Public Leadership & people management
Lombardia 2030_Accompagnamento alla formazione per l’alta dirigenza della Regione Lombardia
Periodo di svolgimento: 2024-2025
Ente Partner/Funder: Polis Lombardia
Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Silvia Rota, Giovanni Fosti, Veronica Vecchi
Breve descrizione: Il progetto è finalizzato ad accompagnare lo sviluppo delle figure apicali della Regione Lombardia, attraverso attività seminariali e formazione esperienziale.
Public Leadership
Periodo di svolgimento: 2025
Ente Partner/Funder: INAIL Toscana
Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Marta Barbieri
Breve descrizione: Progetto di executive education sui temi della leadership in ambito pubblico per i dirigenti della direzione regionale di INAIL.
Sviluppo di competenze manageriali
Periodo di svolgimento: 2025
Ente Partner/Funder: Camera di Commercio di Toscana Nord-Ovest
Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Eleonora Perobelli
Breve descrizione: Progetto di accompagnamento allo sviluppo di competenze manageriali e di public leadership per i quadri dell’ente, a valle di un processo di fusione delle camere in chiave sovra-provinciale, con attività di formazione e tutorship di gruppo.
Healthcare Leaders
Periodo di svolgimento: 2023-2024
Ente Partner/Funder: Azienda Ospedaliera S. Croce e Carle - Cuneo
Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Elisabetta Trinchero, Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli
Breve descrizione: Il progetto ha lavorato sullo sviluppo delle competenze di leadership delle figure apicali dell’azienda ospedaliera, attraverso attività di formazione e sviluppo, anche in out-door.
Valutare per crescere: la valutazione della performance individuale nelle Amministrazioni Pubbliche
Periodo di svolgimento: 2018-2020
Ente Partner/Funder: Dipartimento della Funzione Pubblica
Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Lorenza Micacchi, Francesco Vidè, Giorgio Giacomelli
Breve descrizione: La ricerca si è posta l'obiettivo di mappare lo stato attuale dei sistemi di misurazione e valutazione della performance individuale nella PA italiana, identificare gli impatti generati sui dipendenti e definire proposte di miglioramento per rendere questi sistemi strumenti di gestione strategica delle persone. Attraverso l'analisi di 60 sistemi, la rilevazione di percezioni e preferenze di oltre 1.000 dipendenti, il confronto con enti e policy makers, sono state definite proposte di cambiamento, che hanno contribuito alla definizione delle Linee Guida per la misurazione e valutazione della performance individuale (n.5 di dicembre 2019) del Dipartimento della Funzione Pubblica.
Documenti: Libro "La valutazione della performance individuale nella PA italiana: dalla ricerca alla pratica" Articoli scientifici: - Barbieri, M., Micacchi, L., Vidè, F., Valotti, G. (2023). The Performance of Performance Appraisal Systems: A Theoretical Framework for Public Organizations. Review of Public Personnel Administration, 43(1), 104-129 - Vidè, F., Micacchi, L., Barbieri, M., Valotti, G. (2023). The renaissance of performance appraisal: engaging public employees through perceived developmental purpose and justice. Review of Public Personnel Administration, 43(4): 623-651 - Micacchi, L., Vidè, F., Barbieri, M., Valotti, G. (2024). Performance appraisal justice and employees’ work engagement in the public sector: Making the most of performance appraisal design. Public Administration, 102(3): 815-840
Lo stato dell'arte della Funzione Risorse Umane nella Pubblica Amministrazione italiana
Periodo di svolgimento: 2019-2023
Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli, Francesco Vidè, Lorenza Micacchi, Marta Micacchi, Claudio Buongiorno Sottoriva, Lavinia Lenzi
Breve descrizione: La ricerca è finalizzata a mappare lo stato di maturità dei sistemi di gestione del personale nella Pubblica Amministrazione italiana. Attraverso la somministrazione di un questionario a Direttori/Direttrici HR degli enti pubblici italiani sono state raccolte informazioni su: (i) caratteristiche e ruolo della Funzione Risorse Umane; (ii) livello di strategicità nell'utilizzo dei sistemi di gestione HR (programmazione dei fabbisogni, reclutamento e selezione, valutazione della performance individuale, formazione e sviluppo, comunicazione interna e benessere organizzativo, lavoro agile); (iii) priorità per il futuro. I risultati sono stati discussi in workshop dedicati con i responsabili HR per favorire bench-learning e soluzioni innovative
