Raffaella Saporito
Associate Professor of Practice

Biografia
Raffaella Saporito è Associate Professor of Practice of Government, Health and Not for Profit presso SDA Bocconi School of Management.
Presso SDA Bocconi, è Direttrice del percorso Gestione delle persone e Leadership Pubblica, all’interno della Government Academy di SDA Bocconi. Precedentemente è stata Direttrice dell’Executive Master in Management delle Amministrazioni Pubbliche (EMMAP) e del Corso di perfezionamento in Management delle Ammirazioni Pubbliche (MAP). Ha gestito progetti di ricerca e formazione presso enti pubblici locali e centrali impegnati in processi di cambiamento legati alla strategia, all’organizzazione e alla gestione delle personee dei servizi . Svolge attività di docenza in italiano e in inglese nei corsi master e ed executive.
Le sue ricerche e attività di formazione e intervento si concentrano su politiche e strumenti di selezione della dirigenza e dei quadri, modelli di leadership per il settore pubblico, logiche e strumenti per lo sviluppo delle competenze manageriali e di leadership nella PA. Con riferimento a questi temi, tra il 2021 e il 2022 ha collaborato col Ministero per l’Amministrazione Pubblica al programma di riforma del pubblico impiego nell’ambito PNNR, con specifico focus sul tema della selezione della dirigenza. È stata membro di numerose commissioni di concorso e di selezione per ruoli dirigenziali e di vertice. È stata nei nuclei di valutazione delle performance di enti locali e regionali. È stata membro del Comitato Scientifico Consultivo della Scuola Nazionale dell'Amministrazione.
Studia, inoltre, i modelli di gestione dei servizi pubblici e le implicazioni in termini di sostenibilità ed equità, con un focus specifico sui temi dell’edilizia residenziale pubblica, su cui svolge attività di ricerca in collaborazione con istituzioni ed aziende pubbliche locali e regionali, associazioni di categoria e con finanziatori indipendenti. È membro dell’Advisory Board dell’Osservatorio Casa Abbordabile, del Dipartimento di Architettura e Studi Urbani del Politecnico di Milano e Principal Investigator di un grant della Fondazione Cariplo sui servizi abitativi come strumento di riduzione delle diseguaglianze.
Autrice di libri e articoli pubblicati dalle case editriciEgea, Leuven University Press, IGI Global, Brookings,Springer e dalle riviste Azienda Pubblica, Rivista Italiana di Public Management, Giornale di Diritto Amministrativo, Economia & Management, Teaching Public Administration. Articoli a carattere più divulgativo, sempre sul tema della selezione della dirigenza sono stati pubblicati su il Sole 24 Ore, La Repubblica e sul blog di SDA Bocconi #ValorePubblico, di cui è responsabile e autrice. È stata Visiting Scholar presso la Business School dell’Università di Edimburgo. Inoltre, è coach certificato ICF – ACTP ed è membro del team di coach SDA Bocconi per lo sviluppo delle competenze di Leadership degli allievi master della Scuola.
Raffaella ha conseguito la Laurea quadriennale in Scienze Internazionali e diplomatiche dall’Università degli Studi di Torino, il Diplôme Sciences PO presso l’Institut d’Etudes Politiques di Parigi, un Master in Management Pubblico presso la SDA Bocconi e un Dottorato in Economia delle Aziende e Amministrazioni Pubbliche dall’Università degli Studi di Parma. Ha perfezionato le sue competenze di progettazione e sviluppo di programmi e le metodologie di insegnamento nella formazione executive presso Harvard Business School e Kellogg School of Management della Northwestern University di Chicago. La vision di Raffaella “Non c’è cambiamento senza apprendimento, né apprendimento senza cambiamento”.
Pubblicazioni recenti
- 2025
Public–private hybrid organisations in the public sector: Evidence and future directions from a systematic literature review
PEROBELLI, E., G. CAPPELLARO, R. SAPORITO, "Public–private hybrid organisations in the public sector: Evidence and future directions from a systematic literature review", Public Management Review, 2025, vol. 27, no. 11, pp. 2615-2642 - 2025
New development: The implementation (gap) of senior civil service recruitment reform—a matter of organizational size?
