Government, Health and Not for Profit
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Curriculum Vitae
Emanuele Vendramini è SDA Fellow di Government, Health and Not for Profit presso SDA Bocconi School of Management. È Professore Associato presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore, sede di Piacenza.
Presso SDA, è stato Direttore del Master in Public Management. Ha gestito progetti di ricerca e formazione sul tema del performance measurement con importanti enti locali.
Le sue ricerche si concentrano su performance measurement, cure primarie ed enti locali. Recentemente, ha svolto uno studio sugli strumenti di management per la gestione delle cure primarie (analisi degli accordi integrativi regionali dei MMG) e sul ruolo del controllo di gestione nelle aziende sanitarie italiane.
Autore di saggi e articoli che riguardano i temi da lui trattati. I suoi lavori sono stati pubblicati su journal importanti quali International Journal of Public Administration e Journal of Health Organization and Management. È stato Visiting Lecturer nel Master of Public Management presso la Stellenbosch University (Sud Africa) e Lecturer nel Master in Healthcare Management and Economics presso l’Università di Malta.
Emanuele ha conseguito la Laurea in Discipline Economiche e Sociali presso l’Università Bocconi e un Dottorato in Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche presso l’Università di Parma.
Libri
- Vendramini E Sutinyte E. Effects of globalization on multinational corporations and developing countries vita e pensiero, 2016
- Vendramini E. Maggi D. 2013 Financial Management and Budgeting in the public sector, Mc Graw Hill
- Vendramini E. “Il sistema di budget per le aziende sanitarie” 2004, Mc Graw Hill
- Vendramini E, Cavallo, C. Gerzeli, S. “Organizzazione e gestione delle cure primarie” 2001, Mc Graw Hill
Articoli
- Vendramini E, Lecci F, Filannino C (2014). When the rubber meets the road: isomorphism, rhetoric and (mis)management of inter institutional performance. INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC ADMINISTRATION, vol. 37, p. 980-986, ISSN: 0190-0692, doi: 10.1080/01900692.2014.944992
- Vendramini E, Lecci F (2011). Le innovazioni nei sistemi di programmazione e controllo. In: Elena Cantu (Ed). Rapporto OASI. vol. 1, p. 495-522,Milano EGEA
- Vendramini E, Lecci F (2010). le caratteristiche dei sistemi di contabilità analitica nelle aziende sanitarie. In: Cantù E. rapporto oasi. vol. 1, p. 543-563, MILANO:EGEA
- Vendramini E. Lega F, (2008), Budgeting e performance management in the Italian National Health System (INHS), Journal of health organization and management, vol. 22, n.1
- Vendramini, E. “Primary care: role and organization of the general practitioner” in F. Lega Organizational design and development for health care services Mc Graw Hill 2005
- Vendramini E., “Il modello di balanced scorecard per la valutazione della performance delle aziende pubbliche” Azienda Pubblica nr. 4 del 2003
- Vendramini E.,”Quale ruolo per il Medico di Medicina Generale nel nuovo Piano Socio Sanitario 2002 - 2004 della Regione” n.44, 2002 pagg 97 – 105
- Vendramini E., Lega F.Committenza vs. produzione dei servizi sanitari territoriali: analisi e valutazione dei possibili assetti organizzativi di riferimento, Sanità Pubblica n. 11-12, 2001
- Vendramini E., "La riforma della medicina generale", Mecosan, 2000, n. 35: 103-108
- Vendramini E., Cuccurullo C., "L'evoluzione dei modelli di budget per i MMG", Prospettive sociali e sanitarie, 1999, n. 7: 3-6
- Vendramini E., Longo F. "La nuova riforma del NHS: è morto il fundholding, viva il fundholding", Mecosan, 1999, n. 29: 133-143
- Vendramini E., Galea G.,Meneguzzo M."Health vision 2000: il cambiamento strategico nel sistema sanitario di Malta", Mecosan, 1998, n. 24: 109-117
- Vendramini E., "Il governo della MDB, modelli organizzativi per i MMG", Mecosan, 1998, n. 27: 77-89
- Vendramini E., "Lo schema di fundholding e la sua implementazione: un'analisi attraverso la documentazione ufficiale", Mecosan, 1997: 131-140
- Vendramini E., Buccoliero L.,"Strategie per il coordinamento delle politiche d'acquisto e per l'offerta di servizi sul mercato in una logica a rete: il Caso dell'Ente Ospedaliero Cantonale del Canton Ticino", Mecosan, 1996, n. 20: 114-126
- Vendramini E., Longo F., “autonomia regionale e sistema sanitario. Analisi dello scenario strategico per il governo della domanda: logiche e strumenti per le aziende USL, Prospettive sociali e sanitarie 1999, n. 38 pagg 38-46