Documenti: ECONOMIA & MANAGEMENT 2/2024 - Focus "Una nuova people strategy per i dipendenti pubblici" Vidè, F., Buongiorno Sottoriva, C., Saporito, R. (2024). The implementation (gap) of senior civil service recruitment reform: a matter of organizational size? Public Money & Management. Giacomelli, G., Vidè, F. Colmare ora il gap umano negli enti locali. IlSole 24Ore, 3rd September 2023 Valotti, G., Vidè, F. Nuove competenze per cambiare la PA. IlSole24Ore, 5th January 2024
Mappatura, valutazione e sviluppo delle competenze delle amministrazioni pubbliche
Periodo di svolgimento: 2019-2023
Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli, Francesco Vidè, Lorenza Micacchi, Marta Micacchi, Claudio Buongiorno Sottoriva, Lavinia Lenzi
Breve descrizione: La ricerca è finalizzata a mappare lo stato di maturità dei sistemi di gestione del personale nella Pubblica Amministrazione italiana. Attraverso la somministrazione di un questionario a Direttori/Direttrici HR degli enti pubblici italiani sono state raccolte informazioni su: (i) caratteristiche e ruolo della Funzione Risorse Umane; (ii) livello di strategicità nell'utilizzo dei sistemi di gestione HR (programmazione dei fabbisogni, reclutamento e selezione, valutazione della performance individuale, formazione e sviluppo, comunicazione interna e benessere organizzativo, lavoro agile); (iii) priorità per il futuro. I risultati sono stati discussi in workshop dedicati con i responsabili HR per favorire bench-learning e soluzioni innovative
Documenti: ECONOMIA & MANAGEMENT 2/2024 - Focus "Una nuova people strategy per i dipendenti pubblici" Vidè, F., Buongiorno Sottoriva, C., Saporito, R. (2024). The implementation (gap) of senior civil service recruitment reform: a matter of organizational size? Public Money & Management. Giacomelli, G., Vidè, F. Colmare ora il gap umano negli enti locali. IlSole 24Ore, 3rd September 2023 Valotti, G., Vidè, F. Nuove competenze per cambiare la PA. IlSole24Ore, 5th January 2024
INPS Valutare per migliorare (Lombardia)
Periodo di svolgimento: 2022
Ente Partner/Funder: INPS DR Lombardia
Ricercatori coinvolti: Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli, Massimiliano Mariani, Lorenza Micacchi, Giovanni Valotti, Francesco Vidè
Breve descrizione: Il progetto è stato concepito come un laboratorio di innovazione manageriale in logica di co-produzione con i dirigenti della DR Lombardia dell'Inps: l'obiettivo era capitalizzare la loro esperienza diretta con il Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance Individuale (SMVPI) per generare proposte di miglioramento concrete e realizzabili. Dopo una fase preliminare di interviste e la somministrazione di un questionario online per raccogliere le percezioni del personale, il progetto si è sviluppato attraverso cinque workshop laboratoriali, strutturati per alternare inquadramenti concettuali dei temi con l'attività di confronto in gruppi di lavoro, finalizzata all'analisi critica del sistema e alla formulazione di correttivi.
PA-POP LAB
Periodo di svolgimento: 2022-2023
Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Raffaella Saporito, Giorgio Giacomelli, Lorenza Micacchi, Francesco Vidè, Marta Micacchi, Lavinia Lenzi
Breve descrizione: Il PA POP Lab è stato uno spazio di innovazione gestionale e di ricerca sulla Pubblica Amministrazione, che ha accompagnato sette enti pubblici nella realizzazione di innovazioni manageriali nei processi di gestione delle performance e del personale: aggiornamento dei sistemi di programmazione e del sistema professionale, definizione di modelli di competenze di leadership e skill-mix change, revisione dei sistemi di valutazione e dei concorsi, analisi su lavoro agile e benessere organizzativo.
Sistemi professionali e Responsabili di Sviluppo Professionale di INPS
Periodo di svolgimento: 2024-2025
Ente Partner/Funder: INPS
Ricercatori coinvolti: Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli, Francesco Vidè, Lorenzo Luciano
Breve descrizione: Il progetto è finalizzato a supportare INPS nell'aggiornamento del proprio sistema professionale e nella valorizzazione del ruolo dei Responsabili di Sviluppo Professionale (RSP). In particolare, a seguito di analisi del sistema esistente ed interviste semi-strutturate, è stata svolta un'attività di micro-progettazione organizzativa finalizzata a definire job descriptions e job profiles integrando le prospettive di DC Risorse Umane e DC Formazione e Accademia. In secondo luogo, è stata svolta un'analisi della posizione di lavoro degli RSP, identificando fabbisogni organizzativi e di formazione.
