- Data inizio
- Durata
- Formato
- Lingua
- 10 lug 2025
- 4 giorni
- Class
- Inglese
For participants of large listed companies to enrich their knowledge with elements, both intrinsic and unfolding, to further develop their governance and leadership skills.
Nel vortice quotidiano delle decisioni, specialmente per chi ricopre ruoli di leadership, è fin troppo facile confondere la rapidità con l’efficacia. Quante volte ci siamo trovati a scegliere d’istinto, spinti da un’urgenza percepita o da una consuetudine radicata? L’impulso iniziale, spesso mascherato da efficienza, nasce in realtà da automatismi, abitudini e reazioni emotive immediate. Ma scegliere davvero — in modo consapevole — è un’altra cosa.
La scelta consapevole richiede un passaggio deliberato, uno spazio di riflessione in cui l’azione non parte subito, ma viene filtrata, ponderata, smontata e ricostruita. Non è lentezza: è consapevolezza e lungimiranza.
Quali possono essere, allora, alcune pratiche concrete che aiutano a trasformare la reattività in pensiero strategico?
- Prendersi una pausa prima di agire.
Anche solo poche ore, o un giorno, possono fare la differenza. Fermarsi non è perdere tempo, ma guadagnare prospettiva. È lo spazio in cui l’automatismo si mostra per ciò che è. - Allenare il pensiero riflessivo.
Domande come “Perché sto scegliendo questo?”, “Quali alternative sto ignorando?”, “Sto reagendo o sto decidendo?” sono strumenti fondamentali. Portano il leader dentro un dialogo interiore che sposta il baricentro dalla pressione esterna alla propria intenzionalità. - Cercare feedback.
Confrontarsi con colleghi fidati può sembrare una perdita di tempo, ma spesso è proprio il confronto a ridimensionare l’urgenza e a illuminare angoli ciechi. Dire ad alta voce un’intuizione spesso basta a metterne in discussione la solidità. - Riconoscere le false urgenze.
Non tutto ciò che sembra urgente lo è davvero. L’abilità sta nel distinguere l’urgenza reale da quella percepita — spesso alimentata da aspettative, cultura organizzativa o ansia da prestazione. - Creare alternative reali.
Chi ha una sola opzione non ha una vera scelta. Costruire almeno due o tre strade possibili (anche imperfette) aiuta a uscire dalla trappola dell’impulso. È un esercizio di consapevolezza strategica. - Saper sostare nel dubbio.
Non tutto va deciso subito. I leader più maturi sanno restare nel vuoto temporaneo della non-decisione. È in quello spazio sospeso che spesso nascono le scelte più efficaci.
Oggi più che mai, la vera forza del leader non è nel decidere per primo, ma nel saper aspettare il momento giusto per decidere bene. È in questa capacità di trasformare l’urgenza in consapevolezza e lungimiranza che si gioca la differenza tra reattività e leadership evoluta.
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