IV White Paper-2007

CUCCINIELLO, M. NASI, G. (2007). L’attuazione dell’e-government in Italia: retorica o realtà? Milano, EGEA Editore

EXECUTIVE SUMMARY

Nel corso dell’ultimo ventennio gli interventi normativi e, più in generale, le azioni a supporto dell’innovazione del settore pubblico italiano hanno apportato cambiamenti significativi agli assetti istituzionali delle pubbliche amministrazioni ridefinendo in modo sostanziale il ruolo degli Enti locali. Il White Paper descrive un’importante azione d’innovazione, quella tecnologica e analizza lo stato di attuazione dell’e-government negli Enti locali italiani. Partendo dal contesto istituzionale e normativo e analizzando le strategie, le scelte organizzative e tecniche che essi hanno effettuato a supporto delle innovazioni tecnologiche, il White Paper presenta lo stato di informatizzazione dei Comuni medio-grandi. Sulla base delle evidenze empiriche, il White Paper suggerisce quali azioni sono da intraprendere o rafforzare per raggiungere gli obiettivi che gli enti si pongono, senza perdere di vista i fabbisogni della domanda.

III White Paper-2007

ANESSI PESSINA, E. STECCOLINI, I. (2007). I sistemi contabili degli Enti locali: stato dell'arte e prospettive di riforma. Milano, EGEA Editore

EXECUTIVE SUMMARY

I processi di riforma dei sistemi contabili pubblici che hanno avuto luogo negli ultimi vent'anni non sembrano aver sempre prodotto i risultati sperati. Il volume si focalizza sul caso degli Enti locali e, anche alla luce dell'attuale dibattito sulla riforma delle Autonomie, propone un ripensamento del loro ordinamento contabile per renderlo più coerente sia con le esigenze degli operatori, dei cittadini e degli altri portatori di interesse, sia con le evoluzioni in atto nel contesto internazionale.

Gli elementi di fondo della proposta sono così sintetizzabili: (1) adozione della contabilità economico-patrimoniale come sostitutiva e non integrativa della contabilità finanziaria; (2) necessità di sviluppare un quadro concettuale ad hoc per le aziende pubbliche; (3) ricerca di soluzioni che in parte riproducano e in parte sostituiscano la funzione autorizzativa; (4) attenzione ai temi dell'armonizzazione, del consolidamento, della semplificazione dei sistemi contabili pubblici.



I-II White Paper-2007

CRISTOFOLI, D. TURRINI, A. e VALOTTI, G. (2007). Da burocrati a manager: una riforma a metà. Primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana. Milano, EGEA Editore

EXECUTIVE SUMMARY

Negli ultimi 15 anni la Pubblica Amministrazione italiana è stata interessata da un profondo processo di riforma che ha ridisegnato ruolo e profilo formale del dirigente pubblico.
Autonomia decisionale, responsabilizzazione sui risultati, sviluppo di competenze manageriali sono stati i principi fondanti quest'azione di rinnovamento della dirigenza degli Enti territoriali.
Il primo Libro Bianco dell'Osservatorio sul Cambiamento delle Amministrazioni Pubbliche della SDA Bocconi cerca di valutare i risultati ottenuti da quest'azione riformatrice e, sulla base delle evidenze empiriche a disposizione, suggerisce quali azioni sono ancora da sviluppare per rendere effettiva e completare la trasformazione dei dirigenti pubblici italiani in manager al servizio della collettività.
collettività.