Financial and economic sustainability

Titolo del progetto: Il sistema di public procurement degli Enti Locali

Periodo di svolgimento: 2023-2024

Ente Partner: Asmel

Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Veronica Vecchi, Niccolò Cusumano, Ludovica Mager, Francesco Vidè, Franco Luigi Zurlo

Breve descrizione: La ricerca ha consentito di: (i) analizzare la situazione in essere, l'evoluzione del contesto normativo e il quadro degli attori in gioco che caratterizzano il public procurement degli enti locali; (ii) individuare le principali criticità del sistema attraverso analisi dei dati su tassi di adesione a Consip e spesa degli Enti Locali, questionario somministrato ai Comuni sullo stato di centralizzazione dei loro acquisti; (iii) fornire raccomandazioni generali e proposte di intervento attraverso focus group con enti locali.

Link: https://www.sdabocconi.it/it/sda-bocconi-insight/sotto-la-lente/pubblica-amministrazione/procurement-centralizzato-servono-modelli-diversificati-per-grandi-e-piccoli-enti

Governance, organizational capacity and robustness

Titolo del progetto: Change management @ Comune di Modena

Periodo di svolgimento: 2024-2025

Ente Partner: Comune di Modena

Ricercatori coinvolti: Eleonora Perobelli, Raffaella Saporito

Breve descrizione: Analisi organizzativa della struttura del Comune di Modena, attraverso un'analisi della coerenza strategica tra struttura, dispositivi di coordinamento, interdipendenze interne e priorità strategiche dell'amministrazione. Individuazione di diversi scenari per la ri-organizzazione del Comune.

Titolo del progetto: Migliorare i processi per generare valore pubblico

Periodo di svolgimento: 2023-2025

Ente Partner: Comune di Livorno

Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Alexander Hiedeman

Breve descrizione: Progetto organico di accompagnamento al cambiamento organizzativo sotto il profilo dell’innovazione nei processi, nella struttura, nella cultura e nelle competenze diffuse di public management e leadership.

Titolo del progetto: Nuovo modello organizzativo di Regione Valle d'Aosta

Periodo di svolgimento: 2022-2024

Ente Partner: Regione Valle d'Aosta

Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Francesco Vidè. Marta Micacchi

Breve descrizione: Il progetto di ricerca-intervento ha supportato Regione Valle d'Aosta nella definizione di un nuovo modello organizzativo attraverso un processo partecipativo che ha incluso analisi documentale, interviste con dirigenti apicali, workshop e focus group con tutti i dirigenti, somministrazione di questionario a tutto il personale. Il progetto ha consentito di elaborare linee guida per l'introduzione di un modello organizzativo agile, che prevede azioni su tre macro-ambiti: ridisegno di ruoli organizzativi e responsabilità; innovazione dei sistemi gestionali; ridisegno della macro-struttura. Per accompagnare la realizzazione del cambiamento, è stato svolto un percorso di formazione manageriale con tutti i dirigenti e sono stati attivati gruppi di lavoro trasversali per definire dal basso proposte di innovazione.

Titolo del progetto: Il futuro delle partecipate comunali

Periodo di svolgimento: 2023-2024

Ente Partner: Comune di Jesolo

Ricercatori coinvolti: Silvia Rota, Eleonora Perobelli, Niccolò Cusumano

Breve descrizione: Progetto di ricerca applicata e formazione per individuare il posizionamento strategico di alcune società in-house del Comune di Jesolo e sostenere quest'ultimo nell’esercizio della propria funzione di capogruppo, con particolare riferimento alla funzione di committenza verso le controllate. La ricerca ha applicato un mix tra metodi qualitativi (interviste) e quantitative (analisi di bilancio e dei livelli di spesa).

