I manager, responsabili del governo delle risorse e dei risultati, traducono gli stimoli esterni e quelli interni all’organizzazione in risposte strategiche e gestionali.
L’ampliamento della sfera di responsabilità connessa alla progressione della carriera presuppone lo sviluppo di capacità gestionali.
In questo quadro, hanno importanza cruciale per il successo delle banche e degli intermediari finanziari il rafforzamento del ruolo manageriale e l’attitudine ad assumere decisioni nell’ambito di processi di gestione integrati e interfunzionali.
Il programma si propone, quindi, di far acquisire ai partecipanti una visione a 360° dei complessi problemi di gestione dell’impresa bancaria.
La sua progettazione “per problemi” consente poi di riprodurre le reali modalità di assunzione delle decisioni strategiche e operative dei partecipanti e di affrontare le aree critiche dell’attività bancaria con riferimento al modello concettuale delle relazioni fra ambiente, strategia e struttura. In tale contesto si riproducono le condizioni di assunzione delle decisioni relativi agli obiettivi e alle politiche aziendali, alla gestione delle risorse tecniche, umane e finanziarie della banca nel riquadro di un coerente controllo strategico.
L’efficacia del processo è garantita dal forte coinvolgimento dei partecipanti e dalla loro marcata interazione, anche progettuale, con i docenti del programma.
Calendario
I modulo - Evoluzione ambientale e “regole del gioco”
dal 10 al 14 settembre 2012
II modulo - Risk Management e Performance Measurement
dall' 1 al 5 ottobre 2012
III modulo - Strategie di Business
dal 22 al 26 ottobre 2012
IV modulo -Assetti organizzativi e meccanismi operativi
dal 12 al 16 novembre 2012