VIDÈ, F., C. BUONGIORNO SOTTORIVA, R. SAPORITO, "New development: The implementation (gap) of senior civil service recruitment reform—a matter of organizational size?", Public Money & Management, 2025, vol. 45, no. 2, pp. 170-177 - 2025
Defining and co-creating value in public services: the perspective of vulnerable users
SAPORITO, R., E. PEROBELLI, M. CUCCINIELLO, "Defining and co-creating value in public services: the perspective of vulnerable users" in IRSPM 2025: Civic engagement and social capital in contemporary public administration: facing the challenges of social equity and environmental sustainability, April 7-9, 2025, Bologna, Italy - 2025
Defining and measuring the value co-created in public services for vulnerable users
PEROBELLI, E., R. SAPORITO, M. CUCCINIELLO, "Defining and measuring the value co-created in public services for vulnerable users" in IRSPM 2025: Civic engagement and social capital in contemporary public administration: facing the challenges of social equity and environmental sustainability, April 7-9, 2025, Bologna, Italy - 2025
Public Sector Accounting systems for Social and Economic Sustainability in Public Housing: A Case Study on Public Value Creation and Inter-Institutional Collaboration
FURNARI, A., E. MIRAGLIA, E. PEROBELLI, R. SAPORITO, "Public Sector Accounting systems for Social and Economic Sustainability in Public Housing: A Case Study on Public Value Creation and Inter-Institutional Collaboration" in IRSPM 2025: Civic engagement and social capital in contemporary public administration: facing the challenges of social equity and environmental sustainability, April 7-9, 2025, Bologna, Italy - 2025
The role of strategic public–nonprofit collaborations in tackling complex social challenges: an analysis of the provision of affordable and social housing
PEROBELLI, E., R. SAPORITO, N. CUSUMANO, E. MIRAGLIA, G. FOSTI, "The role of strategic public–nonprofit collaborations in tackling complex social challenges: an analysis of the provision of affordable and social housing" in IRSPM 2025: Civic engagement and social capital in contemporary public administration: facing the challenges of social equity and environmental sustainability, April 7-9, 2025, Bologna, Italy - 2025
Three conditions to truly reform the public administration - Tre condizioni per riformare davvero la PA
SAPORITO, R., "Three conditions to truly reform the public administration - Tre condizioni per riformare davvero la PA", SDA Bocconi Insight, 1 September 2025 - 2025
Sustaining crisis-driven collaborative public sector innovations: the role of public value measurement
BUFALI, M. V., S. MANFREDI, R. SAPORITO, E. NOTARNICOLA, "Sustaining crisis-driven collaborative public sector innovations: the role of public value measurement", Public Management Review, 2025, pp. 1-25 - 2025
Strumenti finanziari per il social housing: una proposta
CUSUMANO, N., E. PEROBELLI, R. SAPORITO, V. VECCHI, "Strumenti finanziari per il social housing: una proposta" in Le possibilità dell'abitare: Strategie e visioni per l'housing sociale in Italia., Giordana Ferri, Giuliana Miglierina (Eds.), LetteraVentidue Edizioni S.r.l, pp. 133-163, 2025 - 2025
Beyond Merit and Spoils System to Select Public Executives: The Italian Puzzle—Intersectoral Lessons from Italian Public Administrations
LONGO, F., R. SAPORITO, R. FLORIO, "Beyond Merit and Spoils System to Select Public Executives: The Italian Puzzle—Intersectoral Lessons from Italian Public Administrations" in Public Administration in Italy: The Science and the Profession., Edoardo Ongaro, Carla Barbati, Fabrizio Di Mascio, Francesco Longo, Alessandro Natalini (Eds.), Palgrave Macmillan, pp. 361-385, 2025
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Grants & Premi
Principal investigator del Progetto finanziato dalla Fondazione Cariplo nell’ambito del bando 'Inequalities: Exploring and Addressing Unintentional Inequality Consequences of Public Housing', Fondazione Cariplo, 2023

