Martina Raffaglio
Fellow

Biografia
Martina Raffaglio è SDA fellow nella Knowledge Area 'Leadership, Human Resources and Digital Technologies' presso SDA Bocconi School of Management dove è stata responsabile dei programmi di formazione open market in HR Management, programmi executive di Formazione manageriale, Master custom per Imprese private, Banche, Enti pubblici. E’ inoltre Executive coach nei programmi MBA, Master Executive specialistici, programmi custom per le imprese. Insegna nell’ambito di programmi di formazione custom e open market sui seguenti temi: leadership, behavioral neuroscience, public speaking, assertività, autoefficacia, intelligenza emotiva, gestione dei conflitti, feedback, coaching, team management, diversity, equity & inclusion, progettazione di sistemi di performance management, formazione, selezione. E’ esperta nella progettazione di programmi executive ad hoc per le imprese e nella formazione esperienziale con format creativi legati all’arte pittorica, al teatro, al cinema, alla cucina, alle arti marziali, alle fiabe, allo storytelling. I suoi lavori sono stati pubblicati su journal quali Economia & Management, Sviluppo & Organizzazione. Ha inoltre scritto casi didattici pubblicati a livello internazionale su The Case Centre ECCH Collection e volumi pubblicati da Egea. Martina ha conseguito la Laurea in Filosofia con indirizzo in Psicologia presso l’Università Statale di Milano, il Master in Business Administration presso SDA Bocconi School of Management, il Master di 1' livello ICF in Coaching presso In Coach Academy, il Master di 2' livello ICF in Coaching presso Professional Coaching School, il Master universitario di I livello in Neuromanagement per le organizzazioni e il Master universitario di II livello in Neuroscienze Comportamentali presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore. Ha inoltre un’esperienza di alcuni anni nella Direzione HR di una realtà aziendale di grandi dimensioni, in fase di cambiamento e ristrutturazione.
Pubblicazioni recenti
- 2022
Il group coaching: quando il metodo favorisce la creatività
BAGDADLI, S., L. CAPORARELLO, S. CUOMO, M. MAGNI, B. MANZONI, C. ONDOLI, M. RAFFAGLIO, "Il group coaching: quando il metodo favorisce la creatività", Harvard Business Review Italia, March 2022 - 2018
Il coaching per lo sviluppo delle competenze di leadership
CUOMO, S., M. RAFFAGLIO, "Il coaching per lo sviluppo delle competenze di leadership", Economia & Management, 2018, no. 3, pp. 61-73 - 2017
Essere leader al femminile. Costruire nuovi modi di fare impresa
CUOMO, S., M. RAFFAGLIO (Eds.), "Essere leader al femminile. Costruire nuovi modi di fare impresa" - 2017, Egea, Milano, Italy - 2014
HR management. Far crescere le persone per far crescere il business
MANZONI, B., M. RAFFAGLIO (Eds.), "HR management. Far crescere le persone per far crescere il business" - 2014, Egea, Milano, Italy - 2014
Uno strumento one-to-one: il coaching
RAFFAGLIO, M., "Uno strumento one-to-one: il coaching" in B.Manzoni, M.Raffaglio, (a cura di), HR management. Far crescere le persone per far crescere il business., Egea, pp. 97-114, 2014 - 2013
Al di là degli obblighi di legge: l'inserimento al lavoro di persone con disabilità intellettiva
BALDASSARRE, G., M. RAFFAGLIO, "Al di là degli obblighi di legge: l'inserimento al lavoro di persone con disabilità intellettiva", Economia & Management, 2013, no. 6, pp. 31-48

