Struttura e contenuti
Il corso prevede un’esperienza formativa della durata complessiva di 3 giornate in cui verranno approfonditi i seguenti argomenti:
1. Creare le basi del lavoro in team
- Le sfide della collaborazione nei nuovi contesti organizzativi. Conoscere e valorizzare le diversità dei membri del team
- La consapevolezza di se stessi: Self-assessment dei diversi stili individuali (questionario Myers-Briggs Type Indicator) per comprendere meglio i possibili stili di comunicazione e di lavoro in squadra.
- L’interazione tra stili differenti per valorizzare il potenziale individuale dei membri del team
- Strumenti e tecniche per decidere efficacemente in gruppo
- Tecniche per preparare e gestire efficacemente le riunioni.
- L’importanza delle alleanze anche fuori dai confini della propria squadra: i membri del team come builder bridge
2. Promuovere l'innovazione tramite la creatività e il confronto: quando i conflitti fanno bene al team
- Un team capace di innovare: strategie e prassi per costruirlo
- La gestione di individualismi e possibili “spaccature” nel team per il raggiungimento di un obiettivo comune
- Strumenti per riconoscere situazioni di conflitto e trasformarle in elementi di successo (attraverso una simulazione web-based “John Red” ideata da SDA Bocconi per analizzare le dinamiche di gruppo)
- I diversi approcci per attivare la collaborazione tra membri e con interlocutori esterni al gruppo di lavoro
- I team virtuali, una realtà ormai sempre più diffusa: quali peculiarità e insidie conoscere per migliorare la performance dei team dispersi
- Una squadra che apprende: l’action plan per migliorare il lavoro di gruppo
Tutorship
La tutorship attiva un confronto per un supporto personalizzato su un progetto individuale o aziendale di ciascun partecipante. La sessione con uno dei docenti del corso può essere svolta tra i moduli o a conclusione del programma e ha una durata di 90 minuti.
Testimonianze
Ospiti d’eccellenza, imprenditori e manager di caratura internazionale porteranno in aula la loro esperienza nella gestione di team caratterizzati da grande diversity e da un contesto in continua evoluzione tipico dei team dispersi.
Simulazione John Red
Durante il corso avrai l’occasione di utilizzare uno strumento online proprietario di SDA Bocconi che ti consentirà di simulare la gestione di conflitti e negoziazioni all’interno di un team. Una soluzione interattiva per comprendere come, le persone e i diversi background e ruoli, possono influenzare le decisioni del team e valutare gli effetti delle decisioni prese sul team, in un ambiente simulato e protetto.
Aperitivo di networking
L'aperitivo di networking è un’opportunità informale per conoscere gli altri partecipanti del corso.
Scarica la brochure per scoprire di più sui risultati di apprendimento attesi, il modello di apprendimento e la Faculty del corso.
Download Brochure
Perché partecipare?
I vantaggi per il partecipante
- Definire ruoli e obiettivi sfidanti per ottimizzare il lavoro del proprio team, valorizzando le diversità di ciascun membro
- Acquisire strumenti di gestione dei conflitti per liberare e sviluppare il potenziale innovativo del proprio gruppo di lavoro
- Comprendere le sfide della collaborazione nei nuovi contesti organizzativi: dai team tradizionali a quelli virtuali
I vantaggi per l'azienda
- Offrire alle proprie risorse un percorso di apprendimento che faciliti lo scambio di esperienze con manager di altri settori, rafforzando e ampliando la loro visione
- Motivare i membri della propria organizzazione alla costruzione di team solidi che lavorino efficacemente all’interno dell’organizzazione
- Consolidare nei propri manager la necessità di una gestione delle persone in chiave strategica e non esclusivamente di breve periodo, per una crescita continua e stabile
Certificazione SDA Bocconi
La certificazione delle competenze è un momento di valutazione finalizzato a mappare le competenze e potenziare il proprio profilo professionale. Il certificato SDA Bocconi viene rilasciato a fronte di una prova che attesta il livello di apprendimento dei contenuti trattati durante il corso.
La prova è svolta su base volontaria.
Attestati
Badge digitali
I badge digitali rappresentano una forma innovativa e immediata di condivisione dei traguardi raggiunti. Sono verificabili e associati in modo univoco a ogni singolo utente e offrono la possibilità di tenere aggiornata la propria rete di contatti mettendo in evidenza il percorso intrapreso in SDA Bocconi.
Attestato di partecipazione
L’attestato – erogato sia in formato digitale, sia cartaceo – rappresenta una risorsa utile con cui arricchire il proprio curriculum e il proprio bagaglio di esperienze formative. È rilasciato ai partecipanti che hanno frequentato almeno l’80% delle lezioni.
Informazioni
Calendario
Il programma ha una durata complessiva di 4,5 giorni (36 ore totali equivalenti)
19 - 20 set 2024
9:00 - 18:00
19 set 2024
18:00 - 20:00 (sessione aggiuntiva)
10 - 11 ott 2024
9:00 - 18:00
10 ott 2024
18:00 - 20:00 (sessione aggiuntiva)
Sede delle lezioni
SDA Bocconi School of Management
Via Sarfatti 10, 20136 Milano
Quota di partecipazione
€ 4.500
La quota si intende al netto di IVA comprensiva del materiale didattico e delle colazioni di lavoro.
Agevolazioni
Per informazioni e approfondimenti sulle agevolazioni:
www.sdabocconi.it/agevolazioni
Iscriviti subito
Per poter vivere al meglio l’esperienza formativa del corso, la Scuola potrà richiederti di condividere il CV o il link al tuo profilo LinkedIn per assicurare che le tue aspettative siano in linea con l’offerta formativa scelta. Il numero massimo dei partecipanti è programmato. La prenotazione e l'iscrizione potranno essere effettuate online alla pagina web del programma. Le iscrizioni sono aperte fino al giorno precedente l’inizio del programma, salvo esaurimento disponibilità. Per motivi organizzativi ti consigliamo di completare la procedura di iscrizione almeno 10 giorni prima della data d’inizio.
