L'obiettivo
Il corso intende fornire a chi ha responsabilità di governance gli strumenti per trarre il massimo beneficio dal proprio sistema di organi di governo e controllo, mettendo a fuoco quali cambiamenti introdurre, come realizzarli, chi “portare a bordo” nei ruoli apicali.
Il programma si rivolge ai protagonisti della governance nelle imprese non quotate:
Struttura e contenuti trattati
Il programma ha una durata complessiva di 4,5 giornate (36 ore totali equivalenti) nelle quali approfondirai i seguenti argomenti:
Governance proprietaria:
regole e principi, organizzazione della governance dell’impresa e della famiglia/coalizione controllante, dialogo fra soci, ricambio generazionale, il Cda in società holding e operative
Governance corporate e contesto normativo:
prerogative e responsabilità
Struttura, regolamentazione e rinnovamento di organi di governo e controllo aziendali
Governance corporate e processo strategico:
pianificazione e monitoraggio
Governance in action:
nuovi soci, amministratori indipendenti, successione a Presidente e AD, amministratori executive e non executive
Scarica la brochure per scoprire di più sui risultati di apprendimento attesi, il modello di apprendimento e la Faculty del corso.
Perché partecipare?
I vantaggi per il partecipante
I vantaggi per l'azienda
Calendario
25 mag 2022
14:00 - 18:00
26 - 27 mag 2022
9:00 - 18:00
16 - 17 giu 2022
9:00 - 18:00
MODULO
in Presenza
Tanti nuovi servizi e contenuti di valore
Attestato
Al termine del Programma verrà rilasciato ai partecipanti un attestato di partecipazione (frequenza minima richiesta: 80% delle ore di formazione).
Quota di partecipazione
€ 5.000
La quota si intende al netto di IVA comprensiva del materiale didattico e delle colazioni di lavoro. Il numero massimo dei partecipanti è programmato. La prenotazione e l'iscrizione potranno essere effettuate online alla pagina web del programma.
Agevolazioni
Le donne fanno bene al business
Per incrementare la formazione manageriale delle donne e quindi contribuire al loro sviluppo professionale, SDA Bocconi School of Management offre loro un’agevolazione pari al 20% sulla quota di partecipazione a tutti i programmi di Formazione Manageriale, inclusi quelli Online On Demand, fino all’8 marzo 2023.
La presente promozione non è cumulabile con altri sconti.
Bocconi Alumni Community
Gli Alumni Bocconi hanno diritto a una riduzione del 10% sulla quota di partecipazione. Per usufruire dello sconto, ti ricordiamo di inserire la dicitura “ALUMNI10” all’interno del campo note della scheda di iscrizione. A fronte del mancato inserimento di tale nota all’atto dell’iscrizione, non potrà essere applicato lo sconto.
Le agevolazioni non sono tra loro cumulabili. Al momento dell'iscrizione verrà applicato lo sconto più vantaggioso.
“In troppi casi la governance è ancora un passo indietro rispetto alle sfide da affrontare anche in realtà aziendali di alta complessità strategica e proprietaria. Da ben prima della pandemia alla complessità interna si sono aggiunte le pressioni esterne: i talenti manageriali, i partner finanziari e industriali, tutti gli stakeholders chiave valutano i loro contributi possibili e l’attrattività di un’impresa anche in base alla qualità della sua governance. È tempo di portarsi un passo avanti, e il nostro corso fornisce gli strumenti per farlo”.
Modalità di iscrizione
Per poter vivere al meglio l’esperienza formativa del corso, la Scuola potrà richiederti di condividere il CV o il link al tuo profilo LinkedIn per assicurare che le tue aspettative siano in linea con l’offerta formativa scelta.
Le iscrizioni sono aperte fino al giorno precedente l’inizio del programma, salvo esaurimento disponibilità.
Per motivi organizzativi ti consigliamo di completare la procedure di iscrizione almeno 10 giorni prima della data d’inizio.
Sede delle lezioni
La sede della formazione in aula è:
SDA Bocconi School of Management
Via Sarfatti 10, 20136 Milano
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Implementare i processi di innovazione (digitale, organizzativa ecc.) in ambito ospedaliero per produrre valore per tutti gli stakeholder aziendali, paziente in primis.
Rendere sempre più incisiva l’azione del direttore generale, definire gli obiettivi di performance, prendere decisioni efficaci e rafforzare la sua leadership.
Il programma analizza i capitoli che costituiscono un business plan. Cos'è un modello di business, quali elementi lo compongono e quali gli approcci per il suo sviluppo.
