19 novembre 2025

Panel 2 del EMF C-Suite –CFO come architetti del futuro: finanza strategica tra innovazione e resilienza

EMF - Executive Master in Finance C-Suite Forum

Finance and accounting
news_EMF_c-suite_29102025_04.jpg

Eugenio Giavatto, CFO  FNM Group, Cosimo Lupo, Direttore Pianificazione e Controllo Gruppo Mondadori, Barbara Pivetta, Covivio Group Risk Manager & CFO Italy

In che senso i CFO sono architetti del futuro? La finanza, tradizionalmente considerata nelle corporate un elemento di backoffice, è diventata uno strumento strategico che consente la flessibilità. Tra le altre cose, si diche che in economia conta solo ciò che si può misurare e non c’è alcun dubbio che la finanza definisca all’interno delle aziende cosa si misura e in che modo.

E di conseguenza che sia la funzione finanza a costituire un framework di base per portare l’organizzazione e le singole persone a focalizzarsi su alcuni elementi importanti per il breve e il lungo periodo. Essere al centro della strategia comporta responsabilità, ad esempio quella di intervenire per fermare investimenti non coerenti con la visione aziendale del futuro o altre volte, intervenire per stimolare sviluppi necessari che altrimenti non avrebbero luogo.  Come l’architetto che si adatta all’ambiente, il CFO deve trovare diversi strumenti per i diversi momenti di vita dell’impresa.

Quale relazione tra mercato e società quotate? Emergono dalle risposte gli aspetti positivi della quotazione: regole, trasparenza, disciplina che consentono maggiore accesso al mercato dei capitali e più opportunità di finanziamento a costi contenuti. Contano però anche le evoluzioni specifiche ai vari settori. Nella mobilità, ad esempio, sono fondamentali le infrastrutture che richiedono vent’anni tra programmazione e realizzazione e un grosso sforzo di coordinamento tra settore pubblico e privato.

Nell’editoria/media la digitalizzazione ha cambiato i canali di raccolta pubblicitaria e richiesto nuove forme di partecipazione a piattaforme digitali e social, che a loro volta hanno aperto nuove fonti di ricavi e necessità di consolidamento da perseguire anche con operazioni di M&A. Nel real estate si ribadisce la necessità di integrare rischio e finanza, con un approccio ampio e integrato al rischio che deve anche comprendere rischi reputazionali, legali, ESG. 

SDA Bocconi School of Management

Torna a News “Big Ideas for the future of Finance EMF C-Suite Forum”