Curriculum Vitae

Marco Morelli è SDA Professor di Management Control Systems presso SDA Bocconi School of Management e docente a contratto di Programmazione e Controllo presso il Dipartimento di Accounting dell’Università Bocconi.

Collabora con SDA Bocconi dal 2005 ed è attualmente Program Director degli open programs su tematiche di controllo di gestione e del Programma Executive in Managment dello Sport. Nel corso degli anni di collaborazione con SDA Bocconi ha condotto o partecipato a iniziative di formazione e ricerca con importanti multinazionali operanti, tra gli altri, nei settori farmaceutico, sport, food and beverage, sanità, editoria, arte e cultura.

Le sue ricerche riguardano i sistemi di misurazione delle performance e il governo dei costi, con un focus su diversi settori: food and beverage, fashion, sport, entertainment, farmaceutico e sanità. Attualmente, le sue ricerche si focalizzano sulla gestione dei processi di innovazione nei sistemi di controllo, la misurazione e il governo delle performance commerciali, l’evoluzione del ruolo del controller e della funzione amministrazione, finanza e controllo.

Autore di saggi e articoli che riguardano i temi da lui trattati, i suoi lavori sono stati pubblicati su importanti journal quali Health Services Management Research, Journal of Management Control e Asian Pacific Journal of Accounting and Economics.

Marco ha conseguito la Laurea in Economia per le Arti, la Cultura e la Comunicazione presso l'Università Bocconi, un Dottorato in Management presso l’Università Cattolica di Milano e un ITP (International Teachers Programme) presso HEC Paris. È attualmente Visiting Professor presso HEC Paris.

Pubblicazioni

Libri

  • Lecci F., Morelli M. (2016), “Managing Efficiency in Healthcare: a Matter of Private and Public Processes”, in Adinolfi P., Borgonovi E. , (edited by), The Myths of healthcare. Towards new models of leadership and management in healthcare sector, Springer
  • Lecci F., Morelli M., " La valutazione delle pefromance dei processi chirurgici", in Dallocchio M., Tamarowski C., Campanelli G. (a cura di), Valore e misurazione delle performance. La day surgery in Italia, Egea, 2016
  • Lecci F., Morelli M., "L'Istituto Europeo di Oncologia: evidenze empiriche", in Dallocchio M., Tamarowski C., Campanelli G. (a cura di), Valore e misurazione delle performance. La day surgery in Italia, Egea, 2016
  • Morelli M., Zoni L., Innovare i sistemi di controllo, Egea 2013
  • Bhimani A., Caglio A., Ditillo A., Morelli M., Performance Management. Modelli e strumenti per competere oggi, Egea 2010

Articoli

  • Dossi A., Lecci F., Longo F., Morelli M., Hospital acquisitions, parenting styles and management accounting change: an institutional perspective, <<Health Services Management Research>>, 2017 
  • Lecci F., Morelli M., Management control systems (MCS) change and the impact of top management characteristics: the case of healthcare organizations, <<Journal of Management Control>>, 2014
  • Dossi A., Morelli M., Zoni L., Does the organizational life cycle affect the Management Accounting System (MAS) change pattern? A review of case studies, <<Management Control>>, 2012
  • Dossi A., Morelli M., Zoni L., Management Accounting System (MAS) Change: Field Evidence,  <<Asian Pacific Journal of Accounting and Economics>> 2012
  • Lecci F., Morelli M., Governo dei costi e cambiamento aziendale. La lunga strada verso l’integrazione,  <<Mecosan>> 2011
  • Bergamaschi M., Lecci F., Morelli M., Strategic Cost Management e aziende sanitarie, <<RIREA>>, (2010)
  • Lecci F., Morelli M., I costi delle prestazioni lungodegenziali: determinazione delle aree di risultato e profili di economicità, <<<Mecosan>>, (2010)
  • Bergamaschi M., Lecci F., Morelli M., Il cost management delle attività no core nelle aziende sanitarie,  <<Economia e Management>> 3 (2010)

Conference Papers

  • Dossi A., Morelli M. (2013) Management accounting systems change. The role of agency and institutional contradictions, 7th Conference on Performance Measurement and Control,Barcelona, Spain – September 18-20, 2013
  • Dossi A., Morelli M., Zoni L. (2012) Management Accounting System (MAS) Change: Field Evidence, APJAE Accounting Symposium held at University of Hawaii at Manoa, Honolulu, HI, March 25-26, with a forum to honor Dr. Kashi R. Balachandran
  • Lecci F., Morelli M. (2008) “Il Governo dei costi come strumento per garantire la crescita nelle aziende sanitarie”, in AIDEA – Atti del convegno (a cura di), Cambiamento, ristrutturazione, competitività e crescita, Sestante editore, Bergamo.

 

Direzione/Coordinamento

AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO. PROGRAMMA PART-TIME 2018-2019

Il programma in formula week end, fornsce una panoramica a 360 gradi dei metodi e degli strumenti tipici della funzione Amministrazione, Finanza e Controllo (AFC), per rispondere alla sempre maggiore necessità di integrare le competenze di bilancio, controllo di gestione e finanza aziendale

Durata 11 incontri
Inizio 09 Novembre 2018
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STRATEGIC CONTROL

Inquadra le valutazioni economico-finanziarie e quantitative nell’ambito sia del processo di diagnosi, formulazione e valutazione della strategia, sia del conseguente momento di controllo delle strategie decise.

Durata 3 giorni
Inizio 04 Ottobre 2018
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EXECUTIVE PROGRAM IN PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. ED. PART-TIME

Fornisce i principi, le logiche e le prassi operative attraverso le quali attuare un pratico check-up dei sistemi di controllo aziendali (se esistenti) e un veloce percorso di progettazione e messa in uso degli stessi sistemi.

Durata 8 giorni
Inizio 29 Marzo 2018
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DISEGNARE E CONTROLLARE I PROCESSI AZIENDALI

Fornisce metodologie e tecniche concrete di riconiscimento, mappatura e misurazione delle performance per un efficace sistema di Process Measurement & Management (PM&M).

Durata 3 giorni
Inizio 30 Novembre 2017
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EXECUTIVE PROGRAM IN PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. ED. INTENSIVA

Fornisce i principi, le logiche e le prassi operative attraverso le quali attuare un pratico check-up dei sistemi di controllo aziendali (se esistenti) e un veloce percorso di progettazione e messa in uso degli stessi sistemi.

Durata 8 giorni
Inizio 15 Ottobre 2018
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FINANCE FOR EXECUTIVES

Participants will develop a greater understanding and awareness of the economic implications of their decisions when it comes to planning and defining objectives, and evaluating performance. Furthermore, they will improve their ability to discuss these issues with the appropriate stakeholders.

Durata 3 giorni
Inizio 09 Luglio 2018
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PROGRAMMA EXECUTIVE IN MANAGEMENT DELLO SPORT

Il programma intende supportare il crescente fabbisogno di competenze manageriali, per gestire lo sport dilettantistico e professionistico perseguendo allo stesso tempo risultati sportivi, culturali e di sostenibilità economico-finanziaria.

Durata 13 giorni
Inizio 25 Settembre 2018
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