Programma
Il programma è articolato in quattro moduli da cinque giornate ciascuno.
Primo modulo - Evoluzione ambientale e "regole del gioco"
- Le metodologie di analisi e di valutazione dello scenario macroeconomico domestico nel contesto europeo.
- I cambiamenti del sistema finanziario e gli effetti sulle scelte delle imprese e dei risparmiatori.
- La struttura e le trasformazioni dei mercati finanziari: concentrazione, competitività, modelli organizzativi, performances.
- Le politiche monetarie nell’eurosistema: assetti istituzionali, strumenti e strategie.
- Le politiche regolamentari e di vigilanza alla luce dei problemi posti dalle nuove sfide.
Secondo modulo - Risk Management e Performance Measurement
- I modelli di risk management per la creazione del valore.
- La politica dei prestiti e i modelli di credit risk management.
- La costruzione e la gestione dei modelli di Asset Liability Management per il governo della profittabilità, per il presidio dei rischi e per l’ottimizzazione della funzione obiettivo in condizioni di incertezza.
- L’identificazione e la gestione del rischio operativo.
- Gli strumenti per la valutazione operativa delle performance e dell’equilibrio reddituale e finanziario.
- I sistemi di Programmazione e Controllo: strumento di supporto ai comportamenti dei manager, modalità di valutazione e di misurazione della creazione di valore.
- L’orientamento dei sistemi di controllo alla dimensione di processo: l’Activity Based Costing e l’Activity Based Management.
Terzo modulo - Strategie di business
- La definizione degli assetti distributivi sulla scorta delle variabili competitive prevalenti e della profilatura della clientela e le politiche di integrazione dei canali.
- I retail banking e le politiche di orientamento al cliente.
- Il corporate banking: gli aspetti organizzativi e funzionali, le politiche di segmentazione di portafoglio e di pricing.
- Il private banking per tipologie di assetti organizzativi, di relazione con il cliente e di riflessi economici per la banca.
- L’asset management: evoluzione del settore e innovazione di prodotto e di processo.
Quarto modulo - Assetti organizzativi e meccanismi operativi
- La struttura degli assetti, dei processi e dei ruoli organizzativi e di governo coerenti con le caratteristiche dell’ambiente e la strategia perseguita.
- La gestione del personale: un sistema di equilibrio fra le attese reciproche e i modelli di scambio tra azienda e persona.
- La cultura aziendale: missing link dell’organizzazione e strumento manageriale.
- Il ruolo strategico dell’IT per gli assetti produttivi e per il mercato.L’organizzazione per la qualità: customer satisfaction e ridisegno dei processi aziendali.
Attestato
Al termine del programma è previsto il rilascio di un attestato di formazione.