Manifesto delle risorse umane di INPS
Periodo di svolgimento: 2022
Ente Partner/Funder: INPS
Ricercatori coinvolti: Marta Barbieri, Lorenza Micacchi, Giorgio Giacomelli, Francesco Vidè, Marta Micacchi, Lavinia Lenzi
Breve descrizione: Il progetto ha consentito di sviluppare il manifesto delle risorse umane di INPS, un documento di posizionamento dell'Istituto rispetto alle principali traiettorie di cambiamento del contesto esterno e delle possibili risposte attraverso nuovi modelli di lavoro e caratteristiche del personale. Il documento è stato redatto con un approccio partecipato attraverso revisione di letteratura grigia, benchmarking con esperienze internationali, interviste e focus group di approfondimento.
Programma di formazione intensivo per HR della PA: "Rinnovare le selezioni e i concorsi pubblici"
Periodo di svolgimento: 2024
Ente Partner/Funder: Randstad
Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Marta Barbieri, Lavinia Lenzi
Breve descrizione: "Il percorso di formazione, svolto in collaborazione con Randstad, si è rivolto a circa 40 dirigenti HR e vertici di enti pubblici, con l’obiettivo di innovare e professionalizzare i processi di selezione e reclutamento nella PA. Articolato in tre incontri, il programma ha approfondito tre aree chiave: employer branding nella PA per attrarre e trattenere talenti, criteri e strumenti per la selezione della leadership e dei dirigenti, e nuove modalità di concorsi territoriali per migliorarne efficienza ed efficacia."
L'impatto della formazione manageriale di media-lunga durata sui manager pubblici
Periodo di svolgimento: 2024-ongoing
Ricercatori coinvolti: Eleonora Perobelli, Silvia Rota, Raffaella Saporito, Elisabetta Trinchero
Breve descrizione: L'obiettivo del progetto è indagare se e in che modo la formazione manageriale di media-lunga durata sostenga i percorsi professionali dei manager pubblici. Per farlo, è stata sviluppato e validato scientificamente un questionario successivamente somministrato (e in continua somministrazione) ai e alle partecipanti dei programmi Master e Corsi di Perfezionamento in public management (EMMAP, MAP, ...).
La Funzione HR nel settore Utilities
Periodo di svolgimento: 2020 (I fase) 2021 (II fase)
Ente Partner/Funder: Utilitalia
Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Lorenza Micacchia, Francesco Vidè, Lavinia Lenzi
Breve descrizione: La ricerca, svolta in collaborazione con Utilitalia, ha consentito di mappare lo stato dell'arte della Funzione Risorse Umane nelle aziende del settore Utilities. In particolare, attraverso lo svolgimento di interviste e la somministrazione di questionari, sono state analizzate le pratiche di gestione del personale e l'efficacia percepita da parte di stakeholder interni ed esterni, supportando la creazione di una comunità di HR professional del settore Utilities.
Attraction e retention dei talenti delle Utilities
Periodo di svolgimento: 2024
Ente Partner/Funder: Utilitalia
Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Francesco Vidè, Lavinia Lenzi, Lorenzo Luciano
Breve descrizione: In stretta collaborazione con Utilitalia, il progetto ha supportato 17 aziende del settore Utilities attraverso la realizzazione di quattro incontri di networking finalizzati a condividere ricerche e riflettere con un approccio partecipativo ed evidence-based sulle strategie di attrazione del personale. In particolare, le attività sono finalizzate a esplorare la percezione del mercato del lavoro di talenti e professioni qualificate verso il settore; analizzare le strategie di Employer Branding attualmente utilizzate dalle aziende e identificare best-practices; fornire indicazioni su come ridisegnare le leve HR per aumentare la capacità di attraction e retention.
ntelligenza artificiale, nuovi modelli di lavoro e talent management nelle Utilities
Periodo di svolgimento: 2025
Ente Partner/Funder: Utilitalia
Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Francesco Vidè, Lavinia Lenzi, Lorenzo Luciano
Breve descrizione: Il progetto di ricerca è finalizzato a supportare il network delle aziende Utilities nello sviluppo di riflessioni su strategie per favorire la retention del personale e l'efficace introduzione dell'Intelligenza Artificiale nei processi e nelle strategie HR. Il progetto prevede lo svolgimento di quattro incontri, in cui vengono presentati risultati di ricerca sulla base di analisi documentale, benchmarking, interviste e questionari, e viene promosso il confronto tra partecipanti in una logica di network e benchlearning.