Titolo del progetto: Superare le politiche della sfiducia: tre piste di lavoro per un nuovo contratto sociale tra PA e cittadini

Periodo di svolgimento: 2020-2021

Ente Partner: Scuola Nazionale dell'Amministrazione (SNA)

Ricercatori coinvolti: Francesco Longo, Giovanni Fosti, Lorenza Micacchi, Elisabetta Notarnicola, Eleonora Perobelli, Silvia Rota, Raffaella Saporito, Elisabetta Trinchero

Breve descrizione: Il progetto è stato realizzato nell’ambito del Programma di ricerche “Progetti per una nuova Pubblica Amministrazione - Raccolta di idee per orientare il cambiamento delle Amministrazioni Pubbliche” promosso e co-finanziato dalla SNA, con riferimento all'Area "Ristabilire la fiducia tra Amministrazione e Cittadini". Il progetto si è articolato lungo tre obiettivi: 1) Fornire alle PA uno strumento diagnostico e di ri-orientamento del sistema di offerta di servizi, per meglio rispondere alle priorità istituzionali e strategiche; 2) Fornire alle PA che erogano servizi alle persone e alle imprese uno strumento diagnostico e di riprogettazione del modello di servizio; 3) Come ridare fiducia, orgoglio e onore ai dipendenti pubblici in un momento di grande gestione emergenziale dei servizi pubblici.

Titolo del progetto: SMARTAPLAB

Periodo di svolgimento: 2018-2021

Ente Partner: SNA

Ricercatori coinvolti: Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli, Lorenza Micacchi, Giovanni Valotti, Francesco Vidè

Breve descrizione: Il progetto - nel corso di tre edizioni - ha avuto come obiettivo l'attivazione di una comunità di pratiche il cui obiettivo è stato supportare gli enti nei processi di rinnovamento necessari ad affrontare fasi di profondo cambiamento del contesto di riferimento della PA, ad esempio nella stagione di ripresa post-pandemica, al fine di rafforzare la loro resilienza organizzativa. A tal fine, il progetto ha favorito la discussione sull'evoluzione del quadro normativo e istituzionale e delle relative implicazioni manageriali, favorendo il confronto e la condivisione di pratiche e soluzioni innovative in affiancamento alle amministrazioni nella definizione concreta di proposte e sperimentazioni.

Link: https://performance.gov.it/inizia-la-iii-edizione-di-smartaplab-la-comunit%C3%A0-di-pratiche-il-miglioramento-delle-amministrazioni https://www.senato.it/leg18//4767?uvi_news=70

Titolo del progetto: INAIL metaruoli

Periodo di svolgimento: 2022-2023

Ente Partner: INAIL

Ricercatori coinvolti: Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli, Greta Nasi, Lavinia Lenzi

Breve descrizione: Il progetto, svilluppato in collaborazione con KPMG, ha consentito la ricognizione e revisione delle descrizioni dei profili di ruolo dell'INAIL sulla base dell'analisi dei processi interni, con il fine di rendere più flessibile l'architettura informativa dei ruoli e aumentarne l'elasticità rispetto a eventuali interventi di riorganizzazione.

Titolo del progetto: Sviluppo di un sistema di monitoraggio delle semplificazioni amministrative per DFP

Periodo di svolgimento: 2023

Ente Partner: DFP

Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Lorenza Micacchi, Lavinia Lenzi

Breve descrizione: Il progetto, realizzato per il Dipartimento della Funzione Pubblica, è stato finalizzato a sviluppare un sistema di monitoraggio delle semplificazioni amministrative, con focus su riduzione dei tempi procedurali, transizione energetica e banda ultralarga. Le attività hanno incluso l’analisi delle innovazioni normative, la costruzione e selezione di KPI sintetici, l’assessment dei portali nazionali e regionali e la definizione di checklist di reporting per garantire trasparenza e confrontabilità dei dati. Il lavoro si è concluso con la proposta di un cruscotto multidimensionale di KPI e di una metodologia generalizzabile, utile a monitorare nel tempo gli effetti delle riforme e a orientare futuri interventi di semplificazione.

Titolo del progetto: Progetto sulla standardizzazione della modulitisca con Formez PA

Periodo di svolgimento: 2023

Ente Partner: Formez PA e DFP

Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Lorenza Micacchi, Lavinia Lenzi

Breve descrizione: La ricerca, condotta con Formez PA e Dipartimento Funzione Pubblica nell’ambito del POC al PON “Governance e capacità istituzionale” 2014-2020, ha valutato l’impatto delle misure di semplificazione introdotte dal Dlgs. 76/2020, con focus sulla standardizzazione della modulistica per le attività produttive. Le attività hanno incluso la mappatura di 35 procedimenti a livello regionale, questionari a SUAP, professionisti e imprese, oltre a interviste e focus group con attori istituzionali. Queste analisi hanno permesso di misurare tempi e onerosità dei procedimenti e di individuare criticità e aree di miglioramento. Il progetto si è concluso con raccomandazioni di policy in ambito normativo, governance, digitalizzazione e capitale umano, per rafforzare l’efficacia della semplificazione e guidare futuri interventi.

