- Data inizio
- Durata
- Formato
- Lingua
- 22 mag 2024
- 4,5 giorni
- Class
- Italiano
Sviluppare l’auto-consapevolezza sulle proprie competenze di self-management e di relazione, per il successo nella sfera personale e lavorativa.
La costante evoluzione della leadership in un contesto mondiale sempre più complesso ha costituito il fulcro del dialogo tra Laura Baruffaldi, Lecturer of Leadership, Organization and Human Resources di SDA Bocconi e un ospite d’eccezione come Maurizio Betta, Chief People & Organization Office Vp Learning & People Development di Leonardo. Si è parlato soprattutto di come ogni processo di trasformazione, che intrinsecamente richiede tempo e un proattivo spirito d'iniziativa, trovi nel dialogo la chiave di volta per affrontare nuove sfide e nella diversità lo strumento attraverso il quale esaltare il potenziale di leadership in tutte le sue sfaccettature.
L’assunto di base è che generazioni diverse portano prospettive diverse sul tema della leadership. La gestione efficace del dialogo intergenerazionale necessita della coltivazione di una fiducia reciproca, dell’impegno verso una collaborazione caratterizzata da apertura e curiosità, e del coraggio di condividere esperienze e visioni. I giovani infondono un'energia innovativa e dinamica, mentre le generazioni più mature contribuiscono con la loro conoscenza e con il loro patrimonio di esperienze.
“Un'organizzazione prospera quando i suoi membri si identificano profondamente con la missione e i valori che la caratterizzano”. Sottolinea Laura Baruffaldi. “Il legame tra leader e collaboratori, radicato in relazioni positive e autentiche, si rivela essenziale per nutrire il senso di appartenenza e ispirare il successo collettivo. La leadership trascende le gerarchie, manifestandosi piuttosto attraverso connessioni significative e autentiche tra le persone all'interno dell'organizzazione.”
Esistono due archetipi di leadership: una “top-down” adottata prevalentemente dalle generazioni più anziane e una leadership “collaborativa” che piace ai giovani ma che richiede un livello elevato di competenza e consapevolezza per essere applicata in modo efficace. Una soluzione auspicabile può essere l’integrazione in azienda di entrambi gli approcci, che richiede però un percorso di dialogo intergenerazionale.
Un'altra sfida è rappresentata dalla tendenza delle nuove generazioni a cambiare lavoro più spesso, sollevando interrogativi riguardo il DNA aziendale. Tuttavia, bisogna riconoscere che il DNA di un'azienda non è statico, ma può e deve evolvere e adattarsi, abbracciando la diversità e l'innovazione. Le organizzazioni devono manifestare una permeabilità al cambiamento ed essere pronte ad accogliere le esigenze e le prospettive delle nuove generazioni.
In sintesi, emergono tre parole chiave che racchiudono il pensiero condiviso da entrambi i relatori: fiducia, coraggio e collaborazione. I tre pilastri fondamentali su cui costruire la nuova leadership di oggi e di domani.
Dialoghi HR. Costruire legami tra generazioni è stata l’occasione per gli HR Manager che hanno partecipato di affrontare le tematiche più rilevanti per la trasformazione sostenibile delle aziende. Ospiti e speaker si sono confrontati su temi come la crescita e la generazione di valore sostenibile, la managerialità competente e una leadership responsabile e inclusiva, che sono inoltre le tre grandi direttrici a partire da cui si sviluppa il portafoglio dei corsi 2024 di SDA Bocconi.
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SDA Bocconi School of Management
Sviluppare l’auto-consapevolezza sulle proprie competenze di self-management e di relazione, per il successo nella sfera personale e lavorativa.
Acquisire strumenti e competenze per affrontare le sfide di un ambiente in continua evoluzione e aumentare l’impatto della tua leadership in azienda.
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