Sostenibilità in sanità tra questioni economiche, ambientali e sociali
La sostenibilità – nelle sue dimensioni ambientale, economica e sociale - è un elemento costitutivo della missione delle aziende sanitarie pubbliche. Il modello della salute circolare consente di reinterpretare e integrare queste tre dimensioni offrendo un approccio sistemico e coerente con i fini istituzionali delle aziende. Una delle principali ragioni è quella di leggere in modo integrato le interdipendenze tra il comportamento dei singoli, l’operato delle aziende sanitarie e le scelte delle istituzioni e viceversa. Le aziende sono infatti chiamate a interpretare la sostenibilità come capacità di garantire durabilità, equità e generazione di valore nel tempo, integrando la gestione delle risorse con la tutela degli ecosistemi di riferimento e la responsabilità verso le collettività di riferimento.
Negli ultimi anni, la sensibilità verso la tutela dell’ambiente è cresciuta notevolmente, parallelamente alla consapevolezza degli odierni rischi climatici. Spesso la tematica è trattata come un insieme di buone pratiche più che come tema una strategia aziendale strutturata. Eppure, le aziende sanitarie pubbliche mostrano una crescente vivacità e capacità d’iniziativa diffusa: dall’adozione di criteri di green procurement nei processi di acquisto a diversi esempi di prossimità delle cure che integrano le tre dimensioni di sostenibilità. La sostenibilità non è quindi un obiettivo accessorio ma una condizione per garantire il benessere delle generazioni presenti e future (una delle poche azioni che possono trasferire esternalità positive sulle prossime generazioni). In assenza di esplicite direttive regionali, le direzioni aziendali possono scegliere o scelgono già di adottare politiche ambientali e sociali coerenti con i principi di responsabilità pubblica, diventando espressione concreta della sensibilità collettiva.
Le aziende sanitarie pubbliche si confermano laboratori di innovazione capaci di sperimentare soluzioni, generare apprendimento collettivo e contribuire alla sostenibilità del sistema sanitario nel suo complesso. L’intero percorso 2025 conferma il valore del Network DASP come spazio di confronto stabile e continuativo tra Direttrici e Direttori delle aziende sanitarie pubbliche italiane. Attraverso il dialogo strutturato, l’analisi comparata di casi e la condivisione di esperienze, il Network DASP contribuisce a rafforzare la capacità delle direzioni strategiche di leggere le traiettorie di cambiamento e di orientare i relativi processi trasformativi coerentemente alla missione pubblica del SSN.