Titolo del progetto: PNRR Lab

Periodo di svolgimento: 2021-2026

Ente Partner: Finanziato da 6 soci fondatori e 10 soci

Ricercatori coinvolti: Carlo Altomonte, Giovanni Valotti, Veronica Vecchi, Lavinia Lenzi, Tommaso Sonno

Breve descrizione: Il PNRR Lab, avviato nel 2021, è un laboratorio di ricerca dedicato al monitoraggio dell’attuazione e degli impatti del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Le attività si sviluppano lungo tre assi principali: analisi dell’impatto degli investimenti (allocazione territoriale e settoriale delle risorse, effetti su scuola, ambiente, digitalizzazione, lavoro, sanità), riforma della Pubblica Amministrazione (reclutamento, PIAO, permitting, semplificazione, giustizia) e appalti/Partenariati Pubblico-Privati (monitoraggio gare PNRR, analisi normativa e proposte di riforma). Oltre a report e studi, il Lab elabora proposte operative per i policymaker (rimodulazione del PNRR, Piano Transizione 5.0, permitting ambientale, Codice dei Contratti). Attraverso eventi e workshop semestrali, promuove il confronto tra istituzioni, imprese e stakeholder, contribuendo al dibattito nazionale e internazionale sulla governance del PNRR.

Link: PNRR Lab

People management and leadership

Titolo del progetto: Lombardia 2030_Accompagnamento alla formazione per l’alta dirigenza della Regione Lombardia

Periodo di svolgimento: 2024-2025

Ente Partner: Polis Lombardia

Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Silvia Rota, Giovanni Fosti, Veronica Vecchi

Breve descrizione: Il progetto è finalizzato ad accompagnare lo sviluppo delle figure apicali della Regione Lombardia, attraverso attività seminariali e formazione esperienziale.

Titolo del progetto: Public Leadership

Periodo di svolgimento: 2025

Ente Partner: INAIL Toscana

Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Marta Barbieri

Breve descrizione: Progetto di executive education sui temi della leadership in ambito pubblico per i dirigenti della direzione regionale di INAIL.

Titolo del progetto: Sviluppo di competenze manageriali

Periodo di svolgimento: 2025

Ente Partner: Camera di Commercio di Toscana Nord-Ovest

Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Eleonora Perobelli

Breve descrizione: Progetto di accompagnamento allo sviluppo di competenze manageriali e di public leadership per i quadri dell’ente, a valle di un processo di fusione delle camere in chiave sovra-provinciale, con attività di formazione e tutorship di gruppo.

Titolo del progetto: Healthcare Leaders

Periodo di svolgimento: 2023-2024

Ente Partner: Azienda Ospedaliera S. Croce e Carle - Cuneo

Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Elisabetta Trinchero, Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli

Breve descrizione: Il progetto ha lavorato sullo sviluppo delle competenze di leadership delle figure apicali dell’azienda ospedaliera, attraverso attività di formazione e sviluppo, anche in out-door.

Titolo del progetto: Valutare per crescere: la valutazione della performance individuale nelle Amministrazioni Pubbliche

Periodo di svolgimento: 2018-2020

Ente Partner: Dipartimento della Funzione Pubblica

Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Lorenza Micacchi, Francesco Vidè, Giorgio Giacomelli

Breve descrizione: La ricerca si è posta l'obiettivo di mappare lo stato attuale dei sistemi di misurazione e valutazione della performance individuale nella PA italiana, identificare gli impatti generati sui dipendenti e definire proposte di miglioramento per rendere questi sistemi strumenti di gestione strategica delle persone. Attraverso l'analisi di 60 sistemi, la rilevazione di percezioni e preferenze di oltre 1.000 dipendenti, il confronto con enti e policy makers, sono state definite proposte di cambiamento, che hanno contribuito alla definizione delle Linee Guida per la misurazione e valutazione della performance individuale (n.5 di dicembre 2019) del Dipartimento della Funzione Pubblica.

