Master in Management delle Amministrazioni Pubbliche | SDA Bocconi

Action Learning Projects

Dall’esperienza d’aula al problem solving

Gli Action Learning Projects (ALPro) sono parte integrante delle attività curriculari di EMMAP. Lavorando presso enti o aziende private diverse dalla tua di provenienza su casi di studio selezionati dal coordinamento del Master e in gruppo con altri partecipanti, potrai:

  • confrontarti con una situazione problematica,
  • identificare possibili futuri scenari di azione,
  • proporre una soluzione o più alternative di intervento

L’attività è svolta con la tutorship di un docente Bocconi che propone il tema del progetto a stretto contatto con i referenti dell’ente ospitante.

 

Obiettivi didattici

 

Gli ALPro ti porteranno a:

  • conoscere esperienze qualificanti,
  • sviluppare capacità di analisi, diagnosi e proposta in ambito manageriale,
  • apprendere dall’esperienza e dalla comparazione;
  • sperimentare e applicare le conoscenze acquisite durante il Master entrando in contatto con nuove realtà organizzative,
  • rafforzare il tuo network professionale, aprendo spazi di riflessione comune e momenti d’ispirazione creativa nel problem solving.

 

 

I vantaggi di ospitare un ALPro

 

Il tuo ente è interessato a candidare un Action Learning Project? Potrai:

  • ricevere un feedback dal gruppo di lavoro sul problema organizzativo oggetto di studio,
  • lavorare per con un team di diplomandi e docenti SDA Bocconi sulla tua organizzazione,
  • allargare la tua rete professionale.

 

Per candidare il tuo ente ad ospitare un ALPro invia un’email a Silvia Rota (silvia.rota@unibocconi.it) con i tuoi riferimenti e l’ambito su cui vorresti lavorare. Se il tuo ente sarà selezionato, verrai contattato per maggiori informazioni e per avviare il lavoro.

 

Workshop ALPro IX edizione, 16 novembre 2018

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Workshop ALPro VIII edizione, 19-20 ottobre 2017

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Workshop ALPro VII edizione, 3-4 novembre 2016

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Alcuni esempi di ALPro

 

  • Agenzia delle Entrate: “Il middle management di AdE (PO e capi team): una valutazione delle politiche aziendali”
  • Acquisti pubblici: “Le centrali di committenza in Italia e nell’Unione Europea: un’ipotesi di benchmarking”
  • Cassa Depositi e Prestiti: “Quali strategie di finanziamento per le infrastrutture e il made in Italy?”
  • Comune di Brescia: “La co-progettazione dei servizi a supporto dei processi di acquisto: Brescia Comune ZeroGare nel settore sociale”
  • Comune di Faenza: “Gli strumenti di governo del gruppo pubblico locale”
  • Comune di Modena: “Ripensare la funzione di comunicazione, digitale e non, dell’ente”, “L’evoluzione dell’ufficio relazioni con il pubblico del Comune di Modena”
  • Comune di Roma: “La programmazione integrata di Roma Capitale: quali modelli di rendicontazione e analisi a supporto delle decisioni?”
  • Comune di Reggio Emilia: “Quali linee strategiche per un piano turistico territoriale a Reggio Emilia?”
  • Comune di Trento: “Logiche di co-production per la promozione delle politiche culturali”
  • INPS: “Da addetto a consulente personale per il cittadino: un nuovo modello professionale per INPS”
  • Investimenti pubblici: “OECD per il G20: strumenti alternativi di finanziamento degli investimenti pubblici”
  • OLTRE Venture Capital: “La valutazione dei progetti di impact investing e la relazione con gli investitori”
  • Royal Philips Electronic: “PA-Imprese: strategie di collaborazione dalla prospettiva privata”
  • Social innovation: “L’innovazione sociale in Italia: come valorizzare l’ecosistema”
  • Sovrintendenza di Pisa e Livorno: “Come valorizzare l’offerta museale locale?”