Le imprese gestiscono sempre più progetti e hanno sempre meno tempo per correggere gli errori. La tentazione di affidarsi in modo acritico a strumenti, tecniche o framework considerati sicuri è comprensibile, ma questi, in realtà, devono essere interpretati e utilizzati da persone capaci di coordinarli e adattarli al contesto.
Separare la dimensione tecnica da quella umana nel project management, secondo Marco Sampietro, è una “forzatura logica”: il successo dei progetti dipende proprio dall’equilibrio tra rigore metodologico e qualità delle interazioni organizzative. Proponendo questa visione in modo coerente, il suo Project Management. Un approccio integrato a metodologie e comportamenti (EGEA, 2026) è arrivato alla terza edizione.
Dopo una prima parte che chiarisce cosa sia un progetto e come si distingua (e si intrecci) con i processi aziendali, il libro accompagna il lettore lungo tutto il ciclo di vita: dall’ideazione alla pianificazione, dall’esecuzione alla chiusura, fino alla realizzazione dei benefici. A questa ossatura si aggiungono capitoli dedicati agli strumenti operativi (tempi, costi, rischi, stakeholder), ai modelli organizzativi, all’Agile e all’impatto dell’intelligenza artificiale. Il testo alterna spiegazioni, casi aziendali e box di approfondimento, offrendo diversi livelli di lettura.
Sampietro suggerisce che l’incertezza sia una componente strutturale dei progetti: le stime iniziali sono inevitabilmente imprecise e il compito del management è ridurne l’errore, non eliminarlo. Da qui derivano indicazioni che potrebbero sembrare controintuitive: investire tempo nella pianificazione, riutilizzare soluzioni già testate invece di “reinventare l’acqua calda” e accettare che molte decisioni vadano riviste lungo il percorso.
Altrettanto rilevante è l’insistenza sul ruolo degli attori (project manager, sponsor, team) e sulle dinamiche relazionali: leadership, comunicazione e gestione degli stakeholder diventano leve tanto decisive quanto gli strumenti tecnici.
Il libro si rivolge a un pubblico ampio: specialisti di project management, manager di funzione, imprenditori e professionisti che si trovano sempre più spesso a lavorare per progetti. È utile a chi cerca una guida operativa ma anche a chi vuole comprendere meglio le logiche organizzative contemporanee. In particolare, può risultare prezioso per chi deve coordinare team trasversali o gestire iniziative complesse.
I temi del libro sono il focus del corso di formazione executive Project Management. Strategie, comportamenti e tecniche per gestire i progetti con efficacia, diretto da Marco Sampietro.
- Editore: EGEA
- Data di pubblicazione: 2026
- Pagine: 272
- ISBN/EAN: 9791222982076
- Formato: Carta, e-Pub, Digitabook.
MARCO SAMPIETRO è Associate Professor of Practice di Leadership, Human Resources, and Digital Technologies presso SDA Bocconi School of Management. È inoltre docente di Project Management e Agile Management presso il Dipartimento di Management e Tecnologia dell’Università Bocconi.
