La spinta all'implementazione del PNRR e del DM77/22 ha promosso lo sviluppo di progettualità nuove che, nello sforzo di adattamento ai contesti locali, stanno cogliendo alcuni fabbisogni già presenti nel sistema. Gli investimenti e le nuove architetture organizzative – Case della Comunità, Ospedali di Comunità, Centrali Operative Territoriali – rappresentano innovazioni importanti, ma il vero obiettivo resta garantire la presa in carico integrata e continuativa delle persone. Il successo delle riforme dipende dalla capacità delle aziende sanitarie di adattare gli indirizzi nazionali ai fabbisogni locali, valorizzando l’autonomia gestionale e il coinvolgimento delle comunità professionali. Il mosaico di interpretazioni e soluzioni che sta emergendo nei diversi territori non è segno di disordine, ma espressione di un cantiere nazionale che, superando inerzie e rigidità, sta sperimentando modelli di accesso più integrati e coordinati tra pubblico e privato. Le direzioni strategiche sono chiamate a un ruolo attivo nel governare questa transizione, promuovendo un equilibrio nuovo tra ospedale e territorio, tra prestazioni e presa in carico, tra spesa e valore generato. Prepararsi al “post PNRR” significa dunque interrogarsi non solo sui “muri”, ma su fini e cambiamenti tangibili che queste trasformazioni potranno produrre per il cittadino nei prossimi anni.

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