Senza una corretta misurazione dei costi, l’impresa rischia di muoversi alla cieca. Conoscere davvero i propri costi significa trasformare dati grezzi in conoscenza utile, capace di orientare decisioni consapevoli, distinguere le opportunità reali da quelle illusorie e costruire strategie sostenibili nel lungo periodo.
La misurazione dei costi diventa così una bussola manageriale, uno strumento che rafforza la capacità decisionale e la creatività imprenditoriale, offrendo basi solide su cui fondare crescita e innovazione, afferma Massimo Aielli nel suo Misurare i costi. Elementi per le decisioni strategiche (EGEA, 2025).
Il volume è costruito come un percorso progressivo. Dopo due capitoli introduttivi dedicati al significato manageriale della misurazione dei costi e alle principali classificazioni utili ai fini decisionali, il libro entra nel cuore dei sistemi di costing, illustrandone il funzionamento e le logiche di imputazione dei costi diretti e indiretti. Ampio spazio è riservato al confronto critico tra i principali modelli adottati nella pratica e nella letteratura, fino ad arrivare all’Activity Based Costing, trattato come soluzione più evoluta per la gestione dei costi indiretti. L’ultima parte del volume ricompone il quadro, affrontando in modo sistematico gli snodi progettuali necessari per disegnare sistemi di misurazione affidabili, nel corretto equilibrio tra qualità dell’informazione e costi di implementazione.
Accanto alla struttura metodica, emergono alcune riflessioni di fondo che attraversano l’intero testo. L’autore insiste sul fatto che i costi non sono semplici numeri, ma un linguaggio che consente di leggere la realtà aziendale con maggiore lucidità. La qualità dell’informazione dipende dalla capacità di tracciare legami puntuali tra risorse consumate e risultati ottenuti, evitando scorciatoie forfettarie e allocazioni arbitrarie. In questa prospettiva, la contabilità dei costi diventa una rappresentazione monetaria delle connessioni tra input e output aziendali, uno strumento conoscitivo prima ancora che tecnico, indispensabile per valutare l’attendibilità delle decisioni che su quei numeri si fondano.
Il libro risulta particolarmente utile per controller, responsabili AFC, consulenti e manager che utilizzano quotidianamente informazioni di costo nei processi decisionali. Ma può essere una risorsa preziosa anche per studenti e project manager coinvolti nella revisione o riprogettazione dei sistemi di contabilità analitica. L’approccio pragmatico, arricchito da casi studio, esempi numerici e strumenti operativi scaricabili, consente di passare rapidamente dalla teoria alla pratica. In questo senso, il volume si propone come una guida concreta per chi vuole trasformare la misurazione dei costi da adempimento amministrativo a strumento per la competitività e la crescita dell’impresa.
- Editore: EGEA
- Data di pubblicazione: 2025
- Pagine: 256
- ISBN/EAN: 9791222980256
- Formato: Carta, e-Pub, Digitabook
MASSIMO AIELLI è Senior Lecturer di Management Control Systems presso SDA Bocconi School of Management e docente di Programmazione e Controllo presso l’Università Bocconi.
