Alzi la mano chi, nel corso della propria vita professionale non ha mai usato, riferendosi a qualcun altro, l’espressione “ufficio complicazione cose semplici.” La complicatezza che soffoca le organizzazioni, rallenta i processi e affatica le persone non è inevitabile — è spesso una costruzione culturale e psicologica, che possiamo ricondurre alla semplicità.
Marco Sampietro e Alexander Maximilian Hiedemann, nel loro Inutilmente complicato. Come semplificare le organizzazioni (e le nostre vite) (Franco Angeli, 2025), rivalutano la “semplicità”, intesa non come banalizzazione, ma come scelta consapevole di ciò che genera valore e libera energie produttive.
Il volume segue un percorso che parte dal riconoscimento della complessità come esperienza quotidiana e approda all’individuazione delle leve per ridurla. Dopo aver distinto tra complessità “inevitabile” e “gestibile”, gli autori identificano i “più in panico,” gli agitatori della complessità, e mostrano come atteggiamenti, procedure e abitudini possano rendere le organizzazioni prigioniere di un labirinto di regole e gerarchie. L’ultima parte del libro propone strumenti e approcci concreti per promuovere una cultura della semplicità “intelligente”, applicabile tanto nella vita personale quanto in quella professionale.
Sampietro e Hiedemann riflettono sulla tendenza, radicata in molte realtà manageriali, a premiare la sofisticazione apparente: una forma di autoassoluzione che giustifica l’immobilismo e maschera la paura del cambiamento. Smontare questa cultura della complicazione significa dotarsi di nuove lenti, capaci di vedere la semplicità come disciplina e come strategia, non come riduzione superficiale.
Inutilmente complicato è un libro utile a manager, imprenditori, amministratori pubblici e professionisti che sentono il peso dell’eccesso di procedure, riunioni e regole inutili. Ma è anche un invito universale a fermarsi e chiedersi: “Sto aggiungendo inutile complicazione o cercando davvero una soluzione migliore?” Un gesto semplice, ma profondamente trasformativo.
- Editore: Franco Angeli
- Data di pubblicazione: 2025
- Pagine: 132
- ISBN/EAN: 9788835172536
- Formato: Carta, E-Pub, Pdf
MARCO SAMPIETRO, Associate Professor of Practice di Leadership, Organization and Human Resources presso SDA Bocconi School of Management, è direttore dei corsi di Project Management e Design Thinking and Agile presso l’Università Bocconi.
ALEXANDER MAXIMILIAN HIEDEMANN è Lecturer di Government, Health and Not for Profit presso SDA Bocconi School of Management.
