Curriculum Vitae

Marco Morelli è SDA Professor di Management Control Systems presso SDA Bocconi School of Management e docente a contratto di Programmazione e Controllo presso il Dipartimento di Accounting dell’Università Bocconi.

Collabora con SDA Bocconi dal 2005 ed è attualmente Program Director degli open programs su tematiche di controllo di gestione e del Programma Executive in Managment dello Sport. Nel corso degli anni di collaborazione con SDA Bocconi ha condotto o partecipato a iniziative di formazione e ricerca con importanti multinazionali operanti, tra gli altri, nei settori farmaceutico, sport, food and beverage, sanità, editoria, arte e cultura.

Le sue ricerche riguardano i sistemi di misurazione delle performance e il governo dei costi, con un focus su diversi settori: food and beverage, fashion, sport, entertainment, farmaceutico e sanità. Attualmente, le sue ricerche si focalizzano sulla gestione dei processi di innovazione nei sistemi di controllo, la misurazione e il governo delle performance commerciali, l’evoluzione del ruolo del controller e della funzione amministrazione, finanza e controllo.

Autore di saggi e articoli che riguardano i temi da lui trattati, i suoi lavori sono stati pubblicati su importanti journal quali Health Services Management Research, Journal of Management Control e Asian Pacific Journal of Accounting and Economics.

Marco ha conseguito la Laurea in Economia per le Arti, la Cultura e la Comunicazione presso l'Università Bocconi, un Dottorato in Management presso l’Università Cattolica di Milano e un ITP (International Teachers Programme) presso HEC Paris. È attualmente Visiting Professor presso HEC Paris.

Pubblicazioni

Libri

  • Lecci F., Morelli M. (2016), “Managing Efficiency in Healthcare: a Matter of Private and Public Processes”, in Adinolfi P., Borgonovi E. , (edited by), The Myths of healthcare. Towards new models of leadership and management in healthcare sector, Springer
  • Lecci F., Morelli M., " La valutazione delle pefromance dei processi chirurgici", in Dallocchio M., Tamarowski C., Campanelli G. (a cura di), Valore e misurazione delle performance. La day surgery in Italia, Egea, 2016
  • Lecci F., Morelli M., "L'Istituto Europeo di Oncologia: evidenze empiriche", in Dallocchio M., Tamarowski C., Campanelli G. (a cura di), Valore e misurazione delle performance. La day surgery in Italia, Egea, 2016
  • Morelli M., Zoni L., Innovare i sistemi di controllo, Egea 2013
  • Bhimani A., Caglio A., Ditillo A., Morelli M., Performance Management. Modelli e strumenti per competere oggi, Egea 2010

Articoli

  • Dossi A., Lecci F., Longo F., Morelli M., Hospital acquisitions, parenting styles and management accounting change: an institutional perspective, <<Health Services Management Research>>, 2017 
  • Lecci F., Morelli M., Management control systems (MCS) change and the impact of top management characteristics: the case of healthcare organizations, <<Journal of Management Control>>, 2014
  • Dossi A., Morelli M., Zoni L., Does the organizational life cycle affect the Management Accounting System (MAS) change pattern? A review of case studies, <<Management Control>>, 2012
  • Dossi A., Morelli M., Zoni L., Management Accounting System (MAS) Change: Field Evidence,  <<Asian Pacific Journal of Accounting and Economics>> 2012
  • Lecci F., Morelli M., Governo dei costi e cambiamento aziendale. La lunga strada verso l’integrazione,  <<Mecosan>> 2011
  • Bergamaschi M., Lecci F., Morelli M., Strategic Cost Management e aziende sanitarie, <<RIREA>>, (2010)
  • Lecci F., Morelli M., I costi delle prestazioni lungodegenziali: determinazione delle aree di risultato e profili di economicità, <<<Mecosan>>, (2010)
  • Bergamaschi M., Lecci F., Morelli M., Il cost management delle attività no core nelle aziende sanitarie,  <<Economia e Management>> 3 (2010)

Conference Papers

  • Dossi A., Morelli M. (2013) Management accounting systems change. The role of agency and institutional contradictions, 7th Conference on Performance Measurement and Control,Barcelona, Spain – September 18-20, 2013
  • Dossi A., Morelli M., Zoni L. (2012) Management Accounting System (MAS) Change: Field Evidence, APJAE Accounting Symposium held at University of Hawaii at Manoa, Honolulu, HI, March 25-26, with a forum to honor Dr. Kashi R. Balachandran
  • Lecci F., Morelli M. (2008) “Il Governo dei costi come strumento per garantire la crescita nelle aziende sanitarie”, in AIDEA – Atti del convegno (a cura di), Cambiamento, ristrutturazione, competitività e crescita, Sestante editore, Bergamo.

 

Direzione/Coordinamento

AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO. PROGRAMMA PART-TIME 2017-2018

Il programma in formula week end, fornsce una panoramica a 360 gradi dei metodi e degli strumenti tipici della funzione Amministrazione, Finanza e Controllo (AFC), per rispondere alla sempre maggiore necessità di integrare le competenze di bilancio, controllo di gestione e finanza aziendale

Durata 10,5 incontri
Inizio 10 Novembre 2017
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STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING

Inquadra le valutazioni economico-finanziarie e quantitative nell’ambito sia del processo di diagnosi, formulazione e valutazione della strategia, sia del conseguente momento di controllo delle strategie decise.

Durata 3 giorni
Inizio 05 Ottobre 2017
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PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. I Ed.

Fornisce i principi, le logiche e le prassi operative attraverso le quali attuare un pratico check-up dei sistemi di controllo aziendali (se esistenti) e un veloce percorso di progettazione e messa in uso degli stessi sistemi.

Durata 8 giorni
Inizio 13 Marzo 2017
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DISEGNARE E CONTROLLARE I PROCESSI AZIENDALI

Fornisce metodologie e tecniche concrete di riconiscimento, mappatura e misurazione delle performance per un efficace sistema di Process Measurement & Management (PM&M).

Durata 3 giorni
Inizio 30 Novembre 2017
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MISURARE LE PERFORMANCE COMMERCIALI

Fornisce i principi, le logiche e i framework utili per la progettazione e implementazione di sistemi di analisi delle performance commerciali, intesi come l’insieme di quei tool in grado di monitorare i risultati economico-finanziari associabili ai diversi mercati di sbocco dell’azienda e le determinanti sottostanti.

Durata 3 giorni
Inizio 26 Ottobre 2017
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PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE - 2 Ed.

Fornisce i principi, le logiche e le prassi operative attraverso le quali attuare un pratico check-up dei sistemi di controllo aziendali (se esistenti) e un veloce percorso di progettazione e messa in uso degli stessi sistemi.

Durata 8 giorni
Inizio 09 Ottobre 2017
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PROGRAMMA EXECUTIVE IN MANAGEMENT DELLO SPORT

Il programma intende supportare il crescente fabbisogno di competenze manageriali, per gestire lo sport dilettantistico e professionistico perseguendo allo stesso tempo risultati sportivi, culturali e di sostenibilità economico-finanziaria.

Durata 13 giorni
Inizio 25 Settembre 2018
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