Documenti: Libro "La valutazione della performance individuale nella PA italiana: dalla ricerca alla pratica" Articoli scientifici: - Barbieri, M., Micacchi, L., Vidè, F., Valotti, G. (2023). The Performance of Performance Appraisal Systems: A Theoretical Framework for Public Organizations. Review of Public Personnel Administration, 43(1), 104-129 - Vidè, F., Micacchi, L., Barbieri, M., Valotti, G. (2023). The renaissance of performance appraisal: engaging public employees through perceived developmental purpose and justice. Review of Public Personnel Administration, 43(4): 623-651 - Micacchi, L., Vidè, F., Barbieri, M., Valotti, G. (2024). Performance appraisal justice and employees’ work engagement in the public sector: Making the most of performance appraisal design. Public Administration, 102(3): 815-840

Titolo del progetto: Lo stato dell'arte della Funzione Risorse Umane nella Pubblica Amministrazione italiana

Periodo di svolgimento: 2019-2023

Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli, Francesco Vidè, Lorenza Micacchi, Marta Micacchi, Claudio Buongiorno Sottoriva, Lavinia Lenzi

Breve descrizione: La ricerca è finalizzata a mappare lo stato di maturità dei sistemi di gestione del personale nella Pubblica Amministrazione italiana. Attraverso la somministrazione di un questionario a Direttori/Direttrici HR degli enti pubblici italiani sono state raccolte informazioni su: (i) caratteristiche e ruolo della Funzione Risorse Umane; (ii) livello di strategicità nell'utilizzo dei sistemi di gestione HR (programmazione dei fabbisogni, reclutamento e selezione, valutazione della performance individuale, formazione e sviluppo, comunicazione interna e benessere organizzativo, lavoro agile); (iii) priorità per il futuro. I risultati sono stati discussi in workshop dedicati con i responsabili HR per favorire bench-learning e soluzioni innovative

Documenti: ECONOMIA & MANAGEMENT 2/2024 - Focus "Una nuova people strategy per i dipendenti pubblici" Vidè, F., Buongiorno Sottoriva, C., Saporito, R. (2024). The implementation (gap) of senior civil service recruitment reform: a matter of organizational size? Public Money & Management. Giacomelli, G., Vidè, F. Colmare ora il gap umano negli enti locali. IlSole 24Ore, 3rd September 2023 Valotti, G., Vidè, F. Nuove competenze per cambiare la PA. IlSole24Ore, 5th January 2024

Titolo del progetto: Mappatura, valutazione e sviluppo delle competenze delle amministrazioni pubbliche

Periodo di svolgimento: 2020-2022

Ente Partner: SNA (funder), INPS

Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Francesco Vidè, Lorenza Micacchi, Marta Micacchi, Giorgio Giacomelli, Vittoria Ardito

Breve descrizione: Il progetto ha consentito di supportare INPS nell'introduzione di un sistema di gestione per competenze, sulla base della metodologia proposta da SNA, attraverso lo sviluppo di un'analisi del modello organizzativo dell'Istituto e la predisposizione di job description con interviste semi-strutturate rivolte a titolari di posizioni di lavoro e ai loro responsabili.

Titolo del progetto: INPS Valutare per migliorare (Lombardia)

Periodo di svolgimento: 2022

Ente Partner: INPS DR Lombardia

Ricercatori coinvolti: Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli, Massimiliano Mariani, Lorenza Micacchi, Giovanni Valotti, Francesco Vidè

Breve descrizione: Il progetto è stato concepito come un laboratorio di innovazione manageriale in logica di co-produzione con i dirigenti della DR Lombardia dell'Inps: l'obiettivo era capitalizzare la loro esperienza diretta con il Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance Individuale (SMVPI) per generare proposte di miglioramento concrete e realizzabili. Dopo una fase preliminare di interviste e la somministrazione di un questionario online per raccogliere le percezioni del personale, il progetto si è sviluppato attraverso cinque workshop laboratoriali, strutturati per alternare inquadramenti concettuali dei temi con l'attività di confronto in gruppi di lavoro, finalizzata all'analisi critica del sistema e alla formulazione di correttivi.

