La leadership della direzione strategica
Direttrici e direttori generali delle aziende sanitarie pubbliche hanno un’età media di circa 60 anni, in tre quarti dei casi sono uomini e vantano una limitata mobilità interregionale nel corso della propria carriera da apicale, con il 90% di loro che ha operato in un unico SSR. La durata media degli incarichi è di 3,6 anni, con un’instabilità più marcata in alcune aree del Paese. Nel recente passato si è tuttavia osservata una progressiva femminilizzazione e alcuni segnali di rinnovamento generazionale.
A questa graduale trasformazione del vertice strategico si accompagnano una certa debolezza dei meccanismi di integrazione del team di direzione strategica e una frammentazione e iperspecializzazione dei servizi di supporto che tendono a proiettare la direzione strategica sul nucleo operativo e sui professionisti. Ripensare la leadership pubblica come risorsa strategica del sistema rappresenta una rilevante leva attivabile per rispondere a questi elementi di complessità. Le direzioni generali sono infatti oggi chiamate a esercitare una leadership plurale capace di relazionarsi con la politica, guidare processi complessi, motivare e coinvolgere i team, agire come esempio di coerenza e promuovere fiducia e collaborazione. Passare da una leadership basata su ruolo e posizione a una fondata su influenza e legittimazione sostanziale può in questo quadro consentire di sostenere il potenziale ricompositivo del middle management attraverso modelli operativi nuovi e/o innovativi.
