Nella crescita delle aziende familiari, i manager esterni devono essere messi in condizione di operare in contesti di governance evoluti in cui un sistema equilibrato di pesi e contrappesi consenta al management di agire con sufficiente delega e al contempo con adeguato controllo da parte dell’azionista
Un capo azienda su tre ha più di 70 anni, uno su dieci più di 80. Ma, soprattutto se è il fondatore, fatica a capire che può ritagliarsi ruoli diversi, affidando la guida ai figli o a manager esterni. Le imprese familiari sono più propense all’innovazione
Alessandro Minichilli, ordinario al dipartimento di Management e Tecnologia all’Università Bocconi di Milano: “Le nostre realtà? Ancora giovani e fragili davanti ai mutamenti. Regole chiare e apertura per andare oltre lo scoglio generazionale...
- Ansa.it
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