Come si prendono le decisioni pubbliche, anche in emergenza?

SHARE SU

Breve guida per capire perché qualche volta chi decide ci sembra incerto o poco lucido (e per capire che non è necessariamente una cattiva notizia).

Chiudere o no le scuole? Chiudere o no gli esercizi commerciali? Dove? Per quanto tempo? l'Italia ha dovuto rispondere per prima in Europa a queste domande. E gli altri Paesi? Verosimilmente seguiranno allo stesso modo. Oppure no? Seguiranno anche le stesse tappe e, magari, gli stessi errori, incapaci di apprendere dall’esperienza degli altri? Oppure no?

Carol Weiss, sociologa di Harvard di un'altra generazione ed esperta di politiche pubbliche, quasi vent'anni fa in un convegno sull'evidence-based policy e i sistemi di indicatori disse una cosa che doveva suonare più o meno così: "Vi piacerebbe che le decisioni pubbliche venissero prese sulla base di ferree evidenze scientifiche e pertanto siete qui ad arrabattarvi ad affinare le metriche. Ma così non è. Né mai potrà essere." Una bella sberla. Poi continua e spiega - magistralmente, considerato che non parla solo a sociologi o scienziati sociali - come si prendono nei fatti le decisioni di politiche pubbliche. Le decisioni sono il frutto della composizione di quattro "i", che agiscono come quattro forze di verso sovente - ma non sempre - divergente. Il suo ragionamento è molto utile per meglio comprendere l'evoluzione delle politiche di contenimento e lotta al Covid19.

 

>> Continua a leggere su SDA Bocconi Insight

News Correlate

06 dicembre 2021
Executive MBA “CEO Talks”
Executive MBA “CEO Talks”
Giuseppe Bono, CEO di Fincantieri, interviene all’Opening Week ...
Scopri di più
17 marzo 2021
Cavaggioni, la sfida della leadership ...
Cavaggioni, la sfida della leadership “delocalizzata” ai tempi del Covid
Un incontro con i partecipanti GEMBA ed EMBA
Scopri di più
18 febbraio 2021
Janssen Leadership Lab, una partnership ...
Janssen Leadership Lab, una partnership formativa per i manager della salute
Scopri di più

Programmi correlati

EMERGING LEADERS PROGRAM Preparing the best talents for future leadership
  • Data inizio
  • Durata
  • Formato
  • Lingua
  • 6 Set 2022
  • 7 giorni
  • Class
  • Inglese

Per manager alle prime esperienze di leadership e gestione di team. Programma in collaborazione con ESMT Berlin.

COSTRUIRE E GESTIRE UN TEAM DI SUCCESSO Metodi e pratiche per creare un gruppo di lavoro solido e performante
  • Data inizio
  • Durata
  • Formato
  • Lingua
  • 15 Set 2022
  • 4,5 giorni
  • Class
  • Italiano

Creare e guidare team di collaboratori affiatati per raggiungere ottimi risultati aziendali. Saperli selezionare, coinvolgere, responsabilizzare e gestirne i conflitti.