Come trasformare le filiere con i criteri ESG

Il tema della sostenibilità nella supply chain è diventato centrale nel dibattito economico e manageriale. Le imprese sono sempre più sollecitate a garantire trasparenza e responsabilità non solo all’interno della propria organizzazione, ma lungo tutta la rete dei fornitori.

Le domande a cui lo studio del SOSC Monitor ha cercato di rispondere sono:

• Quali sono i criteri ESG effettivamente utilizzati dalle aziende nella selezione e gestione dei fornitori?
• Come vengono integrati nei processi decisionali?
• Quali sono i fattori che determinano il successo di una filiera sostenibile?

Lo studio condotto dal SOSC Monitor ha utilizzato una metodologia mista, basata su dati quantitativi e qualitativi raccolti da un campione rappresentativo di aziende leader. L’analisi si è concentrata sui criteri ESG applicati alle fasi di valutazione e qualifica dei fornitori e alle gare d’appalto.

Fattori ambientali

Cinque i principali criteri ambientali individuati:

• Rendicontazione delle emissioni GHG (69% delle aziende), utile soprattutto per il monitoraggio delle emissioni Scope 3.
• Assenza di violazioni ambientali (65%), criterio di esclusione per evitare rischi legali e reputazionali.
• Gestione strutturata dei rifiuti (56%) e sistemi di mitigazione degli impatti ambientali (58%), segni di maturità operativa.
• Certificazioni ambientali (56%) come ISO 14001 o EMAS.
• Strategie di economia circolare (49%), emergenti come segnale di innovazione.

Fattori sociali

Anche i fattori sociali hanno un peso crescente:

• Conformità ai diritti umani (73%), soprattutto in contesti ad alto rischio.
• Protezione dei minori e di genere (70%) e equità retributiva di genere (69%), con un’attenzione crescente alla documentazione DEI.
• Politiche anti-discriminazione (68%), contro il lavoro minorile (64%) e il lavoro forzato (57%).

Fattori di governance

I G-Factor rappresentano elementi chiave per garantire integrità e conformità:

• Codice etico aggiornato e report di sostenibilità (84%).
• Audit su lavoro e assenza di lavoro forzato (81%).
• Assenza di condanne per corruzione o frodi (72%) e formazione anti-corruzione (69%).
• Controlli su comportamenti anticoncorrenziali (68%) e certificazioni ISO 19600/37301 (67%).

Lo studio del SOSC Monitor evidenzia una tendenza inequivocabile: le aziende leader stanno integrando i fattori ESG in profondità nei loro processi di procurement, dalla valutazione iniziale alla qualifica dei fornitori, fino alle gare d'appalto.

Per rafforzare le filiere sostenibili, le imprese devono incorporare sistematicamente i criteri ESG in ogni fase del procurement, dando priorità a indicatori misurabili e verifiche da parte di terzi.

Fondamentale sarà anche promuovere la collaborazione con i fornitori per guidare l'innovazione e la trasparenza attraverso l'intero ecosistema. Questa è la strada per un futuro in cui la sostenibilità non è un costo, ma un potente motore di valore e competitività. Saranno le aziende a cogliere questa opportunità quelle che plasmeranno il domani del commercio globale?