Gestire un’organizzazione oggi richiede di guardare oltre i consueti confini settoriali e le tradizionali dinamiche competitive e finanziarie. I cambiamenti geopolitici e demografici, l’intelligenza artificiale e la transizione energetica stanno ridefinendo il contesto in cui le organizzazioni operano, competono e creano valore, così come le responsabilità che assumono. Le imprese e le organizzazioni del terzo settore sono influenzate da queste trasformazioni e, con le proprie decisioni, contribuiscono a determinarne l’evoluzione.

Questa relazione è stata il punto di partenza della Changing Scenarios Week, che si è svolta dal 14 al 18 settembre 2026, subito dopo l’Opening Week, per gli studenti della 52ª edizione del Full-time MBA di SDA Bocconi School of Management. Il corso ha invitato gli studenti ad ampliare fin dall’inizio la propria prospettiva sul management, considerando come i cambiamenti nella società, nella tecnologia e nelle istituzioni influenzeranno le loro decisioni di futuri leader.

In una fase di cambiamenti rapidi e incerti, comprendere questo contesto più ampio richiede di collegare ambiti diversi del sapere, mettere in discussione presupposti consolidati e riconoscere le conseguenze delle scelte organizzative. Sono capacità rilevanti in ogni settore, ovunque i manager debbano impegnare risorse e definire una direzione senza sapere esattamente che cosa li attende.

La settimana ha riunito prospettive accademiche, aziendali e istituzionali su queste sfide. Gli interventi hanno affrontato il cambiamento demografico e generazionale, il crescente peso della finanza rispetto all’economia reale, l’innovazione nella sanità, l’AI e la cybersecurity. Le discussioni hanno esplorato anche la competizione tecnologica tra Cina e Stati Uniti, il cambiamento climatico, la transizione verde e il futuro delle città, una prospettiva che merita maggiore attenzione nella formazione manageriale. Nel loro insieme, questi contributi hanno incoraggiato gli studenti e le studentesse a esaminare le interazioni tra gli sviluppi di ambiti diversi e le loro implicazioni per le organizzazioni.

Collegare idee e azione

L’approccio didattico ha inserito queste prospettive più ampie in un processo di apprendimento attivo. Guidato da Francesco Giavazzi e Olga Annushkina, il corso ha alternato interventi di keynote speaker e momenti di discussione ad attività pratiche di gruppo. La classe ha potuto confrontarsi con i relatori, condividere interpretazioni e applicare gli strumenti di scenario planning alle questioni emerse durante la settimana.

L’approccio pedagogico introdotto da Annushkina ha fornito agli studenti un processo strutturato per tradurre le grandi trasformazioni in decisioni strategiche specifiche. Lavorando in team, gli studenti hanno formulato una domanda relativa a un’organizzazione scelta, analizzato le forze che ne plasmano il contesto e distinto le tendenze significative dalle incertezze critiche. Hanno quindi sviluppato scenari alternativi e valutato le decisioni che ciascuno avrebbe richiesto, insieme ai segnali utili a cogliere l’evoluzione del contesto.

Questa interazione tra prospettive esterne e applicazione pratica è stata centrale nel corso. Gli interventi hanno offerto idee e domande; il lavoro di gruppo ha richiesto a studenti e studentesse di valutarne la rilevanza, verificare le ipotesi e illustrarne le implicazioni operative. Le presentazioni finali hanno riunito questi elementi, traducendoli in scelte organizzative concrete.

Una base per i mesi successivi

Collocare la Changing Scenarios Week all’inizio dell’MBA è una scelta pedagogica significativa e identitaria per il nostro Full-time MBA. Gli studenti arrivano pronti a riconsiderare prospettive consolidate e a confrontarsi con idee nuove. Introdurre questi interrogativi fin dall’inizio crea punti di riferimento a cui potranno tornare mentre sviluppano conoscenze più specialistiche nel corso del programma. Man mano che approfondiscono le discipline aziendali e acquisiscono nuovi strumenti e metodologie, i temi esplorati durante la settimana rimangono parte del loro apprendimento. Una decisione di investimento può essere esaminata alla luce dell’incertezza geopolitica e delle sfide della sostenibilità; una strategia organizzativa può essere valutata rispetto ai cambiamenti demografici; una scelta tecnologica può essere analizzata considerando anche le questioni di resilienza e sostenibilità.

Questa ampiezza di prospettive è un tratto distintivo del nostro Full-time MBA e riflette l’attenzione di SDA Bocconi per la strategia, la geopolitica, la tecnologia e la sostenibilità. Aprire il programma con la Changing Scenarios Week pone le basi per i mesi successivi: comprendere il contesto più ampio in cui agiscono le organizzazioni e riconoscere il ruolo dei manager nel determinarne il futuro.