Action Learning Projects

Dall’esperienza d’aula al problem solving

Gli Action Learning Project (ALPro) sono uno dei dispositivi didattici previsti all’interno del Master EMMAP e rappresentano un’occasione per i partecipanti per poter applicare le conoscenze e le competenze apprese nell’ambito del Master attraverso il confronto con “real-case scenarios”.

In particolare, attraverso gli ALPRo, in gruppo con altri partecipanti, potrai “toccare con mano” le sfide di cambiamento che caratterizzano Enti e aziende private diverse dalle organizzazioni di loro provenienza, sperimentando così il management pubblico all’interno di contesti diversi.

Attraverso l’esperienza ALPro, infatti, i partecipanti potranno:

Confrontarsi con una sfida manageriale per loro nuova;
Mettersi alla prova con un’attività di “diagnosi manageriale” delle dinamiche interne ed esterne che caratterizzano un contesto organizzativo diverso da quello di provenienza;
Identificare, insieme a un tutor della faculty EMMAP e ai manager pubblici che operano nell’organizzazione interessata, possibili futuri scenari di azione;
Proporre una soluzione o più soluzioni di intervento.
Rafforzare il loro network professionale, confrontandosi con manager di organizzazioni pubbliche e private.
Sperimentare quanto appreso nell’ambito del Master entrando in contatto con nuove realtà organizzative.

Perchè ospitare un ALPro nel tuo Ente?

Candidando la tua organizzazione all’ALPRo, potrai ricevere una consulenza qualificata e gratuita da parte dei diplomandi dell’edizione EMMAP in corso, coadiuvanti da un docente della faculty EMMAP.

In particolare, potrai:

Ricevere un feedback esterno sulle sfide manageriali che caratterizzano il tuo Ente;
Ricevere una diagnosi del contesto interno ed esterno della tua organizzazione e delle dinamiche che lo caratterizzano;
Ricevere delle possibili linee e azioni di intervento da mettere in atto all’interno della tua organizzazione;
Allargare il tuo network professionale.

Una volta ricevute le candidature, un comitato di valutazione di cui farà parte il team di coordinamento e alcuni membri della faculty EMMAP valuterà e selezionerà le progettualità ricevute. In particolare, si rifletterà sul bisogno di cambiamento delle organizzazioni proponenti e sulla rilevanza delle sfide manageriali proposte per i diplomandi EMMAP.

Non farti sfuggire l’opportunità di ricevere un feedback e un supporto qualificato sui cambiamenti in atto all’interno della tua organizzazione! Le candidature sono rivolte ad organizzazioni pubbliche e del privato che si interfacciano con le dinamiche e gli elementi di complessità che caratterizzano il management pubblico.

Per candidarti, invia un’email a Lorenza Micacchi (lorenza.micacchi@unibocconi.it) con i tuoi riferimenti e con la scheda di proposto che puoi trovare allegata.

Il termine ultimo per l’invio della candidatura è il 19 ottobre 2022.

Qualora la tua organizzazione venisse selezionata, verrai contattato per maggiori informazioni e per avviare il lavoro. In particolare, si richiede la disponibilità ad un primo incontro (in modalità virtuale o face-to-face) con il team di diplomandi EMMAP che lavoreranno sulla tua sfida manageriale, allo scopo di focalizzare efficacemente il bisogno di cambiamento del tuo Ente. Tale disponibilità verrà presa in considerazione durante il processo di selezione da parte del comitato di valutazione.

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SCHEDA DI CANDIDATURA

Gli ALPRO della scorsa edizione

International Telecommunication Unit (ITU): “Una nuova strategia di formazione e sviluppo del personale di ITU”
Comune di Milano: “La sfida della retention del personale nella Direzione Politiche Sociali”
Agenzia Sarda per le Politiche del Lavoro (ASPAL): “Esternalizzazione di una misura di politica attiva in ottica outcome-based”
Comune di Livorno: “La revisione del SMVP del Comune di Livorno”
Istituto Nazionale Previdenza Sociale (INPS): “Impatto sociale e culturale dell’attività Antifrode”
Aeronautica Militare: “Una squadra, una missione: più valore”

Alcuni ALPRO delle edizioni precedenti

Strategia e decision-making

Comune di Faenza: “Gli strumenti di governo del gruppo pubblico locale”
Regione Liguria: “I Parchi Naturali come laboratori creativi: creazione e comunicazione del valore generato?”

Struttura organizzativa e processi

Ministero dell’Economia e delle Finanze (MEF): “Coworking@MEF”
Azienda Casa Emilia Romagna “Vision 2023: Verso una convergenza tra strategia e organizzazione”

Performance management

Roma Capitale: “La programmazione integrata di Roma Capitale: quali modelli di rendicontazione e analisi a supporto delle decisioni?”

Gestione delle risorse umane

Agenzia delle Entrate: “Il middle management di AdE (PO e capi team): una valutazione delle politiche aziendali”
Città Metropolitana di Genova: “Lo sviluppo del benessere organizzativo”

Acquisti pubblici

Cassa Depositi e Prestiti: “Quali strategie di finanziamento per le infrastrutture e il made in Italy?”
Comune di Brescia: “La co-progettazione dei servizi a supporto dei processi di acquisto: Brescia Comune ZeroGare nel settore sociale”