ION Management Science Lab

L'ION Management Science Lab (IMSL) si propone di far progredire la ricerca di base nelle scienze gestionali sviluppando programmi di ricerca interdisciplinari caratterizzati dai più alti standard internazionali di rigore metodologico e rilevanza. Inoltre, cerca di creare un ambiente che favorisca la diffusione delle conoscenze scientifiche e la loro applicazione in vari settori e contesti organizzativi.

Informazioni

L'IMSL è un'organizzazione di ricerca che conduce ricerche di base e applicate sul processo decisionale strategico e sull'evoluzione delle imprese.

La sua ricerca interdisciplinare mira a:
1. Studiare i processi decisionali in tempo reale all'interno delle organizzazioni.
2. Influenzare il modo in cui le organizzazioni adottano decisioni complesse tenendo conto della sostenibilità economica, sociale e ambientale.

Gli output della ricerca dell'IMSL comprendono conoscenze attuabili sotto forma di pubblicazioni, dati, soluzioni e tecnologie

Vision

L'IMSL è un'organizzazione di ricerca leader a livello mondiale, specializzata nella ricerca di base e applicata sull'evoluzione delle imprese nel XXI secolo, sostenuta da quattro pilastri interdipendenti.
Questi quattro pilastri formano collettivamente le fondamenta dell'impegno di ricerca globale dell'IMSL nel comprendere e plasmare la direzione delle imprese moderne.

Digitalizzazione
Una prospettiva incentrata sul cliente
Processo decisionale scientifico
Strutture organizzative flessibili

Mission

Affermarsi come uno dei centri di ricerca più importanti al mondo nel campo della scienza gestionale, fornendo conoscenze all'avanguardia e d'impatto per l'applicazione da parte di organizzazioni e istituzioni educative a livello globale.

Questa vision comprende la conservazione del database di ricerca più ampio e caratteristico, la promozione di partnership con un'ampia gamma di aziende e l'attrazione di un vasto network di studiosi internazionali di alto livello.

Attività

Fondamenti

Vision teorica della strategia

Nell'era digitale, la base del vantaggio competitivo risiede nel modo in cui i e le manager adottano decisioni a bassa frequenza/ad alto impatto in condizioni di incertezza.

Ciò significa che devono essere capaci a identificare e risolvere problemi decisionali che sono "vision per il futuro" o rappresentano miglioramenti significativi delle prestazioni.

Un migliore processo decisionale implica la riduzione degli errori decisionali e il miglioramento della qualità delle decisioni. L'"approccio scientifico" al processo decisionale è un metodo comprovato per ridurre gli errori decisionali e migliorare la qualità delle decisioni. Consiste nell'utilizzare teorie ed esperimenti per generare migliori convinzioni sugli stati futuri e basare su di esse le decisioni manageriali.

Ambiti verticali

1. Strategia della struttura del capitale
Le decisioni sulla struttura del capitale sono decisioni a bassa frequenza/ad alto impatto che spesso vengono adottate senza dati specifici. Per le e gli strateghi è difficile adottare decisioni sulla struttura del capitale che siano in linea con i loro obiettivi e che supportino la loro strategia aziendale.
L'IMSL studia queste decisioni, il modo in cui influiscono sulla performance delle imprese, le loro relazioni con la strategia competitiva e l'evoluzione dell'industria dei servizi finanziari, in particolare l'ascesa del capitale privato (private equity, venture capital e private debt).
2. Strategia di innovazione
Le decisioni sull'innovazione sono decisioni a bassa frequenza/ad alto impatto che non possono basarsi sui dati esistenti. Riguardano l'immaginazione di nuovi mercati e tecnologie. L'IMSL studia queste decisioni, come l'applicazione dell'approccio scientifico (teorie ed esperimenti) possa migliorarle e come la disponibilità di dati influenzi la creazione di nuovi mercati e tecnologie, in particolare l'ascesa dell'apprendimento automatico e dell'IA generativa.
3. Strategia del capitale umano
La successione di un'amministratrice o amministratore delegato, top management o altre decisioni chiave di assunzione di capitale umano sono decisioni a bassa frequenza/alto impatto, altamente incerte e con un'ampia variazione degli effetti sulla performance. L'IMSL studia il ruolo delle teorie e degli esperimenti nell'inquadrare e adottare tali decisioni, evidenziando l'interdipendenza tra le teorie sul futuro dell'azienda e le teorie sull'amministratrice o amministratore delegato, sul team di top management o su altro capitale umano chiave. Il Consiglio di Amministrazione e il capitale umano chiave corrispondono in modi che possono contribuire alla progettazione e all'implementazione di teorie, contribuendo così alla crescita della conoscenza.
4. M&A e alleanze strategiche
Le fusioni e le acquisizioni sono decisioni a bassa frequenza/alto impatto che le imprese adottano sulla base di ipotesi. L'IMSL studia queste decisioni sulla base di "teorie del valore" che spiegano come e perché le imprese si procurano e selezionano specifici gruppi di imprese target. Si ipotizza che le fusioni e acquisizioni abbiano una performance migliore quanto più i responsabili delle decisioni sono in grado di sviluppare e articolare una teoria su come le aggregazioni aziendali creeranno valore in futuro.

Output

Le intuizioni sviluppate all'interno del Laboratorio sono condivise attraverso pubblicazioni, articoli ed eventi, facendo da ponte tra la ricerca accademica e l'applicazione nel mondo reale.

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People

Il nostro team di ricerca è un gruppo dinamico di ricercatori e ricercatrici internazionali pieni di idee ed entusiasmo, pronti ad affrontare sfide innovative e a portare avanti la nostra missione.

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