e zooming out. Quando acquistò Pixar, questa fu per lui una grandissima occasione per aver accesso e familiarizzare con un settore diverso da quello a cui era abituato. Questo ha portato alla creazione di prodotti e servizi rivoluzionari come iTunes, l’iPod e l’IPhone.
Non occorre però essere Steve Jobs per imparare questa competenza. Il processo da seguire è solitamente diviso in 3 step ed è piuttosto intuitivo:
1) osservare la realtà che ci circonda
2) comprendere e analizzare i dettagli che costituiscono
3) riformulare, combinando dettagli e ambiti diversi
Nulla di complicato in sé e per sé. La vera difficoltà sta nella costanza ad allenarsi e accumulare esperienza nel muoversi agilmente attraverso le fasi di questo processo.
E così facendo chissà…un domani potremmo trovarci anche noi a dipingere una bellissima domenica pomeriggio sull’isola della Grande-Jatte.
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