Lorenza Micacchi
Adjunct Lecturer

Biografia
Lorenza Micacchi è Adjunct Lecturer di Government, Health and Not for Profit. Le sue attività comprendono docenza, coordinamento e ricerca nella pubblica amministrazione, con riferimento a Enti Centrali e Enti Territoriali.
Tra i suoi ambiti di interesse scientifico si annoverano la leadership nel settore pubblico, la gestione strategica del personale con specifico riferimento alla misurazione e valutazione della performance individuale dei dipendenti pubblici, la motivazione e l'engagement nel settore pubblico, la gestione strategica delle Public Utilities. Ha preso parte a diversi progetti di ricerca applicata con Ministeri, Enti territoriali e Publi Utilities per l'individuazione di implicazioni di policy volte a garantire migliori performance aziendali.
Ha contribuiti alla redazione di diversi output e report di ricerca, articli, monografie e working paper internazionali sui temi di leaderhip, performance management e gestione strategica del personale. E' parte del team di coordinamento dell'Executive Master in Management delle Pubbliche Amministrazioni (EMMAP), di cui coordina gli Action Learning Project (ALPro). E' parte del team di coordinamento del newtwork SMARTAPLAB per il miglioramento delle performance delle pubbliche amministrazione ed è membro di OCAP, l'Osservatorio per il Cambiamento delle Pubbliche Amministrazioni.
Ha conseguito la laurea magistrale all'Università Bocconi in Discipline Economiche e Sociali.
Pubblicazioni recenti
- 2025
Flexibilisation of work and the future of public sector employment
RITZ, A., G. RIPOLL, L. MICACCHI, "Flexibilisation of work and the future of public sector employment" in Futures for the Public Sector., Geert Bouckaert, Annie Hondeghem, Trui Steen, Steven Van de Walle (Eds.), Leuven University Press, pp. 273-288, 2025 - 2025
Job Switching Motives and Employer Attractiveness: A Comparative Analysis of Sector Switchers and Non‐Sector Switchers
RITZ, A., K. S. WEISSMÜLLER, L. MICACCHI, S. P. GOMEZJURADO, "Job Switching Motives and Employer Attractiveness: A Comparative Analysis of Sector Switchers and Non‐Sector Switchers", Public Administration Review, 2025 - 2025
Personnel Management in Italy: Current State and Future Directions
VALOTTI, G., F. VIDÈ, L. MICACCHI, "Personnel Management in Italy: Current State and Future Directions" in Public Administration in Italy: The Science and the Profession., Edoardo Ongaro, Carla Barbati, Fabrizio Di Mascio, Francesco Longo, Alessandro Natalini (Eds.), Palgrave Macmillan, pp. 413-433, 2025 - 2024
Performance appraisal justice and employees' work engagement in the public sector: Making the most of performance appraisal design
MICACCHI, L., F. VIDÈ, G. GIACOMELLI, M. BARBIERI, "Performance appraisal justice and employees' work engagement in the public sector: Making the most of performance appraisal design", Public Administration, 2024, vol. 102, no. 3, pp. 815-840 - 2024
Performance shall not live by results alone: organizational subcultures and perceived performance in public administration
GIACOMELLI, G., M. MICACCHI, L. MICACCHI, "Performance shall not live by results alone: organizational subcultures and perceived performance in public administration", Public Money & Management, 2024, vol. 44, no. 6, pp. 500–514 - 2023
Leadership pubblica e competency management: dalla teoria alla pratica
SAPORITO, R., L. LENZI, L. MICACCHI, M. BARBIERI, M. MICACCHI, "Leadership pubblica e competency management: dalla teoria alla pratica", Azienda Pubblica, 2023, vol. 36, no. 2, pp. 183-223

