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Marco Bettucci è Lecturer di Operations and Technology presso SDA Bocconi School of Management.
Presso SDA Bocconi è Category Leader in Operations & Supply Chain Management. E' responsabile degli Executive Program in Operations & Manufacturing Management e in Supply Chain Management. E' docente nei programmi Executive MBA.
Ha partecipato a numerosi progetti di consulenza per il miglioramento delle performance in più di 80 aziende operanti in diversi settori industriali e distributivi.
Le sue ricerche si concentrano sulla strategia industriale, sul ridisegno dei network logistici, sul supply chain planning, sull’ottimizzazione del flusso dei materiali, sull’inventory management, sui sistemi informativi di supply chain management, sulla misurazione delle performance e sul reengineering dell’organizzazione e dei processi industriali. Negli ultimi anni ha approfondito il tema dell’omnicanalità nel settore retail
Autore di numerosi saggi e articoli che riguardano i temi da lui trattati. I suoi lavori sono stati pubblicati su importanti journal quali Sistema & Imprese, Economia&Management, Logistica e Management e International Journal of Engineering, Science and Technology e autore di due libri (“Competere con la logistica” e “Omnicanalità”). È membro del comitato tecnico-scientifico della rivista Logistica ed è partner di una società di consulenza di Milano operante su temi di operations, supply chain management e sistemi informativi.
Marco ha conseguito la Laurea in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Milano. È sposato con due figlie.
Per adottare un approccio interfunzionale alle scelte manageriali e trasformare il Supply Chain Management da mero centro di costo a processo strategico.
Il programma mira a sviluppare e potenziare le competenze per definire l’assetto produttivo più coerente con la strategia aziendale e fare le migliori scelte per quanto riguarda i processi gestionali, l’organizzazione della produzione in ottica lean e la misurazione delle performance sia operative che economico-finanziare.
Il programma mira a sviluppare e potenziare le competenze per definire l’assetto produttivo più coerente con la strategia aziendale e fare le migliori scelte per quanto riguarda i processi gestionali, l’organizzazione della produzione in ottica lean e la misurazione delle performance sia operative che economico-finanziare.
Per adottare un approccio interfunzionale alle scelte manageriali e trasformare il Supply Chain Management da mero centro di costo a processo strategico.
