Pianificazione e controllo per guidare la strategia d’impresa
Sviluppare competenze manageriali e strategiche nella funzione AFC
La vita professionale di chi ha responsabilità in azienda è un mix di analisi, valutazioni, scelte, azioni. Vivere con equilibrio questi momenti è la vera sfida di chi ha un ruolo manageriale e intende svolgerlo con senso etico, metodo e rigore.
Imparare a esercitare questo ruolo non è semplice. Spesso il percorso di apprendimento è legato all’esperienza sul campo, a un continuo susseguirsi di “prove ed errori” ed è difficile, nella sempre più caotica vita aziendale, trovare momenti di razionalizzazione e discussione.
Il corso è un’occasione di apprendimento per chi abbia maturato un’esperienza di lavoro nell’ambito del controllo della gestione di progetti, di una funzione o di un processo aziendale o di un’intera piccola o media azienda con responsabilità di gestione di un team.
L’obiettivo è fornire gli strumenti per gestire i processi di identificazione di obiettivi economico-finanziari, misurandone il relativo grado di raggiungimento, e per innovare i processi di controllo, diffondendo la cultura del controllo nell’ottica di creazione di valore per l’azienda.
Fa per te se
Desideri sviluppare le tue capacità di innovare i processi e consolidare la tua cultura del controllo in azienda. Il corso è rivolto a chi ha esperienza nel controllo di gestione e a chi gestisce un team con obiettivi da raggiungere. In particolare, il corso è rivolto a: Controller, (Senior) Business Analyst, Responsabili di Controllo di gestione.
È consigliabile avere un’esperienza professionale di almeno 5 anni.
SDA Bocconi Executive Education Certificate
Per affrontare le evoluzioni dello scenario macroeconomico e delle organizzazioni è indispensabile ampliare le proprie competenze manageriali. La formazione ha un ruolo centrale in questo percorso. Il dialogo iniziale con i nostri Program Advisor accompagna la costruzione del tuo percorso formativo, chiarendo obiettivi e modalità di partecipazione, e rappresenta il passaggio necessario per il conseguimento del Certificate. A partire da questo momento è possibile scegliere la modalità di fruizione più coerente con la propria crescita professionale.
Consulenza di programma
L'apprendimento non è mai lineare, è un percorso che si costruisce insieme, combinando esigenze formative specifiche e strumenti pratici a misura delle proprie sfide. Contatta il nostro team di Program Advisor e insieme costruiremo il percorso ideale per te o per il tuo team, allineandolo ai tuoi obiettivi.
Cosa avrai:
Un orientamento dedicato, in presenza o a distanza, per identificare le necessità formative e creare un piano su misura. Durante il corso, un'accoglienza mirata per introdurti al programma e favorire la conoscenza tra i partecipanti e i docenti. A completamento, la tua valutazione diventa un contributo prezioso per il miglioramento continuo dell’offerta.
Cosa avrà la tua azienda:
Consulenza formativa con i responsabili HR per analizzare i bisogni organizzativi e sviluppare progetti personalizzati. Il monitoraggio dei progressi e un follow-up finale per condividere i risultati e raccogliere feedback, garantendo un allineamento costante con gli obiettivi prefissati.
Contatta Patrizia Trivellato
Struttura e contenuti
Il programma prevede 8 giornate corrispondenti a 64 ore equivalenti e consta di 3 unità tematiche:
Il valore, il sistema di management strategico, la misurazione delle performance
I processi di pianificazione, bugeting e reporting a supporto della generazione di valore
Valore, trasformazione del sistema di controllo e apprendimento
Più valore con
Certificazione delle competenze
Rilasciata a fronte di una prova, svolta su base volontaria, sui contenuti affrontati durante il corso.
Calendario e informazioni
Via Sarfatti 10, 20136 Milano
Calendario
- 14 - 15 aprile 2026Aula07:00 - 16:00
- 26 - 28 maggio 2026Aula07:00 - 16:00
- 23 - 25 giugno 2026Aula07:00 - 16:00
Quota di partecipazione
€ 7.200 + IVA
La quota si intende al netto di IVA comprensiva del materiale didattico e delle colazioni di lavoro.
Agevolazioni
Bocconi Alumni
Gli Alumni Bocconi hanno diritto a una riduzione del 20% sulla quota di partecipazione dei Programmi di Formazione Manageriale. Per usufruire dello sconto, ricordati di inserire la dicitura “ALUMNI 20” all'interno del campo note della scheda di iscrizione.
Sconto donne
Per incentivare la formazione manageriale per le donne e quindi contribuire al loro sviluppo professionale, SDA Bocconi School of Management offre loro fino all'8 marzo 2027 un'agevolazione pari al 20% sulla quota di partecipazione a tutti i programmi di Formazione Manageriale.
Iscrizioni multiple
L’iscrizione a un singolo programma di almeno 3 partecipanti garantisce ad aziende, istituzioni ed enti pubblici un’agevolazione del 20% per ciascuna quota di iscrizione. L’agevolazione non è applicabile per le iscrizioni a titolo personale e dev’essere formalizzata entro la data di inizio del corso.
Piani formativi aziendali
Nel caso di fabbisogni formativi che coinvolgono più risorse della stessa azienda, i nostri Program Advisor sono disponibili a costruire con le organizzazioni clienti piani formativi ad hoc, con agevolazioni dedicate.
Partnership e accordi canale
SDA Bocconi offre la possibilità di avviare collaborazioni che permettono di ampliare il portafoglio di proposte formative da offrire ai propri associati. In questo caso, la Scuola è disponibile a valutare partnership e accordi di canale per rispondere in modo puntuale alle specifiche esigenze di queste organizzazioni.
Frequentando almeno l’80% delle lezioni riceverai un attestato di partecipazione al programma e un badge digitale da condividere con la tua rete su LinkedIn.
La Direzione di programma
Orientarsi nella moltitudine di dati, irrobustire i processi di previsione e controllo, comunicare con il business e gestire innovazione e cambiamento; non soli, ma in network con i membri della famiglia professionale di appartenenza: il controllo di gestione.
