Master in Management delle Aziende Sanitarie | SDA Bocconi

Presentazione Web

Lecci Francesca
Presentazione Web - EMMAS: Le novità della nuova edizione 2018
Presentazione Web - EMMAS: Le novità della nuova edizione 2018
Un percorso completo nel governo della salute pubblica

EMMAS coniuga in un programma part-time contenuti e progetti propri del management sanitario. La XIX edizione ti vedrà impegnato per 14 mesi – da febbraio 2020 a aprile 2021 – in corsi face-to-face a Milano: 4 giorni al mese di attività in aula in combinazione con sessioni in distance learning per un totale di 50 giornate.

 

 

Struttura

XIX edizione 2020-2021

Comprendere sistemi e aziende sanitarie e socio-assistenziali

  • L'approccio economico-aziendale
  • Inquadramento del settore e le relazioni con l’ambiente
  • Sistemi comparati internazionali

26 Feb 2020

29 Feb 2020

Definire strategie e inquadrare le organizzazioni sanitarie e socio-assistenziali

  • Elementi di strategia
  • Assetti organizzativi
  • Modelli organizzativi

11 Mar 2020

14 Mar 2020

Rilevare e misurare attività e risultati nelle aziende sanitarie e socio-assistenziali

  • Elementi di contabilità economico-patrimoniale
  • Fondamenti di programmazione e controllo

1 Apr 2020

4 Apr 2020

Gestire persone e progetti nelle aziende sanitarie e socio-assistenziali

  • Gestire le risorse umane: le leve principali
  • Governare il clima organizzativo in aziende ad alto contenuto professionale
  • Tecniche di project managment

6 mag 2020

9 Mag 2020

Dall’analisi dei bisogni al customer & patient engagement in sanità

  • Il marketing in sanità: finalità, metodologie e strumenti
  • Comportamenti, percezioni, preferenze e attese degli utenti
  • Dal bisogno al servizio: le leve del retailing mix nel settore sanitario e socio-assistenziale

10 Giu 2020

13 Giu 2020

Implementare la strategia, gestire lo spazio strategico, riconfigurare le organizzazioni sanitarie e socio-assistenziali

  • Costruire un piano strategico
  • Progettare, riconfigurare e cambiare l’organizzazione
  • Network management e social innovation

8 Lug 2020

11 Lug 2020

Dalla misurazione alla gestione: sistemi di cost management e di performance management

  • Management nelle aziende sanitarie e socio-assistenziali
  • Correlare la lettura dei costi alle decisioni strategiche
  • La messa in funzione dei sistemi di budget

16 Set 2020

19 set 2020

Study Tour in Europa alla scoperta delle best practice internazionali

  • Creare innovazione e gestire processi di sviluppo:
    EMMAS Field Projects, 2/3 giorni in azienda per lo sviluppo di progetti di innovazione manageriale (concordati con il tutor Bocconi)

6 Ott 2020

9 Ott 2020

La gestione finanziaria, i processi di acquisto e le partnership pubblico-privato

  • Le operazioni di partnership pubblico privato per gli investimenti
  • Funzionamento delle gare e degli appalti
  • Le innovazioni nei processi di acquisto

4 Nov 2020

7 Nov 2020

Costruire un business plan: business games

  • Dall'idea imprenditoriale alla sua realizzazione
  • Schemi e strumenti di business planning

2 Dic 2020

5 Dic 2020

Configurare, analizzare e presidiare i processi sanitari e socio-assistenziali

  • Il ruolo strategico dell’operations management e raccordo con le altre funzioni aziendali
  • Operations management: dalla teoria alla pratica
  • L’analisi del processo in una chiave di risk management

13 Gen 2021

16 Gen 2021

Governare le persone e gestire i team nelle organizzazioni professionali

  • Valorizzare e orientare le autonomie professionali
  • La centralità delle competenze relazionali: scoprirle e svilupparle
  • La gestione dei team e dei conflitti in situazioni di “crisi”

3 Feb 2021

6 Feb 2021

Discussione Progetti individuali

5-6 Mar 2021

Graduation Ceremony

9 Apr 2021

La metodologia didattica

Il modello di apprendimento di EMMAS è composito, dinamico, interattivo e coerente con il formato executive e quindi tarato sull’agenda dei manager. Comprende:

  • Lezioni in aula, analisi, discussione di casi e management games
  • Letture mirate di approfondimento
  • Workshop
  • Sessioni in distance learning
  • Sessioni di coaching finalizzato a costruire un percorso di rafforzamento della leadership (YourSELF - Empowerment Leadership Focus)
  • Progetti di gruppo sul campo (Learning Through Changing - Diagnosi dei Sistemi Aziendali)
  • Una company visit in Italia e uno study tour all’estero che permetteranno ai partecipanti di entrare nel vivo delle best practice nazionali e internazionali.
Study Tour: alla scoperta delle best practice internazionali

In un settore in continuo cambiamento e permeato da innovazioni scientifiche e gestionali diventa fondamentale confrontarsi con colleghi, professionisti e realtà aziendali internazionali. Nonostante le specificità locali, vi sono problemi che accomunano tutti i paesi avanzati. Ma non si tratta solo di individuare possibili risposte alternative ai problemi comuni, ma anche di riconoscere e valorizzare le risposte simili o, addirittura, valutare criticamente alcune soluzioni.

 

L’obiettivo dello Study Tour è l’apertura a nuove frontiere e allo stesso tempo la “scoperta” dei punti di forza delle proprie organizzazioni: requisiti fondamentali che un manager deve possedere per costruire una solida vision della sanità futura. La scelta della destinazione avviene pertanto all’interno di un portafoglio ristretto di best practices Europee e l’agenda prevede un mix di lezioni, testimonianze e visite guidate alla struttura.

YourSELF - Empowerment Leadership Focus

YourSELF è un programma di sviluppo delle competenze di Leadership finalizzato a supportare i partecipanti del Master in un processo di apprendimento sui bisogni individuali specifici.  
Le competenze di leadership includono non solo attitudini innate, ma anche capacità personali e professionali, che possono essere sviluppate attraverso la presa di coscienza dei propri punti di forza e di debolezza.

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