Saper improvvisare è una delle competenze chiave del moderno top management, perché consente ai manager di reagire ai cambiamenti e di realizzare in poco tempo qualcosa di nuovo. La capacità di improvvisare è spesso un’attitudine personale ma si può anche apprendere successivamente. Un’impresa avveduta deve saper valorizzare questa componente che è uno strumento organizzativo di alto valore e che troppo spesso viene invece erroneamente identificata con mancanza di preparazione da parte del manager, come spiega Ludovica Leone, autrice di Improvvisazione e creatività, nel video di #ManagementFiles, iniziativa nata dalla collaborazione di SDA Bocconi School of Management ed Egea.
L’improvvisazione è una risorsa, non mancanza di conoscenza |
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Fonte: ViaSarfatti25