Humans and Organizations Lab

Il mondo del lavoro sta cambiando velocemente, e con lui le organizzazioni e le persone che le abitano. Le aziende che vogliono guidare questo cambiamento, e non semplicemente subirlo, devono alimentare il dibattito su leadership e lavoro con idee nuove e confronto reale.

Nasce per questo lo Humans and Organizations Lab, un laboratorio di ricerca e confronto per leader e manager, costruito attorno a una domanda decisiva: che leadership e che organizzazioni servono per guidare ogni giorno le persone attraverso le grandi trasformazioni del lavoro?

Missione

Essere uno spazio di dialogo per leader e manager, attraverso lo scambio di prassi, esperienze e idee. Con un intento autenticamente educativo, il Laboratorio accompagna le imprese e le persone che ne fanno parte nel far emergere prospettive e responsabilità nuove, capaci di tradursi in pratiche di lavoro e di leadership realmente trasformative.

Obiettivi

Affrontare i temi più urgenti per il futuro del lavoro, delle organizzazioni e delle persone.
Il Laboratorio, articolato come un programma pluriennale di ricerca e confronto, è dedicato alle dimensioni più rilevanti del lavoro e della leadership per manager e imprese.
Offrire strumenti per leggere e governare le trasformazioni in corso, attraverso un confronto continuativo tra ricerca e prassi.
Sostenere lo sviluppo e il monitoraggio di pratiche organizzative innovative.
Produrre e condividere conoscenza utile a orientare strategie aziendali.

Destinatari

Il Laboratorio si rivolge a:

Aziende interessate ad affrontare la trasformazione del lavoro attraverso dati, ricerca e confronto tra pari: l’ingresso di nuove imprese rappresenta un arricchimento per il Lab, poiché ogni nuovo member porta con sé nuovi punti di vista, alimenta il dialogo e pone interrogativi capaci di rendere il confronto più vivace e profondo.
Leader e manager che cercano confronto continuo e qualificato.
Organizzazioni che investono sulla propria reputazione come employer e thought leader.

Il Laboratorio coinvolge realtà aziendali diverse per favorire il confronto e l’arricchimento reciproco.

UN PROGRAMMA ANNUALE STRUTTURATO, ORIENTATO A CONFRONTO DI QUALITÀ E IMPATTO CONCRETO

Attività

Il laboratorio sviluppa le proprie attività attorno a tre ambiti principali:

Ricerca annuale e pubblicazioni
Analisi qualitative e quantitative sulle trasformazioni in atto (es. remote working, dimissioni, AI, produttività): pubblicazione di dati e insight originali riservati ai partner del Lab.
Studio delle prassi organizzative emergenti e delle dinamiche di engagement.
Monitoraggi longitudinali su scala aziendale e settoriale.
Formazione, confronto e networking
Workshop tematici riservati ai membri del Laboratorio: sessioni di approfondimento dedicate a temi centrali per l’evoluzione del lavoro, della leadership e dell’organizzazione (es. AI e leadership, trasparenza salariale, longevità, lavoro da remoto), con due obiettivi principali. Il primo è interpretare temi complessi evitando letture superficiali o soluzioni standardizzate. Il secondo è incoraggiare il confronto tra aziende diverse, permettendo ai partecipanti di osservare come altre organizzazioni stanno affrontando problemi simili e favorendo la contaminazione rispetto alle best practices esterne.
Serate di networking e discussione: uno spazio informale per intercettare relazioni di valore.
Coinvolgimento attivo nella definizione dei temi di ricerca.
Diffusione e impatto
Convegno annuale aperto al pubblico, alla stampa e ai policy maker per dare visibilità alle organizzazioni partecipanti e rafforzarne il ruolo nel dibattito su leadership e lavoro.
Newsletter trimestrale: uno strumento di aggiornamento periodico, nato con l’obiettivo di offrire spunti di riflessione su temi emergenti legati a lavoro e leadership. Sono riportate segnalazioni e sintesi di temi ricorrenti nel dibattito pubblico.
Produzione di output divulgativi e accademici.
Attività di sensibilizzazione sui dati reali della trasformazione del lavoro.

Eventi

People

Il gruppo di lavoro è composto da un team articolato di docenti specializzati (giuslavoristi, ricercatori di risorse umane, di analisi organizzativa, di leadership, etc.), con competenze diversificate e complementari per affrontare le dimensioni multiple della trasformazione del lavoro.

Member

Human.O Lab riunisce una comunità di organizzazioni interessate a comprendere e guidare la trasformazione del lavoro attraverso ricerca, confronto e produzione di conoscenza.
Le aziende member del Lab non cercano risposte preconfezionate, ma aprono interrogativi e alimentano un dialogo generativo sul futuro che desideriamo costruire, dando forma a nuove direttrici e criteri che orientano l’agire.

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