Martina Raffaglio

Fellow
Knowledge groupLeadership, Human Resources and Digital Technologies
Ambiti di ricercaOrganizational Behavior
Ambiti di insegnamentoLeadership, Assertive Communication, Diversity & Inclusion Policies and Practices, HR Management Practices
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Biografia

Leadership, Human Resources and Digital Technologies

SDA Fellow

Leadership

Martina Raffaglio è SDA fellow nella Knowledge Area 'Leadership, Human Resources and Digital Technologies' presso SDA Bocconi School of Management dove è stata responsabile dei programmi di formazione open market in HR Management, nonché di programmi executive di Formazione manageriale e Master custom per Imprese private, Banche, Enti pubblici, con una lunga esperienza nella progettazione di programmi executive ad hoc per le imprese. E’ inoltre Executive coach nei programmi MBA, Master Executive specialistici, programmi custom per le imprese.

Insegna nell’ambito di programmi di formazione custom e open market sui seguenti temi: leadership, neuroleadership, public speaking, comunicazione interpersonale, assertività, autoefficacia, intelligenza emotiva, gestione dei conflitti, feedback, coaching, team management, diversity, equity & inclusion, progettazione di sistemi di performance management, formazione, selezione.

E’ inoltre esperta nella progettazione e gestione delle metodologie didattiche e nella formazione esperienziale con format creativi legati all’arte pittorica, al teatro, al cinema, alla cucina, alle arti marziali, alle fiabe, allo storytelling.

I suoi lavori sono stati pubblicati su journal quali Economia & Management, Sviluppo & Organizzazione. Ha inoltre scritto casi didattici pubblicati a livello internazionale su The Case Centre ECCH Collection e volumi pubblicati da Egea. 

Martina ha conseguito la Laurea in Filosofia con indirizzo in Psicologia presso l’Università Statale di Milano, il Master in Business Administration presso SDA Bocconi School of Management, il Master in Coaching presso In Coach Academy di Milano, il Master in Neuromanagement per le organizzazioni: neuroassessment, neuropotenziamento e innovazione presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore.

Ha inoltre un’esperienza di alcuni anni nella Direzione HR di una realtà aziendale di grandi dimensioni, in fase di cambiamento e ristrutturazione.

Pubblicazioni recenti

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  • 2023
    A new organization of work after Covid-19: the Bank of Italy case - Una nuova organizzazione del lavoro dopo il Covid-19: il caso Banca d’Italia
    BAGDADLI, S., L. CAPORARELLO, S. CUOMO, M. MAGNI, B. MANZONI, C. ONDOLI, M. RAFFAGLIO, "A new organization of work after Covid-19: the Bank of Italy case - Una nuova organizzazione del lavoro dopo il Covid-19: il caso Banca d’Italia", SDA Bocconi Insight, 26 June 2023
  • 2022
    Il group coaching: quando il metodo favorisce la creatività
    BAGDADLI, S., L. CAPORARELLO, S. CUOMO, M. MAGNI, B. MANZONI, C. ONDOLI, M. RAFFAGLIO, "Il group coaching: quando il metodo favorisce la creatività", Harvard Business Review Italia, March 2022
  • 2022
    Making Hybrid Teams Work in a Phygital World: The Case of the Bank of Italy (A, B)
    BAGDADLI, S., L. CAPORARELLO, S. CUOMO, M. MAGNI, B. MANZONI, C. ONDOLI, M. RAFFAGLIO - "Making Hybrid Teams Work in a Phygital World: The Case of the Bank of Italy (A, B)" - 2022, The Case Centre, Great Britain
  • 2018
    Il coaching per lo sviluppo delle competenze di leadership
    CUOMO, S., M. RAFFAGLIO, "Il coaching per lo sviluppo delle competenze di leadership", Economia & Management, 2018, no. 3, pp. 61-73
  • 2017
    Essere leader al femminile. Costruire nuovi modi di fare impresa
    CUOMO, S., M. RAFFAGLIO (Eds.), "Essere leader al femminile. Costruire nuovi modi di fare impresa" - 2017, Egea, Milano, Italy
  • 2016
    The Performance Management System of Autoguidovie (A): 'Pay and Use' - A Cultural Change and Its Strategic-organizational Implications
    MANZONI, B., M. RAFFAGLIO, I. BIFFI - "The Performance Management System of Autoguidovie (A): 'Pay and Use' - A Cultural Change and Its Strategic-organizational Implications" - 2016, The Case Centre, Great Britain
  • 2016
    The Performance Management System of Autoguidovie (B): System Design: From Pilot to Full Implementation
    MANZONI, B., M. RAFFAGLIO, I. BIFFI - "The Performance Management System of Autoguidovie (B): System Design: From Pilot to Full Implementation" - 2016, The Case Centre, Great Britain
  • 2014
    HR management. Far crescere le persone per far crescere il business
    MANZONI, B., M. RAFFAGLIO (Eds.), "HR management. Far crescere le persone per far crescere il business" - 2014, Egea, Milano, Italy
  • 2014
    Ri-Energizzare le Organizzazioni: il ruolo dell’HR leader
    ABRAMO, F., B. BUSACCA, M. DI BATTISTA, R. LIBENZI, M. MAGNI, E. PANZERA, M. RAFFAGLIO, R. ROMANO, "Ri-Energizzare le Organizzazioni: il ruolo dell’HR leader" in Convegno: "Ri-energizzare le organizzazioni: il ruolo dell’HR leader" - 27 Febbraio, 2014, Milano, Italy
  • 2014
    Uno strumento one-to-one: il coaching
    RAFFAGLIO, M., "Uno strumento one-to-one: il coaching" in B.Manzoni, M.Raffaglio, (a cura di), HR management. Far crescere le persone per far crescere il business., Egea, pp. 97-114, 2014

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