Lorenza Micacchi
Government, Health and Not for Profit
Biografia
Lorenza Micacchi è Lecturer di Government, Health and Not for Profit. Le sue attività comprendono docenza, coordinamento e ricerca nella pubblica amministrazione, con riferimento a Enti Centrali e Enti Territoriali.
Tra i suoi ambiti di interesse scientifico si annoverano la leadership nel settore pubblico, la gestione strategica del personale con specifico riferimento alla misurazione e valutazione della performance individuale dei dipendenti pubblici, la motivazione e l'engagement nel settore pubblico, la gestione strategica delle Public Utilities. Ha preso parte a diversi progetti di ricerca applicata con Ministeri, Enti territoriali e Publi Utilities per l'individuazione di implicazioni di policy volte a garantire migliori performance aziendali.
Ha contribuiti alla redazione di diversi output e report di ricerca, articli, monografie e working paper internazionali sui temi di leaderhip, performance management e gestione strategica del personale. E' parte del team di coordinamento dell'Executive Master in Management delle Pubbliche Amministrazioni (EMMAP), di cui coordina gli Action Learning Project (ALPro). E' parte del team di coordinamento del newtwork SMARTAPLAB per il miglioramento delle performance delle pubbliche amministrazione ed è membro di OCAP, l'Osservatorio per il Cambiamento delle Pubbliche Amministrazioni.
Ha conseguito la laurea magistrale all'Università Bocconi in Discipline Economiche e Sociali.
Ambito di insegnamento
Organizational Design
HR Management Practices
Strategic HR
Public Utilities Management and Regulation
Team Management
Pubblicazioni recenti
Flexibilisation of work and the future of public sector employment in Futures for the Public Sector
Geert Bouckaert, Annie Hondeghem, Trui Steen, Steven Van de Walle (a cura di), Leuven University Press, pp.273-288, 2025
Performance appraisal justice and employees' work engagement in the public sector: Making the most of performance appraisal design
Public Administration, 2024, vol.102, no. 3, pp.815-840
Performance shall not live by results alone: organizational subcultures and perceived performance in public administration
Public Money & Management, 2024, vol.44, no. 6, pp.500–514
Semplificare per crescere e vincere la corsa contro il tempo
Economia & Management, 2023, no. 2, pp.57-62
Public Utilities as hybrid organizations: at the interplay between competing logics and corporate governance mechanisms
Management delle Utilities e delle Infrastrutture, 2023, no. 1, pp.11-21
Leadership pubblica e competency management: dalla teoria alla pratica
Azienda Pubblica, 2023, vol.36, no. 2, pp.183-223
