Lorenza Micacchi

Lecturer
Knowledge groupGovernment, Health and Not for Profit
Ambiti di ricercaPublic Management
Ambiti di insegnamentoPublic Utilities Management and Regulation, Organizational Design, HR Management Practices, Strategic HR, Team Management
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Lorenza Micacchi

Biografia

Lorenza Micacchi è Lecturer di Government, Health and Not for Profit. Le sue attività comprendono docenza, coordinamento e ricerca nella pubblica amministrazione, con riferimento a Enti Centrali e Enti Territoriali.

Tra i suoi ambiti di interesse scientifico si annoverano la leadership nel settore pubblico, la gestione strategica del personale con specifico riferimento alla misurazione e valutazione della performance individuale dei dipendenti pubblici, la motivazione e l'engagement nel settore pubblico, la gestione strategica delle Public Utilities. Ha preso parte a diversi progetti di ricerca applicata con Ministeri, Enti territoriali e Publi Utilities per l'individuazione di implicazioni di policy volte a garantire migliori performance aziendali. 

Ha contribuiti alla redazione di diversi output e report di ricerca, articli, monografie e working paper internazionali sui temi di leaderhip, performance management e gestione strategica del personale. E' parte del team di coordinamento dell'Executive Master in Management delle Pubbliche Amministrazioni (EMMAP), di cui coordina gli Action Learning Project (ALPro). E' parte del team di coordinamento del newtwork SMARTAPLAB per il miglioramento delle performance delle pubbliche amministrazione ed è membro  di OCAP, l'Osservatorio per il Cambiamento delle Pubbliche Amministrazioni.

Ha conseguito la laurea magistrale all'Università Bocconi in Discipline Economiche e Sociali.

Pubblicazioni recenti

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  • 2025
    Flexibilisation of work and the future of public sector employment
    RITZ, A., G. RIPOLL, L. MICACCHI, "Flexibilisation of work and the future of public sector employment" in Futures for the Public Sector., Geert Bouckaert, Annie Hondeghem, Trui Steen, Steven Van de Walle (Eds.), Leuven University Press, pp. 273-288, 2025
  • 2025
    Personnel Management in Italy: Current State and Future Directions
    VALOTTI, G., F. VIDÈ, L. MICACCHI, "Personnel Management in Italy: Current State and Future Directions" in Public Administration in Italy: The Science and the Profession., Edoardo Ongaro, Carla Barbati, Fabrizio Di Mascio, Francesco Longo, Alessandro Natalini (Eds.), Palgrave Macmillan, pp. 413-433, 2025
  • 2025
    Job Switching Motives and Employer Attractiveness: A Comparative Analysis of Sector Switchers and Non‐Sector Switchers
    RITZ, A., K. S. WEISSMÜLLER, L. MICACCHI, S. P. GOMEZJURADO, "Job Switching Motives and Employer Attractiveness: A Comparative Analysis of Sector Switchers and Non‐Sector Switchers", Public Administration Review, 2025
  • 2025
    Managing Organizations to Sustain Passion for Public ServiceBy James L.Perry, Cambridge, UK; New York, NY: Cambridge University Press, 2021. 325 pp.
    RITZ, A., L. MICACCHI, "Managing Organizations to Sustain Passion for Public ServiceBy James L.Perry, Cambridge, UK; New York, NY: Cambridge University Press, 2021. 325 pp.", Public Administration Review, vol. 85, chap. 2, pp. 594-597, 2025
  • 2024
    Performance appraisal justice and employees' work engagement in the public sector: Making the most of performance appraisal design
    MICACCHI, L., F. VIDÈ, G. GIACOMELLI, M. BARBIERI, "Performance appraisal justice and employees' work engagement in the public sector: Making the most of performance appraisal design", Public Administration, 2024, vol. 102, no. 3, pp. 815-840
  • 2024
    Performance shall not live by results alone: organizational subcultures and perceived performance in public administration
    GIACOMELLI, G., M. MICACCHI, L. MICACCHI, "Performance shall not live by results alone: organizational subcultures and perceived performance in public administration", Public Money & Management, 2024, vol. 44, no. 6, pp. 500–514
  • 2024
    Crafting a compelling Employer Branding Value Proposition (EBVP) in the public sector: A matter of stereotyped views
    MICACCHI, L., M. MICACCHI, G. GIACOMELLI, A. RITZ, M. BARBIERI, "Crafting a compelling Employer Branding Value Proposition (EBVP) in the public sector: A matter of stereotyped views" in IRSPM 2024: Hybrid futures for public governance and management, April 15-18, 2024, Tampere, Finland
  • 2023
    The Performance of Performance Appraisal Systems: A Theoretical Framework for Public Organizations
    BARBIERI, M., L. MICACCHI, F. VIDÈ, G. VALOTTI, "The Performance of Performance Appraisal Systems: A Theoretical Framework for Public Organizations", Review of Public Personnel Administration, 2023, vol. 43, no. 1, pp. 104-129
  • 2023
    The Renaissance of Performance Appraisal: Engaging Public Employees Through Perceived Developmental Purpose and Justice
    VIDÈ, F., L. MICACCHI, M. BARBIERI, G. VALOTTI, "The Renaissance of Performance Appraisal: Engaging Public Employees Through Perceived Developmental Purpose and Justice", Review of Public Personnel Administration, 2023, vol. 43, no. 4, pp. 623-651
  • 2023
    Employer Attractiveness, PSM, and public service ethos: do not expect an easy answer
    MICACCHI, L., M. BARBIERI, G. GIACOMELLI, M. MICACCHI, F. VIDÈ, "Employer Attractiveness, PSM, and public service ethos: do not expect an easy answer" in IRSPM Conference 2023 - April 3-5, 2023, Budapest, Hungary

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