Network DASP Evento di presentazione - Le competenze politiche dei direttori generali
La relazione tra Direzioni Generali e politica è sempre stata una dimensione centrale del ruolo, ma raramente è stata esplicitata, discussa e sviluppata in modo consapevole. Le competenze necessarie per gestirla sono spesso considerate tacite, apprese sul campo, affidate all’esperienza individuale più che a una riflessione strutturata.
Oggi questa impostazione non è più sufficiente. Le trasformazioni profonde del contesto politico-istituzionale rendono la capacità di governare il rapporto con la politica una competenza strategica critica, diversa e più complessa rispetto al passato. Negli ultimi anni si osservano almeno tre cambiamenti strutturali che incidono direttamente sul lavoro delle Direzioni Generali.
- I cicli politici sono sempre più brevi e instabili, con un turnover accelerato della classe politica e tempi di apprendimento ridotti sulle dinamiche di governo.
- La rivoluzione della comunicazione, amplificata dai social media, comprime i tempi decisionali, semplifica i messaggi e riduce lo spazio per la gestione della complessità, aumentando la pressione sulle strutture amministrative.
- Infine, la crisi di fiducia nelle istituzioni, spesso accompagnata da retoriche anti-burocratiche, espone dirigenti e manager pubblici a una tensione costante tra visibilità, responsabilità e legittimazione.
In questo contesto, la questione per le Direzioni Generali non è se mantenere una distinzione formale tra ruolo politico e ruolo tecnico – distinzione che resta fondamentale – ma come esercitare il proprio ruolo manageriale in modo efficace e legittimo in un’arena politica radicalmente cambiata.
La giornata di riflessione è pensata come uno spazio di confronto tra DG, orientato a mettere a fuoco quali competenze politiche sono oggi necessarie per: interpretare correttamente segnali, priorità e dinamiche politiche, senza sostituirsi alla politica; anticipare bisogni e criticità, evitando che le decisioni maturino su soluzioni amministrativamente non sostenibili; agire con tempestività, sapendo che in alcuni contesti il tempo è una variabile strategica tanto quanto la qualità tecnica; ecc.
L’obiettivo non è “politicizzare” il ruolo delle Direzioni Generali, ma rafforzarne la capacità di mediazione consapevole tra indirizzo politico, vincoli normativi e fattibilità tecnico-organizzativa. In una fase di elevata instabilità e pressione, investire su una classe dirigente pubblica più attrezzata a gestire questa relazione significa rafforzare – e non indebolire – la qualità delle decisioni pubbliche e la tenuta delle istituzioni democratiche.
La giornata intende quindi offrire alle Direzioni Generali chiavi di lettura, linguaggi comuni e criteri di azione, utili per affrontare con maggiore lucidità una dimensione del ruolo che oggi è più esposta, più rischiosa e al tempo stesso più decisiva che in passato.
