GePROPI

Come costruire il percorso formativo

Il percorso è personalizzabile sulla base delle specifiche esigenze formative del partecipante. Il Comitato scientifico e di coordinamento di GePROPI svolgeranno un ruolo di assistenza nella definizione del percorso e di validazione dello stesso.

Sono previste due opzioni per la partecipazione:

1. la prima consiste nella frequenza, presso SDA Bocconi, di alcuni programmi elencati nella tabella sottostante per un totale di minimo 24 giornate di formazione.
   A valle del percorso viene rilasciato un attestato di percorso formativo GePROPI.
   Questa opzione è consigliata per coloro che necessitano di nuovi stimoli professionali e desiderano acquisire una cultura di livello avanzato sulla gestione dei processi realizzativi di Opere Pubbliche e Infrastrutture.
2. La seconda opzione prevede, oltre alla frequenza delle 24 giornate formative, l’attivazione, all’interno del proprio ente, di un progetto sul campo formulato “ad hoc” sulla base delle specifiche esigenze interne.
   
   Il progetto sul campo può essere di due tipologie:
   - progettazione ed implementazione di aspetti innovativi o di miglioramento da applicare al ciclo di vita delle opere pubbliche;
   - sviluppo, integrazione e utilizzo delle conoscenze necessarie per la direzione e gestione di interventi complessi.
   
   Questa seconda opzione è stata pensata per figure che intendono tradurre quanto appreso in una sperimentazione applicativa per un concreto progetto di sviluppo dell’ente, o dell’output di riferimento, nell’ambito della gestione dei processi realizzativi di Opere Pubbliche e Infrastrutture e conduce, a valle di un processo di valutazione del progetto, ad un Business Excellence Certificate rilasciato da SDA Bocconi School of Management. L’obiettivo indiretto per la Scuola è di creare un ‘network’ di eccellenza disseminato all’interno del ‘sistema paese’ che sia punto di riferimento applicativo.

Il percorso comprende i programmi:

Il nuovo codice dei contratti pubblici (CDCP)

Il 2016 è stato l’anno del recepimento delle direttive comunitarie 2014/23,24,25 con il D.lgs 50/2016 (con scadenza 18 aprile), il 2017 è stato l'inizio della messa in opera del nuovo rapporto tra operatori economici e Stato. Il 2018 è stato e il 2019 sarà l'anno dell'implementazione degli interventi. Nel caso di modifiche intercorse vi sarà un raccordo con queste.

La Gara Pubblica Applicata

Questo programma di formazione prevede un focus incentrato sulla gara pubblica applicata al nuovo Codice dei Contratti Pubblici (Appalti, concessioni e PPP). Il corso, il cui coordinatore è stato membro del tavolo tecnico di scrittura del nuovo Codice (D.lgs 50/2016) sarà una formidabile opportunità per confrontarsi sull’applicazione e messa in opera delle nuove norme sugli approvvigionamenti, sulle nuove tipologie di gara e sulla revisione delle conoscenze professionali alla luce delle nuove regole contrattuali. Verranno messi in campo case study applicativi e sarà più facile commentare eventuali ‘micro’ modifiche laddove ve ne fossero.

Opere Pubbliche: manutenzioni, Global Service & O&M

Le manutenzioni, il global service e l’O&M rappresenteranno, nei prossimi anni, gli aspetti più critici relativi alle opere pubbliche. Il corso affronta gli strumenti per un'efficace gestione delle opere pubbliche, con un focus su: manutenzioni, global service (i servizi necessari al funzionamento dell'opera), Operation & Maintenance, definizione di finanziamenti, concessioni e forme di Partenariato Pubblico e Privato. Il corso contiene molti elementi di innovazione applicata.
 

Il Nuovo Responsabile Unico Del Procediment

Durante il programma daremo ordine e priorità ai richiami normativi per definire una mappa strutturata delle responsabilità, gestionali (management) e specialistiche, e di altre conoscenze tra cui quelle giuridiche e giurisprudenziali proprie sul Responsabile Unico di Procedimento. Per definire questa mappa terremo conto di numerosi fattori: il nuovo ruolo che viene affidato al RUP, il raccordo tra passato, presente e futuro; il ruolo di snodo affidato al RUP; i nodi e le contraddizioni che devono essere sciolte. Verrà fatta anche una verifica sui comportamenti viziosi/virtuosi sul RUP (di case study gestiti).

PPP e Finanza di Progetto

Il programma affronta tutto il processo di montaggio delle principali procedure di Partenariato Pubblico e Privato, compresa la finanza di progetto. Vengono forniti ai partecipanti gli strumenti conoscitivi per creare una regia di intervento e gli strumenti per impostare le procedure di PPP, coinvolgendo risorse e professionalità adeguate a garantire un’efficace realizzazione dell’opera pubblica e dell’infrastruttura. Viene dedicata un’attenzione particolare, oltre che alle formule gestionali, anche alle tipologie di gara, alla creazione di una regia di processo e al montaggio delle diverse forme di PPP. Verranno ripresi parecchi esempi ed esperienze.

Il Project Manager Delle Opere Pubbliche

Il programma ha lo scopo di preparare una nuova figura professionale poliedrica, di esaltare la specificità dei servizi di project management (PM) rispetto a quelli di architettura, ingegneria, di tutta la filiera del montaggio, della costruzione e del facility. Il PM deve saper operare all’interno degli appalti, delle concessioni, degli interventi complessi, della nuova qualificazione delle stazioni appaltanti. Deve sapere cosa vuol dire PPP, come il PPP si “monta” lungo tutto il processo. Il PM deve saper individuare le opportunità, la regia, il governo dei rischi, le verifiche e i controlli necessari, seguire l’evoluzione e la tecnicalità del PPP, del PF-concessione e dei suoi principali strumenti. Nel 2019 verrà strutturato il passaggio teorizzato ed applicato del PM (Project Manager) 1.0 al PM 2.0. La discontinuità proviene dalle complessità ambientali, regolative, dei fenomeni e del montaggio del ciclo di vita dell'opera pubblica e dell'infrastruttura.