Il reporting di sostenibilità: misurare e comunicare per crescere

Il reporting finanziario da sempre occupa un ruolo centrale nei processi decisionali delle imprese. Tramite consolidati processi di rilevazione, misurazione e rappresentazione dei dati, il reporting fornisce informazioni utili per valutare lo stato di salute dell’impresa, gli effetti di decisioni passate e possibili percorsi di crescita, aiutando così imprenditori e manager a preservare la sostenibilità economico-finanziaria dell’impresa. È dunque molto più di un adempimento amministrativo: è un processo fondamentale per allocare le risorse e prendere decisioni consapevoli.

Negli ultimi anni, lo spettro del reporting si è allargato, dando vita a una vera e propria rivoluzione culturale. Accanto ai risultati economico-finanziari, sono entrati gradualmente a far parte del perimetro del reporting dati e informazioni come il consumo di energia, le emissioni, la sicurezza, il capitale umano, le relazioni con i fornitori e la qualità della governance. La crescente attenzione alla sostenibilità – declinata nelle dimensioni ambientale, sociale e di governance – e ai suoi impatti anche sugli equilibri economico-finanziari è culminata in Europa nella ben nota CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) e negli standard ESRS, intesi a regolamentare ampiamente – forse eccessivamente – l’obbligo e il processo di rendicontazione delle informazioni di sostenibilità. Più di recente il pacchetto Omnibus ha ristretto la platea delle imprese obbligate e ha semplificato gli standard, cercando un equilibrio tra trasparenza e competitività.

Nonostante la rilevanza della rendicontazione di informazioni non finanziarie, molte imprese, soprattutto PMI, restano fuori dai relativi obblighi. Ma anche in assenza di obbligo, rendicontare la sostenibilità può rappresentare una fonte di opportunità. Le esigenze informative degli stakeholder, infatti, non coincidono con il perimetro della legge. Un cliente capo-filiera vuole conoscere l’affidabilità ambientale e sociale dei propri fornitori; una banca deve valutare l’esposizione a rischi energetici e climatici; un giovane qualificato osserva la qualità del lavoro e la coerenza dell’azienda con obiettivi sostenibili. Essere in grado di soddisfare queste esigenze informative rende l’impresa più consapevole dei propri impatti e dei propri rischi e può aprire opportunità che resterebbero altrimenti fuori portata. La transizione sostenibile è tuttavia ancora percepita da molte imprese più come un rischio che come un’opportunità. Ad esempio, secondo l’indagine 2025 della BEI, soltanto il 27% delle imprese europee considera la transizione verso standard climatici più stringenti un’opportunità, contro il 36% che la percepisce come un rischio. Il reporting di sostenibilità può contribuire a cambiare questa percezione, aiutando le imprese a conoscere meglio rischi e opportunità.

Alla base di una efficace rendicontazione c’è la misurazione. Dire di voler ridurre l’impatto ambientale serve a poco se non si conoscono i consumi o le emissioni per unità prodotta; parlare di attenzione alle persone è debole se non si osservano infortuni, turnover e formazione. Le misure trasformano intenzioni generiche in obiettivi verificabili. Permettono inoltre di scoprire legami tra dimensione finanziaria e non-finanziaria che la contabilità e il reporting tradizionali intercettano solo in parte. I dati su ambiente, capitale umano e sociale e governance diventano davvero utili quando entrano nei budget, nelle decisioni di investimento e nei sistemi di controllo. In questo modo contribuiscono a un’economia più sostenibile nel medio-lungo termine e offrono opportunità di crescita e sostenibilità economico-finanziaria, soprattutto per le PMI. Una piccola o media impresa che dispone di indicatori di sostenibilità solidi può qualificarsi nelle filiere più esigenti, dialogare meglio con banche e investitori, sostenere con dati un progetto di innovazione e rafforzare la propria attrattività come datore di lavoro. Può trasformare richieste esterne, spesso percepite come un costo, in conoscenza utile per l’azienda. Il vantaggio non nasce dal documento in sé, ma dalla consapevolezza che si costruisce nel produrlo. Nasce dai processi oltre che dai risultati.

Misurare, tuttavia, non basta. Il valore dell’informazione dipende anche da come viene comunicata. I destinatari hanno esigenze diverse: il cliente chiede dati sulla filiera, la banca guarda ai rischi, i dipendenti alle condizioni di lavoro, la comunità agli effetti sul territorio. Un buon rendiconto di sostenibilità è quello che fornisce le informazioni ‘materiali’ ai diversi interlocutori, preservandone la credibilità ed evitando allo stesso tempo l’eccesso di informazione. La risposta è nella cosiddetta «doppia materialità»: di impatto (dall’impresa verso l’esterno) e finanziaria (dall’esterno verso l’impresa). Occorre partire dalle questioni materiali per il business e i suoi stakeholder, scegliendo misure comprensibili con costi di raccolta proporzionali. Lo standard europeo sul reporting di sostenibilità volontario va in questa direzione.

Le nuove tecnologie, inclusa l’intelligenza artificiale, possono agevolare i processi di reporting, purché qualità del dato e responsabilità restino governate. Su questo terreno si incontrano transizione sostenibile e digitale. È la cosiddetta twin transition : da un lato le tecnologie digitali possono facilitare la raccolta e l’elaborazione dei dati, dall’altro la sostenibilità aiuta a governare consumi energetici, effetti sul lavoro e rischi della trasformazione digitale. Per le imprese anche di minori dimensioni, spesso veloci nell’innovare ma limitate nelle risorse, tenere insieme le due traiettorie è particolarmente importante. Il reporting può fare da ponte: traduce la complessità in dati tracciabili, i dati in informazioni utilizzabili, le informazioni in decisioni e le decisioni in opportunità di crescita e maggiore sostenibilità, anche economico-finanziaria.

Si può leggere questo articolo anche su Repubblica Affari&Finanza nell’ambito dell’iniziativa congiunta Idee per la Crescita . Oltre ad Annalisa Prencipe , hanno partecipato all’evento dedicato al reporting di sostenibilità Carlotta Ventura , Chief Communications, Sustainability and Regional Affairs Officer, A2A, e Lorenzo Solimene , Partner, KPMG Sustainability Services. Per tutti gli altri articoli e i video dell’evento, clicca qui .