Titolo del progetto: PA-POP LAB

Periodo di svolgimento: 2022-2023

Ricercatori coinvolti: Giovanni Valotti, Marta Barbieri, Raffaella Saporito, Giorgio Giacomelli, Lorenza Micacchi, Francesco Vidè, Marta Micacchi, Lavinia Lenzi

Breve descrizione: Il PA POP Lab è stato uno spazio di innovazione gestionale e di ricerca sulla Pubblica Amministrazione, che ha accompagnato sette enti pubblici nella realizzazione di innovazioni manageriali nei processi di gestione delle performance e del personale: aggiornamento dei sistemi di programmazione e del sistema professionale, definizione di modelli di competenze di leadership e skill-mix change, revisione dei sistemi di valutazione e dei concorsi, analisi su lavoro agile e benessere organizzativo.

Titolo del progetto: Sistemi professionali e Responsabili di Sviluppo Professionale di INPS

Periodo di svolgimento: 2024-2025

Ente Partner: INPS

Ricercatori coinvolti: Marta Barbieri, Giorgio Giacomelli, Francesco Vidè, Lorenzo Luciano

Breve descrizione: Il progetto è finalizzato a supportare INPS nell'aggiornamento del proprio sistema professionale e nella valorizzazione del ruolo dei Responsabili di Sviluppo Professionale (RSP). In particolare, a seguito di analisi del sistema esistente ed interviste semi-strutturate, è stata svolta un'attività di micro-progettazione organizzativa finalizzata a definire job descriptions e job profiles integrando le prospettive di DC Risorse Umane e DC Formazione e Accademia. In secondo luogo, è stata svolta un'analisi della posizione di lavoro degli RSP, identificando fabbisogni organizzativi e di formazione.

Titolo del progetto: Manifesto delle risorse umane di INPS

Periodo di svolgimento: 2022

Ente Partner: INPS

Ricercatori coinvolti: Marta Barbieri, Lorenza Micacchi, Giorgio Giacomelli, Francesco Vidè, Marta Micacchi, Lavinia Lenzi

Breve descrizione: Il progetto ha consentito di sviluppare il manifesto delle risorse umane di INPS, un documento di posizionamento dell'Istituto rispetto alle principali traiettorie di cambiamento del contesto esterno e delle possibili risposte attraverso nuovi modelli di lavoro e caratteristiche del personale. Il documento è stato redatto con un approccio partecipato attraverso revisione di letteratura grigia, benchmarking con esperienze internationali, interviste e focus group di approfondimento.

Titolo del progetto: Programma di formazione intensivo per HR della PA: "Rinnovare le selezioni e i concorsi pubblici"

Periodo di svolgimento: 2024

Ente Partner: Randstad

Ricercatori coinvolti: Raffaella Saporito, Marta Barbieri, Lavinia Lenzi

Breve descrizione: "Il percorso di formazione, svolto in collaborazione con Randstad, si è rivolto a circa 40 dirigenti HR e vertici di enti pubblici, con l’obiettivo di innovare e professionalizzare i processi di selezione e reclutamento nella PA. Articolato in tre incontri, il programma ha approfondito tre aree chiave: employer branding nella PA per attrarre e trattenere talenti, criteri e strumenti per la selezione della leadership e dei dirigenti, e nuove modalità di concorsi territoriali per migliorarne efficienza ed efficacia."

Titolo del progetto: L'impatto della formazione manageriale di media-lunga durata sui manager pubblici

Periodo di svolgimento: 2024-ongoing

Ricercatori coinvolti: Eleonora Perobelli, Silvia Rota, Raffaella Saporito, Elisabetta Trinchero

Breve descrizione: L'obiettivo del progetto è indagare se e in che modo la formazione manageriale di media-lunga durata sostenga i percorsi professionali dei manager pubblici. Per farlo, è stata sviluppato e validato scientificamente un questionario successivamente somministrato (e in continua somministrazione) ai e alle partecipanti dei programmi Master e Corsi di Perfezionamento in public management (EMMAP, MAP, ...).

Arts, culture and sports

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Digitalization and smart cities

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Economic development

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Education and youth

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Environment, energy and sustainability

Environment, energy and sustainability

Government and civil service

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International public governance and cooperation

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Justice, defence and security

Justice, defence and security

Social and affordable housing

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